最近一個粉絲因為看到了我的文章，感覺很有啓發，於是就想問問能不能得到我的投資，他在做一個比較小眾的項目，但是盈利還是不錯的。他想要融資做大規模，最好做成一家上市公司。
可是經過簡單的分析之後，我就拒絕了，因為他在做一件賺錢的事情，而不是值錢的事情。
不可否認，這個創業者的商業嗅覺非常敏鋭，抓住了好幾個風口，不過每次他都沒有堅持很久，因為他認為賺錢就應該賺信息差，在知道的人還不多的時候悶聲發大財，在很多人衝進來之後，轉型做其他的。因為他感覺機會無處不在，只要自己能融到足夠多的資金，完全有可能打造出一家淨利潤好幾億的公司，比有些上市公司的業績還要好。
可是這種游擊戰的打法很難得到資本的青睞，因為你做的不是值錢的事情。
我已經不止一次在跟創業者們強調“值錢”這兩個字了，因為這是一種思維，可以讓我們成為資本的寵兒。
那麼問題來了，什麼是賺錢，什麼是值錢呢？
我們可以用一個比較老的例子來説明，這個案例雖然老，但是簡單易懂，有必要再跟大家嘮叨一次。
假設我們生活在一個巨大的農村，大家都靠種地維持生計。可問題是，我們這個農村的土地缺乏水資源，普通的鑽井，無法打到地下水，這就催生了一個行業，運水工！
如果你是一個運水工，那麼別人不想自己去挑水的時候就會聘請你去挑水，這樣你就能賺到錢了。如果需求量大，那麼你就能賺到更多的錢。
就在你運水的過程中，你發現運水比種地賺錢，於是便發動全家開始運水，一年的收入是其他人收入的好幾倍。
在賺到第一桶金之後，這個運水工就想招人來運輸了，從中賺取一點差價。為了做好運輸工作，於是就想融資買車來擴大規模。這是創業者A的融資計劃。
接下來，我們來看創業者B的計劃，因為他也看到了幫老鄉們澆地是一門賺錢的生意，可是挑水並不能從根本上解決問題，而且會造成巨大的人力、物力、財力的浪費，效率相對來説比較低效。
如何解決這個問題呢？不如干脆自費修建一條水渠，這樣農民的土地不僅可以澆得徹底，也可以更便宜。更為關鍵的是，水渠修好之後，只需要幾個工作人員就夠了。有幾個專門收費，有幾個專門維修水渠，這就夠了。自己在家裏躺着就可以賺錢了。
理想很豐滿，現實很骨感。因為修水渠所需要的錢不是一星半點，而且水渠所佔用的土地也需要得到相關部門的批准，這是一項非常複雜的工程。當然，最關鍵的問題就是沒有錢，此時該怎麼辦呢？
要麼自己選擇抵押貸款，要麼選擇融資。站在現在的角度來看，融資肯定是一個更好的選擇。
請問，假設你是投資人，你更願意投資創業者A還是創業者B呢？
雖然創業者A很快就能賺到錢，但是他做的只是一件賺錢的事，未來的想象空間有限。投資人並不能從中賺到大錢。如果創業者A在運水的過程中再出現意外，還有可能出現虧損。
反觀創業者B，他做的事情雖然有一定難度，但是人效非常高，而且這完全就是一個躺賺的事情，想象力空間也更大。
假設創業者A和創業者B每天的營收都能夠達到100萬元，創業者A的淨利潤可能只有5萬元，因為假設利潤太大，這些員工就不會來打工了，而是自己單幹了。而創業者B呢？100萬元的營收，毛利潤就達到了98萬元左右，出去税收和員工工資，淨利潤可能也有80%。你去哪裏找淨利率達到80%的項目呢？
更何況水渠修通之後，投資人手中持有的股份也會水漲船高，會有很多人覬覦的，出現很多倍的溢價也很正常。
通過以上的這個案例，大家應該知道賺錢公司和值錢公司的區別了吧？
賺錢的公司只關注當下，也許可以做大規模，但是很有可能是大而不強。值錢的公司目光更加長遠，也許短期內可能會虧錢，但是這件事一旦做成，它會從根本上顛覆一個行業，成為這個行業的代表。因為他不僅降低了成本、提高了效率，還創造了躺着賺錢的可能性。
很多聰明的創業者可以通過信息差賺錢，可是它並沒有切入商業的核心：降低成本、提高效率、更好的服務體驗。
不管一個行業的信息差有多大，互聯網的存在都會快速縮減這種信息差，最終讓一個行業從藍海變成紅海。
這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代，用顛覆式創新與新商業模式融合，全世界都是你的舞台！
在新商業的世界裏，沒有被淘汰的行業，只有被顛覆出局的企業，現在所有的商業競爭都會聚焦在“顛覆與重構”上。
一家公司或者一位老闆，如果顛覆與重構能力短缺，註定會提前敗下陣來。
請記住：沒有創新力，哪有想象力；沒有想象力，何來競爭力；要想破局突圍，必須顛覆原有商業模式，重構新的商業模式！