被誤當成國貨的外企一個年賺1660億,一個年收60億,生活中常見
自古以來,百姓是一個國家的根基,沒有了人民,就談不上國家的存在,更不用談什麼經濟建設。而糧食又是百姓生活穩定安康的基礎,所以説,掌握不了國家的糧食的命脈,這個國家的安定就難以得到保障。
金龍魚和養樂多是國內現有的兩家提供油類糧食和日常生活飲品的兩家公司,這兩家公司實力雄厚,卻一直被誤認為是國內的企業。
金龍魚餐桌離不開的靈魂
説起金龍魚,家庭主婦應該最不陌生。因為這是國內最暢銷的一款油類品牌,可以説,它的出現,佔據了同類市場很大的份額。但就是這樣一個我們日常生活中不可或缺的東西,其創始人卻一直被誤認為是中國人,也因此便認為,金龍魚是一家國內的企業。
在1974年,郭鶴年兄弟在香港創辦了益海嘉裏,而這便是豐益國際的前身。公司創立之初,便主要做的是油類產品生意。由於可靠的經營和良好的口碑,豐益國際的產品一度受到普通用户的好評。
而這些,都給這個主要市場設在中國的外企帶來了巨大的收益,這巨大的收益也使得郭鶴年一躍成為馬來西亞的首富。可以説,現在的糧油市場,郭鶴年領導的豐益國際佔領了半壁江山。
從最基礎的原料選擇,到後面的產品加工,無一不透露着郭鶴年對這個品牌滿滿的信心。甚至連廣告詞,金龍魚都被公司打上了深入人心的標籤。如此周到的產品加工過程和良好的公關宣傳,再加上集團的雄厚實力,短短几年之內,金龍魚便在同類市場中傲視羣雄,一直處於領跑的地位,以至於它現在的年收益竟高達1600億。然而,就是這樣一家成功的公司,卻一直被誤認為是國內企業。
説起國內的益生菌飲料,相信很多人會不約而同的想起養樂多這個品牌。雖然名字聽着像國內的企業,但是無獨有偶,養樂多也是一家國外的企業,並且還是來自於日本的老牌企業。
養樂多這個名字,在外語中就是酸奶的意思,音譯過來就是養樂多。和金龍魚的品牌一樣,養樂多也對公關宣傳很是重視。作為一個主打富含乳酸菌的飲料,它的廣告便宣稱每一瓶養樂多中含有大約100億個乳酸菌用於促進腸胃吸收。
而養樂多之所以能夠迅速在中國走紅,與它主打乳酸菌飲料也不無關係。作為一種飲料,養樂多不僅有着可口的味道,其中乳酸菌的作用更是不容忽視。有了乳酸菌,不僅可以幫助小腸增加有益菌,減少有害菌,更是可以幫助預防食物菌的中毒。所以,相比於國內的其他飲品,家長更願意讓自己的孩子去喝養樂多,而養樂多也因此暢銷。
秉承着這樣的理念,再加上公司良好的管理和層層把關的產品加工過程,養樂多在國際市場上也佔有一席之地,目前已為全球31個國家和地區送去自己的服務。又由於養樂多又是主打益生菌飲料產品,於是養樂多被稱為“世界益生菌先驅”。
雖然日本和國際的市場很大,但是家門口中國的市場更大。於是在養樂多公司成立不久後,便已經計劃着向中國市場進軍。
在瞭解了中國國內的市場需求後,養樂多公司便開始制定在中國的公司發展戰略,並於上個世紀,打開了中國的市場。時至今日,養樂多已是中國人喜聞樂見的一個飲料牌子,而它在中國的收益也是不容小覷。養樂多在中國年收益在60億左右,雖然和金龍魚相比還是很少,但是在中國的國外企業中,這樣的收益已是相當可觀了。
雖然金龍魚和養樂多不是國內的企業,但是他們在人們日常生活中所起的作用已是不容忽視。儘管作為國外企業在中國擁有巨大的收益,但是他們的出現也對中國經濟的發展奉獻了自己的一份力量。
這兩家公司在中國建廠,招收中國當地的員工,也一定程度上減輕了當地日益嚴重的就業壓力。所以説,國外企業在中國發展,並在中國擁有很大的收益,其實就像一把雙刃劍,具有兩方面的影響。
如今,越來越多的國外企業在中國建立自己的工廠,並將國內人民作為自己產品的主要受眾,由此便不難看出中國這個巨大的經濟需求市場的炙手可熱。隨着中國人民生活水平的逐漸提高,普通民眾的消費能力也越來越高,再加上中國交通運輸業的飛速發展,使得中國成為世界上為數不多的具有完整交通運輸網的國家。
國外企業在中國迅速發展,在一定程度上擠壓了中國本國的一些中小型企業。雖然這對這些中小型企業是一個很大的壓力,但是,有了壓力才會有動力,有了國外企業的同行競爭,相信中國企業的產品也會越做越好,能在百姓中樹立起不錯的口碑。
除了國內企業需要自身努力之外,政府也針對這些企業也出台了不少幫助發展的政策。所以,中國自己的品牌也必將走出中國,走向世界。
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