財鑫聞丨短視頻平台與實體經濟深度融合：快手三季度用户規模、收入創歷史新高
大眾網·海報新聞記者 沈童 濟南報道
11月23日，快手（01024）發佈三季度報告。報告顯示，今年前三季度，快手實現營收566.51億元，去年同期為406.77億元，同比增加39.3%；調整後淨虧損為145.11億元，去年同期為72.44億元，同比擴大100.3%。其中，第三季度實現營收204.93億元，去年同期為153.57億元，同比增加33.4%；調整後淨虧損為48.22億元，同比擴大401.4%。值得一提的是，數據顯示，快手應用的DAU（平均日活躍用户）、MAU（平均月活躍用户）也均創歷史新高。
對於公司第三季度收入增長，快手錶示，主要是由於線上營銷服務及其他服務收入增長。數據顯示，快手第三季度線上營銷服務收入109億元，同比增長76.5%；其他服務收入19億元，同比增長53.0%，是由於電商業務增長。2021年第三季度電商交易總額達到1758億元，同比增長86.1%。
此外，在組織運轉效率方面，6月以來，用户與產品團隊重組、事業部制改革等一系列組織調整動作，也被視為驅動增長的關鍵要素。
11月24日上午開盤，快手高開，盤中一度漲超10%。截至上午11點，快手每股102.9港元，總市值超4300億港幣。
三季度收入205億超越市場預期，9月電商復購率突破70%
數據顯示，今年第三季度，快手收入近205億元。其中，線上營銷服務收入109億元，對收入的貢獻佔比為53.2%；直播收入77億元，環比增長7.4%；包括電商在內的其他服務取得收入19億元，同比增長53%。
在三季度廣告行業大盤增速放緩的情況下，快手線上營銷服務仍取得逆勢增長。線上營銷服務收入109億元，同比增長76.5%，環比增長9.5%。對此快手認為，保持這一增速背後主要是由於快手流量增長強勁，以及廣告主數量的持續增長。在奧運等大型項目的驅動下，快手與快消品、汽車、電商、家電、運動服飾等領域頭部商家開展合作，三季度品牌廣告商實現了高雙位數的同比增長。
數據顯示，在電商方面，平台三季度GMV（電商交易總額）達1758億元，同比增長86.1%。隨着平台基礎設施和服務能力的提升，以及信任電商模式的強化，9月，快手電商復購率進一步提升至70%以上。此外，快手小店對GMV的貢獻率從去年同期的71.4%增加至今年的90.0%。
記者瞭解到，今年，快手電商明確“大搞信任電商、大搞品牌、大搞服務商”的發展戰略。在越來越多品牌選擇與商品品類供給的推動下，品牌商品GMV增長超過了整體電商GMV的增長，電商滲透率以及每筆電商交易均價取得同比增長。
值得一提的是，在直播經濟快速崛起的大背景下，快手直播服務收入在三季度回暖，環比增長7.4%，達77億元。直播平均月付費用户恢復增長至4610萬，環比增長3.6%，快手直播每月從付費用户獲得的平均收入增長至人民幣55.9元，同比增長8.8%，環比增長3.7%。
此外，在三季度，快手着眼海外市場，已啓動商業化嘗試，試水直播虛擬禮物打賞、廣告以及電商直播等業務。據公開報道顯示，今年10月，Kwai for Business已在巴西上線，這是快手首次在海外推出品牌化的廣告平台。
內容、產品、服務供給全面開花，短視頻直播平台與實體經濟深度融合
財務數據增長的背後，是快手商業和品牌價值的快速提升。作為全球領先的內容社區和社交平台，快手通過提供豐富的內容、產品及服務供給，取得用户規模、生態活躍度及收入的超預期表現。
今年第三季度，快手應用的DAU及MAU分別達到3.204億及5.729億，同比增速由二季度的11.9%和6.7%，加速提升至17.9%和19.5%。單季度增加6670萬月活用户，也創下了2020年二季度以來的季度淨增新高。
記者瞭解到，快手三季度的日均流量（平均日活躍用户乘以每位日活躍用户平均使用時長）同比增長近60%。平台豐富的內容供給和特色的社交信任模式，推動社區生態活躍度和用户粘性持續增加。
在內容生態佈局方面，快手持續拓展短劇、知識類直播、體育賽事等消費品類，進一步打造獨特的內容垂類標杆。
今年三季度，快手短劇日活已達2.3億，觀看量超過1億的系列短劇超過850部；快手泛知識IP新知播，第一季撬動上萬名知識主播參與，覆蓋財經、科普、法律等多個領域；體育內容方面，超過40個內容品類提供了多樣化的消費場景，用户在體育內容上花費的總時長相比去年同期增長超150%。
基於內容消費品類的不斷豐富，三季度快手應用的DAU日均使用時長同比增長35%，用户參與度進一步提升。
作為社區生態的底層支柱，直播生態系統持續蓬勃發展，直播滲透率由2021年第一季度的66%，逐步提升至2021年第三季度的78%。
在社交信任的構建方面，截至三季度末，快手應用的互關用户對數增加至140億對以上，相比去年同期增長59%。據悉，快手持續加強在單列推送中用户關注關係的轉化，幫助用户，特別是新用户建立社交心智及社交粘性。
組織架構調整推動效率提升，銷售費用佔比連續兩季度降低
值得注意的是，在三季度，快手對公司組織架構進行調整。快手錶示，通過組織架構升級，能更有效地分配及調動資源，從而最終提高整體組織能力及效率。
據悉，今年6月底，快手完成了用户增長部門及產品部門的彙報線整合。快手稱，“6月調整取得的成果使我們備受鼓舞，我們於9月底又進行了一輪重要的組織結構變革。這次重組覆蓋範圍更為廣泛，有效地將業務從基於職能型的架構轉變為基於事業部制的架構，旨在強化不同業務線的閉環，提高效率。”
此外，快手在第三季度經調整淨虧損額48億元，經調整淨虧損率23.5%，較二季度的24.9%小幅改善；三季度快手銷售及營銷開支110億元，較今年前兩個季度有所收窄，今年一到三季度，快手銷售費用的佔比分別為69%、59%和54%。
此外，在毛利方面，今年前三個季度，快手毛利率平均水平達到42.2%，較去年前三季度提升4.6個百分點。其中，第三季度毛利達85億元，同比增長28.6%。