組織最大的迷失就是戰略的迷失，而戰略從本質上來説就是關於未來的決策。
競爭分成三個階段：知識的競爭、路徑的競爭和市場的競爭。
第一個階段是形成知識上的領先地位，即形成產業發展預見能力、精心構建戰略發展框架；
第二階段是搶先塑造並縮短從今天的市場和產業結構到明天的市場和產業結構之間的路徑；
第三個階段是一旦新商機“啓動”、新的產業結構開始形成，就要努力爭取獲得市場實力和市場地位。
第一階段的競爭是構想另一種產業結構和新商機，目標是在“思維和想象力”上戰勝競爭對手。第二階段的競爭是積極朝於我有利的方向塑造未來的產業結構，目的是迂迴並超過競爭對手。
第三個階段的競爭，也就是市場的競爭，不過是第一階段和第二階段的展開而已。
所以，上兵伐謀的核心，就是要學會戰略性思考。要有前瞻性的眼光，要學會從眼前事務性的工作中擺脱出來。要超越戰場，要擺脱日常競爭中束縛自己的反應式思維模式，要有一種取勢和提前佈局的意識和能力。
競爭的特點是：如果你沒有自己的戰略，你就會成為對方戰略的一部分；如果你沒有自己的計劃，你就會成為對方計劃的一部分。
高明的競爭者，總是把取勝的重心放在戰略佈局上，着眼於布長遠之局，布未來之局，通過高明的佈局而取勝，而不是一時或一地的得失。
競爭就像下棋一樣。一個棋子，如果沒有整體的戰略，很可能就是一個廢子。
棋力到了一定程度之後，為什麼有些人就是沒法成為一流的高手？
就是因為大局觀薄弱，特別容易陷入局部的爭奪，卻無法掌控整個棋盤。
你可能會取得局部的勝利，但是你並不知道如何利用這些勝利。
其實人生也是如此。人與人之間最大的差別還不是背景、天賦、機遇，而在於有沒有清晰的目標，以及圍繞這個目標而展開的戰略性思考。
人很容易在複雜的環境中迷失方向，組織也是如此。
長遠的戰略，才會讓你的一個個行動具有深遠的意義，使你的努力有一致性和連續性。
長遠的戰略，才會讓你懂得自己每一步都在做什麼，懂得每一個具體目標的實現是如何促進了總體目標的達成，才能幫你把戰術性的機會發展成為戰略性的勝利。
長遠的戰略，才能讓你跳出一時一地的勝負得失，使你一步步發展出自己的獨特能力與優勢，從而從更高的維度來把握好你和組織的方向與命運。
【來源：天才娛樂團隊】
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