“逼宮”失敗！瑞幸董事會支持郭謹一 組織結構將迎大調整

一月初，瑞幸咖啡爆出多位高管要求聯名罷免董事長兼CEO郭謹一。如今，這出“逼宮”大戲已暫告一段落。日前，郭謹一發布了內部信，披露了瑞幸咖啡最新的運營數據，同時還宣佈組織結構調整，參與罷免風波的前高管將面臨職位調換。

郭謹一獲得董事會支持

1月初，瑞幸咖啡七位副總裁、所有分公司總經理和核心業務高管簽署聯名信，集體請求罷免瑞幸咖啡現任董事長兼CEO郭謹一。聯名信列數了郭謹一的三大問題：第一，貪污腐敗，通過手套供應商舞弊損害供應商利益；第二，濫用權力剷除異己，黨同伐異；第三，因其能力低下和個人私利，給公司造來重大隱患。

對此，董事會成立了獨立小組，由開曼羣島大法院任命的一名聯合臨時清算人和獨立董事組成，該小組還聘請外部律師和法務會計專家組成調查組，並指示調查組對請願書所載指控進行全面和獨立的調查。獨立小組採訪了近40人，查閲了5萬多份交易文件、電子郵件等。

此前有媒體披露，發聯名信高管中，署名前兩位的周斌和李軍都屬於神州租車時期就跟着陸正耀的高管，聯名名單幾乎囊括了瑞幸所有分公司領導。

2月17日，瑞幸咖啡董事會特別小組宣佈結束對現任董事長兼CEO郭謹一的內部調查。瑞幸咖啡發佈公告稱，未發現任何證據證明其有不當行為，瑞幸咖啡董事會將繼續全力支持郭謹一和管理團隊。

參與罷免風波高管面臨職位調換

內部調查剛一結束，緊接着郭謹一就向員工發佈了內部信，披露了一系列運營新數據。2020年，瑞幸咖啡門店總數近4800家，現制飲品銷量超過3億杯，2021年1月，瑞幸咖啡新開門店數就超過120家。在剛剛結束的春節假期，瑞幸咖啡全國1900多家門店營業，現制飲品杯量為去年同期的近5倍，收入為去年同期的近7倍。

對於未來，郭謹一表示，將進一步圍繞產品、門店、用户構建成的“鐵三角”運作模式，強化內控合規體系，加快優化整體組織架構，保證公司健康規範發展。此外，公司還將進一步加強機制和文化建設，完善和落實員工福利、薪酬、期權等激勵機制。

在運營向好的背景下，瑞幸咖啡還公佈了組織結構調整方案。根據公開信息，瑞幸咖啡將撤銷大區層管理架構，由高級副總裁曹文寶負責運營線，負責聯營中心、拓展中心、營建中心、運營中心、質量管理部及20個分公司的全面管理；CGO（首席增長官）楊飛負責增長線，分管營銷中心、增長中心、電商中心、公關部（原市場傳播部）；高級副總裁周偉明負責產品線，分管產品中心、供應鏈中心等。

CFO&CSO（首席財務官&首席戰略官）Reinout.Schakel負責財務線，分管財務中心、投資者關係部；高級副總裁姜山負責合規線，分管法務部、內控合規部；副總裁兼董事吳剛負責對外合作線，分管戰略合作部、公共事務部。上述幾位副總裁，均直接向郭謹一回報。而技術線（含技術中心）、人力資源線（含人力資源部、瑞幸大學、行政部）、商業分析部由郭謹一分管。

此前參與罷免風波的高管，在職位上面臨調整。吳濤、周斌、李軍將不再擔任大區總經理，郭弋煒也不再擔任媒體公關部高級總監。任命吳濤為拓展中心副總裁，負責拓展中心的全面管理，向運營線負責人曹文寶彙報。

上游新聞·重慶商報記者 唐小堞