觀點網近兩年禹洲集團風波不斷，董事會主席林龍安在處理了數位高管的辭職報告後，自己也走到了請辭的地步。
6月24日，禹洲集團控股有限公司發佈公告稱，林龍安因工作安排調整而辭任董事會主席、公司首席執行官、董事會可持續發展委員會主席、董事會薪酬委員會及董事會提名委員會成員，即日起生效。
1963年10月，林龍安出生於福建泉州的沿海小鎮惠安，1988年畢業於集美財經學院，後繼續於中國科學技術大學深造，並獲得工商管理碩士學位。
在上世紀90年代初改革開放背景下的“下海潮”、“經商潮”中，已順利就職廈門市財政局的林龍安決定拋下“鐵飯碗”創業，並選擇了當時猶如一片朝陽的房地產行業，在1994年創辦了禹洲集團。
他對這家公司寄予了“大禹治水，荒漠成洲”的願景。
從廈門島內塘邊的城鄉結合部開始，禹洲地產逐漸發展到廈門市場佔有率排名第一，並於2004年走出廈門進入福州市場，接着一鼓作氣踏入上海，用了十年時間完成全國化發展的雛形。
時至今日，禹洲地產全國戰略佈局已然成型，即形成以廈門、福州為中心的海西區域，以上海、南京、合肥為中心的長三角區域，以天津、北京為中心的環渤海區域的發展戰略。業態也從房地產逐步擴展到商業投資、酒店運營管理、物業管理、金融貿易等，發展為一家多元化大型綜合性集團企業。
財務專業出身的林龍安曾多次表態，要學習香港地產商的保守經營風格，也多次強調業績增長要以利潤為導向。
相較於其他閩系地產老闆，林龍安求穩不喜冒進，但風高浪急，企業的發展有時也會偏離掌舵人的風格。
2020年禹洲全口徑銷售額首次突破千億，達到1049.67億元，但對應的營收同比下降55.2%至104.12億元。
營收少了，意味着後續的毛利、淨利也都將受影響。
作為掌舵者，林龍安彼時在業績會表示：“禹洲去年的結轉不理想，財報確實不好看。”並制定了保守發展計劃，確定2021年合同銷售額1100億元、增幅4.8%的目標。
也是在2021年初，禹洲多隻美元債出現連續暴跌，其中2025年2月到期的美元債和2026年8月到期的美元債跌幅創新低。
邁過千億俱樂部門檻後，禹洲似乎就開始了命運的轉折，前期高價拿地和境內外大規模舉債，在業績顯露頹勢之後再難掩蓋。
2022年1月24日，禹洲集團發佈公告稱，已經完成發行4.53億美元的新票據以交換4.77億美元的交換票據。但禹洲集團沒有支付於2022年1月23日到期的剩餘票據本金和利息，也預期將不支付於2022年1月25日到期的剩餘票據的本金和利息。
這是一連串債務違約的開始。
3月1日，禹洲集團發佈公告，部分債權人已經公開要求其回購，如果不答應，債權人將採取法律行動。其中某個持有100萬美元的債權人，已經正式向禹洲集團發出了償債通知書。
3月7日，禹洲集團一筆於2023年到期、票面利息為8.5%的美元債券利息，在寬限期過後沒能如期支付，宣告正式違約。
3月31日，構成2024年票據、2025年票據II、2026年票據II，三隻美元債項下的違約事件。
5月31日，禹洲集團發佈公告，因資金鍊斷裂，無法支付已到期，且超過了寬限期的多筆境外美元債券，違約規模合計5727.96萬美元。對應的美元債未償餘額本金為6.5億美元、4.97億美元、1.79億美元，永續美元宅未償餘額為3億美元。
截至目前，禹洲集團存續美元債13只，存續規模56.75億美元，其中將有超10億美元債於一年內到期。
面對債務壓頂，外界有聲音懷疑禹洲已經“躺平”，而市場看到的回應主要是幾次股份和美元債回購。
2021年10月7日，林龍安於二級市場合計購買555萬禹洲集團美元優先票據。
2021年10月15日，禹洲集團公告稱獲林龍安增持達300萬股，年內已累計增持1130萬股禹洲集團股份。另據統計，2021年內禹洲集團及大股東已於公開市場購買達5105萬美元境外優先票據。
此次增持後，林龍安共有37.23億股股份的權益，佔截至目前禹洲集團已發行股本總數的約59.05%，其中包括林龍安持有的18.73億股股份；以及配偶郭英蘭持有的18.5億股股份。
但這些對即將到期的美元債無疑是杯水車薪，主要還是為了提振市場信心。
林龍安此次請辭後，其妻郭英蘭繼任為禹洲集團主席、首席執行官、可持續發展委員會主席、薪酬委員會成員及提名委員會成員，即日起生效。
郭英蘭比林龍安小6歲，一直是林龍安的左膀右臂，同樣在財務方面有很深的造詣。
坊間有傳聞表示，林龍安在禹洲集團內部很多問題上深受夫人郭英蘭影響，包括從福建走出到後續高槓杆擴張，郭英蘭在企業走向上起了不少作用。
禹洲頗有閩商家族企業傳統，除林龍安、郭英蘭夫婦二人外，林龍安妹夫林聰輝負責質量控制、預算編制、審批及審查；胞弟林龍智負責行政後勤；女兒林禹芳曾任公司執行董事及可持續發展委員會主席。
值得一提的是，林禹芳於去年12月辭任，此前她一度被認為將來有望接手禹洲。
在職時，林龍安對她的安排或是專注為禹洲物業尋覓一個好的買主，談一個合理的價格。最終，禹洲物業以對價10.58億、溢價13.9倍出售給了華潤萬象生活，為集團換來喘息之機。
“父母之愛子，則為之計深遠。”林龍安繼女兒林禹芳之後告別禹洲管理層，郭英蘭則繼續留守，半年時間一家三口角色轉換，尋找一個尚未可知的結果。
2021年8月接受觀點新媒體採訪時，林龍安曾表示集團在度過危機後的改革思路，“如果項目沒有利潤，我們就不參與了。以利潤為導向，以質量為增長，促使我們的改革到位。”“禹洲不盲目，拍地價格在所要求的盈利空間之上就不參與競價而選擇退出，更加謹慎。”
家族式管理或許會造成決策失誤等問題，但從另一個角度，當某一位管理人離任後，其理念或許也會在家族中繼承。
2022年開年的會議上，林龍安表示：“以‘小而美’的發展路線，爭取長期‘活下去’。”
前不久召開的禹洲集團2022年年度工作交流會，主題也是“鼓足幹勁背水一戰確保‘活下去’。”
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