新京報訊 (記者張建)“新的一年,一定會是逐步恢復活力的一年。新的一年,每個人都會是自己故事的主角。”2023年1月1日,萬科聯席總裁、萬物雲董事長朱保全發表個人專欄,回顧了萬物雲過去一年的重要經歷。
在談及萬物雲上市時,朱保全説,過去一年,註定會被銘刻到公司發展里程碑的莫過於9月29日的萬物雲IPO,“但恰逢市場的低谷,這個過程如同冷水洗澡,壓根兒沒給我舒坦的體驗。”
“蝶城街道”作為萬物雲未來十年的核心戰略,如今的佈局情況如何了?朱保全透露,幾百個蝶城漸次落地,“我們通過蝶城模型打通空間的邊界,實現資源共享,提供混合服務,蝶城+物業,蝶城+裝修,蝶城+商業,蝶城+安保,變有限可能儘可能於無限。相較蝶城落子的數量,跑通‘重塑空間效率’的模式更讓人看到希望。通過供給側結構性改革下好本手,才能妙手偶得。”
此外,過去的2022年,萬科物業在行業內首發《空巢老人物業服務指南》;萬物雲城的“雲豹AI巡邏車”已經在多個區域上崗,以創新的巡查模式和高度匹配的算法優勢,為智慧城市添彩;三年前與戴德梁行成立的合資公司萬物梁行是MIX經營體,今天已經長成了行業內MAX的商業公司。
“過去的2022年很難,令人更坦然面對未來的更難。在被反覆‘按地摩擦’的過程中,我們需要更堅定,更自強,以及更有耐心。所謂底層邏輯,就是一個有很多痛點的行業,似乎才更值得去鑽研,以及去收穫。”朱保全如是説。
編輯 楊娟娟 封面圖/資料圖片
校對 盧茜