國藥集團：混改之後天地寬

國藥集團是國內最早開展混合所有制改革的央企之一。20多年來，國藥集團積極發展混合所有制經濟、建立健全市場化經營機制，闖出了一條符合自身特點的市場化發展道路，發展規模、效益、速度始終保持行業領先地位。

然而，在實行混改之初，國藥集團內部面臨着手頭資源有限、市場份額不足1%等困難，外部又要同活躍在市場上那些實力雄厚的跨國公司、靈活高效的民營企業同台競技。

面對困難，國藥集團沒有退縮，迎難而上。先後在醫藥商業板塊引入復星醫藥組建國藥控股、在醫療器械板塊引入納通實創重組國藥器材，不僅獲得了持續經營和擴大發展所急需的資金，更重要的是引入了適應市場競爭要求的經營機制，推動集團朝着市場化方向邁進。

人才管理也逐步與市場接軌。通過探索完善市場化激勵和約束機制，加大按管理、知識、技術等要素參與分配的力度，對核心人才、技術骨幹等探索實施多種中長期和短期激勵方式，形成員工能進能出、管理人員能上能下、收入能增能減的新機制。

相信隨着各項改革的深入推進，未來，國藥集團在保障人民健康和維護社會穩定方面將發揮更重要的作用。（吉蕾蕾 來源：經濟日報-中國經濟網）