新京報貝殼財經訊 1月22日，華為在心聲社區發佈總裁辦電子郵件星光不問趕路人——任正非。任正非在文中指出：市場要努力將公司的主力產品按場景化做到雲服務質量和用户體驗最優，讓客户感覺到價值。要逐漸從銷售收入導向，轉向加大利潤的考核權重，各產品線、各地區部不要盲目地爭奪什麼第一，我們更要關注夯實生存與發展的基石，現在我們沒有長期爭奪第一的基礎條件。要創造價值、合理利潤，使公司健康成長。合成營是一種作戰模式、商業模式轉換的載體。突擊隊是一種組織形態，是造就3-5年後一大批有綜合能力的領袖。同時我們也把一些生產自救類產品做大，增加利潤給公司提供保障，也為保存員工留下實力，作好儲備。
市場上將過去的中央集權制改為對一線授權，合同在代表處審結，部分作戰決策下放到代表處，數據在代表處審結，專業化的職員隊伍建設，AT團隊的定期改組……讓聽得見炮聲的人來決策。授權決策的數據可以不再上傳，保留在當地，對各級數據透明，地區部、各BG中間組織不再加工，在當地接受審計，這樣可以節省機關的作用。將來要在三、五年內實現各國代表處“村自為戰、人自為戰”的靈活機動的戰略戰術的管理變革。當沒有中央總部，也能靈活的作戰，這是我們改革的目的。改革也會大大地減少機關的負擔，減少控制節點，減少編制，讓一些機關幹部有機會下連，爭當將軍去。同時，也會加快公司的運行速度，提升效率，降低管理成本，增強競爭力。
編輯 陳莉 校對 王心
來源：新京報