2020年4月，在山西國資國企改革衝刺破冰的關鍵歷史時刻，山西焦煤集團作為領航山西能源產業率先蹚新路的“雙航母”之一，破冰而出、破浪啓航。
百舸爭流，新焦煤“航母”將駛向何方？千帆競發，新焦煤“航母”如何奮楫爭先？3月7日，人民網記者專訪了山西焦煤集團黨委書記、董事長趙建澤，看山西焦煤如何開啓“資源重組、組織重構、文化重塑、企業重振”的新航程，吹響新焦煤高質量轉型發展的集結號。
先行先試：深化改革、全面變革，新焦煤重塑重構順利起步開局良好
【人民網】
山西焦煤集團作為山西省國資國企改革的重點企業之一，社會各界的關注度非常高。截至目前，山西焦煤集團在改革重組方面取得了哪些階段性成果？
【趙建澤】 2020年4月21日，按照省委省政府賦予新焦煤“建設具有全球競爭力的世界一流煉焦煤和焦化企業”的重大使命，山西焦煤新一屆班子一上任，就開啓了山西焦煤集團與山煤集團的整合重組，同時也拉開了以“資源重組、組織重構、文化重塑、企業重振”為主攻方向的新焦煤建設大幕。
建設新焦煤的具體路徑是“聚焦主業、深化改革、全面變革、創新發展”。循此思路，2020年，新焦煤奮力蹚路，高質量發展勢頭顯現。堅定扛起建設新焦煤重大使命，聚焦“四重”精準攻堅，順利完成“定戰略”“定幹部”“定製度”三步走，首個“三年三步走”順利起步、開局良好，集團上下人心思變、人心思進，呈現出多年來未有的生機與活力。
山西焦煤集團加速推進煤礦數字化、網絡化、智能化升級改造。圖為山西焦煤集團黨委書記、董事長趙建澤出席西山煤電馬蘭礦18502智能化採煤工作面常態化地面操作啓動儀式，並按下啓動鍵。
戰略規劃展現出一個“高”字。我們遵循“轉型發展蹚新路”的最高要求，高起點、高標準謀劃新焦煤發展藍圖，拓寬了企業發展的空間。樹立國際視野，確立了“打造具有全球競爭力的世界一流煉焦煤和焦化企業”的奮鬥目標，確保目標高站位、可實現。按照十九屆五中全會精神以及全省“十四五”轉型出雛型、“十五五” 基本實現轉型、“十六五”全面實現轉型的目標，制定了“三個三年三步走”的戰略規劃和時間進度表，將企業發展有機融入全國全省大格局中，乘勢而上加快發展。堅持“三個導向”，明確了“聚焦主業、深化改革、全面變革、創新發展”的具體路徑，聚焦結構性體制性機制性矛盾，突出改革變革“關鍵一招”，繪就了高質量轉型發展的路線圖。
企業發展展現出一個“新”字。我們立足新發展階段，堅持新發展理念，融入新發展格局，系統推進、重點突破，邁上一條差異化發展新路。提速資源重整，率先開展對全國優質煉焦煤資源和供求佈局摸底，對號入座、爭先進位，制定了資源重整戰略目標，按計劃圓滿完成首批內部資源重整工作。加快組織重構，按照“小集團、大股份”思路，設計並構建起全新的三級管理架構，重構組織體系和管控模式，集團總部部門大幅縮減，成立六大事業部，為推進產業化專業化管理打下基礎。力推文化重塑，確立了“以奮鬥者為本，長期艱苦奮鬥”的核心價值觀，樹立起“以價值為導向，以結果論英雄”的管理理念，推動企業管理向文化管理邁進。
山西焦煤集團對集團層面管理架構和組織體系實施重大變革，為提升山西焦煤治理現代化水平、實現新焦煤高質量發展提供了強大內生動力。圖為山西焦煤集團“六定”改革動員會。
生產經營展現出一個“效”字。我們落實高質量發展要求，加快集團公司由規模速度向質量效益的轉變，做強做優，推動內涵式增長。安全方面，引入全球先進的美國杜邦安全管理體系，推動“零事故”向“零隱患”轉變，安全生產創近年來較好成績。生產方面，試點精益化管理，構建成本管控模型，原煤完全成本較計劃和同期實現雙下降且降幅較大；推進“精煤制勝”戰略，原煤入洗量和精煤回收率快速提升，產品附加值明顯提高。經營方面，叫響“以效益為中心”和“追求價值長期有效增長”的理念，加強資金、銷售、採購、人力資源“四個集中”管控力度，實施全面預算、投資計劃、審計監督綜合控制，經營管控能力顯著增強。
改革變革展現出一個“實”字。我們針對企業存在的“機構多、層級多、人員多、效率低”等現象，刀刃向內、刮骨療毒，衝破藩籬、去除頑疾，真改、實改、徹底改。力推“六定”改革，集團總部人員職務職級全部取消，內部市場化選聘，實現重塑性改革。變革商業模式，樹立起“以客户為中心”的營銷理念，洞察客户潛在需求，推行定製化生產和“菜單式”服務。變革盈利模式，重新設立集團層面資源整合新平台，2座現代化礦井注入上市公司，為借力資本市場推動企業發展打下基礎。變革培訓模式，對標華為組建焦煤教育培訓基地，完成4期管理變革培訓和1期精益化管理培訓，助推企業發展，催化企業變革。
山西焦煤全面對標華為大學辦學模式，全省首創適用型人才培養基地——山西焦煤教育培訓基地。
黨的建設展現出一個“統”字。我們始終牢牢把握企業發展的“根”和“魂”，強化黨建統領，推動企業有效治理和高效治理。加強政治建設，堅決貫徹黨中央各項決策部署，落實省委“四為四高兩同步”總體思路和要求，聚焦發展新理念、新思路、新舉措，強化上下“一盤棋”意識。嚴肅各級幹部黨內政治生活，堅持“四個服從”的組織原則，用嚴明的政治紀律保障良好政治生態，為高質量轉型發展提供了堅強政治保障。推動黨建與生產經營深度融合，以黨建“第一責任”領導和保障發展“第一要務”，創新“黨建 安全、黨建 生產、黨建 經營管理、黨建 成本管控、黨建 技術創新”等工作模式，保障和推進了企業高質量發展。
苦幹實幹：樹牢意識、找準方法，新焦煤向着世界一流目標砥礪奮進勇蹚新路
【人民網】
一鼓作氣，只爭朝夕。去年年底，作為促進山西焦煤實現高水平崛起的內部“憲法”《建設新焦煤基本制度綱要》正式制定出台。《綱要》對規範企業內部管理、構建現代化制度體系和管理體系、推動新焦煤高質量轉型發展具有重要而深遠的意義。新的一年新焦煤提出要由“謀”轉“幹”，錨定各項既定目標任務，苦幹實幹拼命幹。那怎麼幹才能真正幹好，從而推動新焦煤“打造具有全球競爭力的世界一流煉焦煤和焦化企業”奮鬥目標早日實現？
【趙建澤】2021年，我們將繼續遵照中央、省委部署，立足新發展階段，堅持新發展理念，融入新發展格局，圍繞新焦煤“管理提升年”“改革突破年”“方案落地年”“奮鬥實幹年”主題，樹牢“三個意識”、掌握“七種方法”，“幹”字當頭，苦幹實幹，確保新焦煤第一個“三年三步走”落地見效，率先蹚出一條新路來，向着世界一流目標奮力前行。
山西焦煤集團與華為公司簽訂深化戰略合作協議，標誌着新焦煤對標世界一流企業邁出堅實一步。
樹牢“三個意識”：
首先，樹牢“以奮鬥者為本”意識。“以奮鬥者為本，長期艱苦奮鬥”是新焦煤確立的核心價值觀。企業要生存和發展，沒有靈丹妙藥，惟有依靠艱苦奮鬥。新焦煤的艱苦奮鬥，不僅是身體上的艱苦奮鬥，更是思想上的艱苦奮鬥，強調的是盡“心”工作，“思想上艱苦奮鬥是勤於用腦，身體上艱苦奮鬥只是手腳勤快”；艱苦奮鬥提倡的不僅是為自己創造價值，還要為客户創造價值，沒有價值創造的努力工作不叫艱苦奮鬥。艱苦奮鬥強調的是集體奮鬥，而不是個人英雄主義。
其次，樹牢“對標對錶”意識。從思想源頭變起，貫徹新發展理念，落實高質量發展要求。向世界一流對標，向國際領先看齊，做到立標高、對標準，站在巨人肩膀上謀發展、謀進步；建立起對標體系和數字模型，綜合運用數據分析手段，從體制機制上加以提升；勇於立標，更要敢於超越，自立標杆，真正打開企業發展的空間。
第三，樹牢“全面變革”意識。堅持“以終為始”，處理好方向與方法的關係，再有效的方法也彌補不了方向上的錯誤；堅持“積極主動”，作出承諾並信守承諾，堅持對人對事有所承諾並且從不食言，最終形成強大的自制能力、勇氣以及戰勝困難的實力；堅持“腳踏實地”，做企業沒有“妙招”，沒有捷徑，一定要穩紮穩打，步步為營。
掌握“七種方法”：
一是提高站位、胸懷大局。觀大勢、識大局、看本質、把規律，提高政治判斷力、領悟力、執行力；
二是調查研究，掌握實情。把調查研究擺在突出位置，堅持調研開局、調研推動、調研解決問題，調研提升水平；
三是創新精神、法治思維。堅持在法治軌道上想問題、做決策、辦事情，做到依法辦事、依規辦事；
四是系統推進、重點突破。既要綱舉目張，推動工作全面進步，又要突出重點、以點帶面，確保實實在在幹成幾件大事；
五是敏鋭洞察、果敢果斷。及時掌握苗頭性、傾向性、預警性信息，讓工作始終走在風險前面，果斷出手、有效應對；
六是控新治舊、結果導向。工作跟着問題走、奔着問題去，堅決控增量、有效減存量；
七是躬身入局、擔當作為。知責於心、擔責於身、履責於行，以上率下、帶頭實幹，發揮各級領導幹部“頭雁效應”。
奮楫爭先：鎖定“六化”“幹”字當頭，新焦煤能源“航母”破浪啓航行穩致遠
【人民網】
山西焦煤集團這艘能源“航母”已經揚帆起錨，企業將重點做好哪些工作，以推動“航母”行穩致遠？
【趙建澤】長風破浪正當時，直掛雲帆向藍海。2021年，焦煤集團將按照國企改革三年行動相關決策部署，立足新發展階段，貫徹新發展理念，融入新發展格局，進一步增強企業核心競爭力，不斷開創新焦煤建設新局面，以優異的成績向建黨100週年獻厚禮。
具體來講，鎖定“六化”目標，奮力蹚出高質量轉型發展新路，是新焦煤當前和今後一段時期的重要目標任務。
一是安全建設本質化。恪守“安全是最大的政治、最大的發展、最大的效益、是員工最大的福祉”理念不動搖，堅持“安全為天、生命至上”，持續加強本質安全建設。通過進一步夯實安全生產責任、強化安全管理措施、開展隱患整治攻堅和風險防控，確保煤礦生產安全。堅持“大安全”發展，確保企業政治生態、自然環境生態良好，全力創建“三零”企業。
二是經營管理精益化。通過全面強化成本管理，推進管理水平提升、噸煤成本壓降；把精益化管理貫穿於生產經營全過程，激發全員精益化管理活力；鎖定資金、銷售、採購、人力資源等企業核心資源，加強集中管控、完善內部控制，提升企業現代化管控水平。
三是產業升級數字化。通過構建循環綠色產業鏈、全域實施數字化賦能、加強規劃與項目管理等，加快構建現代產業體系，推動產業體系優化升級。
四是發展路徑變革化。突出價值導向、優化KPI 指標，進一步深化績效體制改革，考核重點落腳到安全、廉潔、成本、員工收入水平四項指標上。薪酬分配方面推廣寬帶薪酬，建立崗位薪酬、績效薪酬、輔助薪酬和獎勵相結合的薪酬體系，充分體現“不讓奮鬥者吃虧”。不斷深化運營機制改革，通過加快專業化重組步伐、引深模擬市場化運營、推行契約化與職業經理人制度等，促整合、降成本、激活力。持續推進全面變革，通過持續推進基層單位深化“六定”改革、企業商業模式變革和盈利模式變革，激發企業內生動力，提升企業核心競爭力。
山西焦煤集團強推精益化管理，構建“以客户為中心”商業模式，通過提供定製化產品和“菜單式”服務滿足客户多元化、個性化需求。圖為主體已經竣工、即將投入試生產的全國最大、世界一流千萬噸智能化煉焦煤配煤基地——山焦銷售日照配煤基地。
五是戰略支撐人才化。通過提高領導幹部能力水平、加強後備幹部選拔使用、加大人才培養與引進力度等途徑，以人才隊伍的能力素質提升推動企業發展質量水平的提高。
六是黨的建設統領化。推動黨建工作與生產經營工作的深度融合，加強黨的全面領導；引深文化建設和作風建設，匯聚企業發展合力；全心全意為員工謀福祉，鼓起員工的“面子”、撐起員工“裏子”，讓員工生活更有保障，使每一個焦煤人過得更加幸福、更有尊嚴。
宏偉願景已奮筆繪就，能源“航母”正破浪遠航。“十四五”期間，站在新歷史起點上的山西焦煤20萬幹部職工將堅持在“率先”上搶先機，在“蹚出”上下苦功，在“新路”上勇探索，錨定“建設具有全球競爭力的世界一流煉焦煤和焦化企業”奮鬥目標不動搖，聚焦“四重”再發力，深化改革再突破，全面變革再深入，創新發展再升級，勠力同心推動新焦煤“航母”劈波斬浪、揚帆遠航，也必將在山西焦煤發展史上創造更加驕人的業績、書寫更加絢爛的華章!(圖片由山西焦煤集團提供)