財聯社（上海，記者 盧丹）訊，天風證券為加速財富管理轉型，對組織架構的調整引發行業關注，與很多券商的調整類似，本次調整涉及了網絡金融事業部。
天風證券的本次調整中，除了撤掉零售總部設立財富管理中心這一大動作之外，還將原零售業務總部下零售研發部、金融科技部、網絡金融事業部整合為財富管理中心互聯網金融部，這意味着原有網絡金融事業部已被合併，整合後的互聯網金融部將為財富管理業務提供更多支持。
顯然，又一券商的組織架構調整涉及網絡金融部。
2020年以來，財富管理轉型已有成效，多家券商已經由戰略高度調整轉向組織架構、流程再造等層面，在此背景下，網金部的重構也進入加速期。進入2021年，重構網金部已經進入下半場，已有華泰證券、國泰君安、光大證券、申萬宏源、銀河證券、南京證券、天風證券等多家券商對網金部進行了組織架構或職能定位的調整。
重構網金部進入下半場
網絡金融部/互聯網金融部，這一崛起於移動互聯網大爆發時代的“弄潮兒”，自2018年後經歷了移動互聯網流量持續消退、引流難度和成本攀升以及行業同質化競爭等外部的壓力；而在券商內部，網金部也面臨着投入產出比不高、與傳統經紀業務部門掣肘的諸多難題。
由此，2018年以來，走在前列的券商對網金部這一曾經被寄予厚望的部門率先開始調整，由昔日的炙手可熱轉為或合併，或拆分，當然也有部門網金部門仍保持着原來的職能；同時也有一些“後知後覺”的中小券商選擇新設或繼續發力網金部。
華泰證券行動最先，早在2019年成立數字化運營部，將經紀業務併入網金部，開闢了線下業務併入線上的獨特路徑，也體現出華泰證券數字化轉型的決心和力度。
財聯社記者根據公開信息統計了2020年以來，各大券商對網金部的調整與重構動作。
國泰君安證券：2020年4月底，將零售業務和分支機構管理委員會更名為財富管理委員會，原零售業務和分支機構管理委員會下的三個部門同時更名，其中，網絡金融部更名為數字金融部。
光大證券：2020年5月，將互聯網金融部更名為數字金融總部。金融科技將有效賦能券商財富管理轉型，財富管理服務將更趨數字化和智能化。
南京證券：2020年5月，宣佈調整大經紀業務組織架構，撤銷營銷管理中心、場外業務管理總部和網絡金融部，新設零售業務部、機構業務部和財富管理部。南京證券還同步設立了金融科技部，承擔金融科技工作規劃和自主軟件開發等職責，而信息技術總部職能相應調整。
銀河證券：2020年7月，在原互聯網金融部門基礎上，正式組建數字金融中心。數字金融中心由銀河證券原IT研發中心主任華陽全面負責。數字金融中心推出的另一背景，是銀河證券將金融科技應用上升到戰略層面。
信達證券：2020年8月，宣佈正式組建數字金融部，由原中信證券互聯網金融業務負責人徐營立擔任負責人，但隨後不久，徐營立離開信達證券。
申萬宏源證券：2020年進行組織架構調整，互聯網金融部為財富管理事業部下設七個部門之一。
中泰證券：2020年5月，撤銷了經紀業務管理委員會，更名為財富管理委員會，並進行相應組織架構調整。其中，撤銷財富管理部，新設金融產品部、綜合金融部；經紀業務部、網絡金融部架構設置不變。
2021年動作最為頻繁的便是天風證券。
今年2月，天風證券率先對IT部門進行了組織架構大調整。將信息技術中心更名為金融科技中心；其下設機構系統部更名為機構科技部，數據管理部更名為數據金融部，新設金融科技中心客户與資產分析平台部；原信息技術中心零售研發部調整至零售業務總部。
今年7月末，天風證券公佈了零售業務總部組織架構調整方案。包括撤銷零售業務總部，設立財富管理中心，原零售業務總部下設各部門調整至財富管理中心；財富管理中心下設業務部門私人財富部；撤銷機構經紀業務部等。
網金部調整大致可分三種類型
細數上述網金部的調整方向，大致可分為3種類型：
一是網金部整體不變，劃歸為財富管理業務線的一級部門。如國泰君安數金部，採取線上線下相結合的業務模式，並加大了數字化轉型的力度。
二是原有網金部被拆分，原網金部的職能併入其他支持財富管理業務的一級或二級部門。如天風證券近期的調整，將原網金部與其他部門進行了合併。
三是向IT靠攏，劃歸為CIO分管的一級部門或二級部門，發力金融科技。如銀河證券，銀河證券IT研發中心主任華陽認為，互聯網或者網絡，強調了渠道屬性，而非金融科技的根本能力。真正的能力來源於基於數字化和智能化的場景應用，改叫數字金融更能體現本來特徵。
而網金部門的負責人，有的成為二級部門負責人，有的則在與零售業務等合併的過程中，提格為一級部門的老大。
網金部緣何被重構？
曾經重金投入、且被寄予厚望的網金部為何會面臨被調整、被拆分的命運？
一位大型券商網金部負責人認為，主要源於經紀業務的收入結構發生了很大變化，代買佣金收入持續下降，代銷金融產品和席位租賃收入佔比逐漸提升。由此對應的開展業務層面，只有零售部分是網金部可以發揮較大作用的，而代銷產品和席位租賃，不能僅靠線上，更多還需要線下對客户的服務。
“目前，有些券商的網金部在做着不鹹不淡的引流，以及一些APP的設計和優化工作，但是這些工作都已經進入了平緩期，而不是擴張期。所以，風口已經變了，網金部被優化屬於正常的事。”上述負責人説。
一位中小券商網金部負責人認為，目前來看，互聯網金融部已經是個落後的架構設置，真正有效的做法應該是零售業務全面互聯網化，全面數字協同化。
這位中小券商負責人也解釋了持有上述觀點的原因，首先，從架構上，由於網金線上引流和線下經紀業務獲客持有的是同一塊牌照，網金部和傳統的零售或財富部，揶揄頗多。因此，對網金部進行改革，有利於零售端形成合力，減少摩擦成本。其次，過去券商強行把零售業務分為線上線下，是牌照思路而不是客户視角，但財富管理首先要想清楚“為誰考慮”的問題，要想做好財富管理必須要為客户考慮。
未來：大網金、小網金 or無網金？
除了前述設有網金部的券商陸續開始調整，依然為一級部門的屬於“大網金”路徑；被拆分或降為二級部門的屬於“小網金”路徑；還有一部分券商由於並未趕上移動互聯網爆發期的紅利，在業務佈局上沒有設立網金部，典型代表如中信建投、興業證券，組織架構上找不到網金部的身影，屬於“無網金”的路徑。
對於網金部當前以及未來一段時間內的發展方向，進行了調整的券商在行動，還未調整的券商也在思考。
天風證券副總裁、財富管理中心主任劉全勝近期在回應本次組織架構調整時介紹，公司此次將互金部與原零售金科部合併，主要是公司考慮針對客户的投資個性特徵作出更有效率技術開發，更深入業務的技術是需要公司自身親自操刀才能實現。此次合併帶來兩方面效果，一是有利於線上線下業務的打通，二是下一步可以在客户體驗上實現“千人千面”，為客户提供的服務效率更高，用户體驗也會更好。
滬上大型券商網金部負責人認為，網金部的未來發展方向大致有三：一是與IT部門合併，主要負責技術應用方面的職能，定位是偏後台部門；二是將網金部打散，賦能零售業務，將過去積累的精準營銷、互聯網運營思維和能力進行吸收和改良，定位偏向前台部門；三是網金部改造自身的業務模式，加強線上線下一體化，定位為業務上的中台部門。
一位小型券商網金部負責人坦言，在行業加大了數字化轉型的背景下，對科技的重視程度應該加大，希望多學習網金部向IT方向轉型的經驗。整體來説，頭部券商已經“遙不可及”，中型券商的動作更有借鑑意義。
一位中型券商網金部負責人表示，網金部的引流雖然效果沒有以前明顯，但還是有較大作用的，而且APP上也在集成更多產品和服務，公司暫時沒有任何調整的規劃。
一位見證了網金部崛起、輝煌與式微全過程的網金人這樣感慨：“不論網金部這個部門會如何變化，拆分也好，合併也罷，網金部的職能還是會發揮，網金部的精神也值得傳承下去。網金部的這些人無論被分流到哪裏，技術、業務、精神都會賦能到其他方面。”