自2018年“資管新規”發佈以來，信託行業進入轉型“深水區”，高管密集變更、增資成為常態。10月12日，北京商報記者梳理發現，開年至今，已有包括中信信託、安信信託、華寶信託、華宸信託、山東信託、中國對外經濟貿易信託、英大信託在內的多家信託公司高管團隊出現變動，在寄希望通過人才引進來推動實現業務轉型的同時，不少信託公司也紛紛開啓增資計劃進一步夯實資本“硬實力”。
高管團隊迎密集變更
近年來，信託行業轉型壓力加大，高管的密集變更亦是順應競爭壓力的表現。10月12日，北京商報記者根據公開信息梳理發現，開年至今，已有包括中信信託、安信信託、華寶信託、華宸信託、山東信託、中國對外經濟貿易信託、英大信託、新時代信託在內的18家信託公司高管團隊出現變動。
最新一起變動來自中信信託，近日，中信信託召開幹部會議，中信集團有關負責人宣佈人事任免決定，中信銀行黨委委員、副行長蘆葦任中信信託黨委書記，免去李子民相關職務，按有關規定程序辦理。蘆葦是一位金融行業“老人”，擁有二十餘年中國銀行業從業經驗，根據中信銀行2022年半年報數據顯示，除擔任中信銀行黨委委員、副行長一職外，蘆葦還同時擔任中信銀行深圳分行黨委書記、行長及阿爾金銀行董事。
北京商報記者統計發現，開年至今信託公司總經理、董事長、總裁核心高管職位變動共有3次，例如，中國對外經濟貿易信託總經理一職發生變動，英大信託迎來了新任董事長，新時代信託迎來了新任總裁。
副總經理、總經理助理、副總裁、董事會秘書、財務總監等職位變動也較為頻繁，共有19次變動，其中，民生信託、中誠信託、中泰信託均更換了副總裁；中海信託、中國對外經濟貿易信託、華鑫信託3家信託公司財務總監迎來了變更；除此之外，獨立董事、董事職位的“新老更替”也較為常見，開年至今共產生24次變動。
今年信託公司密集更換高管，延續了近年來信託行業發展轉變的需要。用益信託研究院研究員喻智分析指出，今年以來履新的信託高層管理人員，或為內部提拔，或具有監管背景。公司內部優秀人員的提拔並委以重任，能更好整合公司資源，縮短磨合期，加速公司轉型過渡；而增加風控、監管背景的高層人員，可以強化合規意識，有利於應對外部環境的不確定性，推動信託公司的業務轉型和有序發展。經過近兩年的人員劇烈調整，組織架構和人員配置等大的調整已經就位，信託公司高管變動的頻率未來可能會有所下降。
“引進或者調配適應新時期公司的發展需求的人才，指引公司合規穩健地持續經營下去，是現階段不少公司高管發生變動的底層原因。”金樂函數分析師廖鶴凱直言，信託行業站在新的發展起點上，原有的非標業務、基建業務面臨結構性調整。隨着信託業務重新分類，信託公司發展方向正在發生重大轉變，經營思路也有較大調整，對應的這都需要與之相適應的專業和管理人才來開拓和指引業務發展。
加碼增資夯實資本“硬實力”
在監管政策收緊及行業風險不確定的形勢下，夯實資本實力是信託公司轉型發展的前提和基石，在寄希望通過人才引進推動實現業務轉型的同時，不少信託公司也開啓了增資之路，為平穩轉型增加抵禦風險的能力。
北京商報記者從陸家嘴信託處獲悉，該公司以未分配利潤轉增註冊資本金14億元，增資後註冊資本金由90億元增加至104億元，且已完成工商變更登記手續。在陸家嘴信託之前，已有多家信託公司先後完成增資，1月8日，浙金信託控股股東浙江東方金融控股集團表示，已以自有資金16.992億元完成對浙金信託的增資，增資後浙金信託註冊資本由17億元變更為28.8億元；3月初，中誠信託註冊資本由24.57億元增加至48.5億元；3月中旬，國通信託宣佈註冊資本增至41.58億元，工商變更等全部工作均已完成；6月24日，廈門信託表示，註冊資本由37.5億元增至41.6億元，並就增資事宜完成工商登記變更。
另有多家信託公司增資計劃在路上。7月4日，黑龍江銀保監局批准中融信託各股東以未分配利潤按照原持股比例增資26.68億元，本次增資後，該公司註冊資本為146.68億元。9月1日，內蒙古銀保監局發佈《關於華宸信託有限責任公司變更股權及變更註冊資本的批覆》，同意內蒙古金融資產管理有限公司向該公司增資，增資後華宸信託註冊資本將由8億元變更為約9.26億元。
“增資對信託公司來説是利好，既可以增強抗風險能力，又可以提升監管評級和支撐新業務的拓展。”在喻智看來，目前信託業務新分類之下，資產管理信託和資產服務信託是發展的重心，標品業務、家族信託和服務信託業務都是未來信託公司的重要轉型方向。
今年4月初，監管發佈《關於調整信託業務分類有關事項的通知（徵求意見稿）》，將信託業務劃分為資產管理信託、資產服務信託、公益/慈善信託三大類。近日，北京商報記者從知情人士處獲悉，正式版的《關於調整信託業務分類有關事項的通知》已陸續下發至各家信託公司，這也標誌着信託業務分類改革拉開了帷幕。
在廖鶴凱看來，在分類改革通知試行的當下，增資後的信託公司需要充分利用好資本“補血”穩妥解決現有業務問題，推進業務迴歸本源；結合展業範圍的實際情況充分發揮各自領域的優勢加寬業務護城河；增強服務屬性的業務拓展，提升專業團隊建設以提升主動管理業務水平；組建新的專業業務團隊以適應新分類下新業務的展業工作。
北京商報記者 宋亦桐