| 中房報記者 唐珊珊 北京報道
10月9日，龍光地產控股有限公司（以下簡稱“龍光地產”03380.HK）發佈公告稱，該集團2019年8月合約銷售額約為80.2億元，同比增長50.9%。截至2019年8月31日止8個月合約銷售額約為人民幣626.4億元，同比增長27.5%，合約銷售面積約為464.9萬平方米。
伴隨銷售提速，龍光地產的人事架構也在發生微妙的變化。據記者觀察，龍光地產在短短兩個月內連續進行三次人事調整，崗位涉及財務、人力、行政三個重要職能崗位。所涉人員中，有兩位新入職的職業經理人，一位老將，在衝擊千億的關口，此舉頗為耐人尋味。
人事變動背後的“去家族化”猜想
9月24日，鑫苑集團原控股總裁田文智出任龍光集團新設人力副總裁一職的消息，得到龍光集團方面的確認。雖然具體分工尚未確認，但從知情人士處得知，龍光集團此前一直沒有人力副總裁，只有人力經理一職，並且該部門一直由龍光集團董事長、龍光地產股份有限公司董事長兼總裁紀海鵬直管，新職位顯然專為田文智而設。
根據資料顯示，田文智曾是怡安翰威特諮詢公司大中華區領導力與高管薪酬負責人。擁有10年以上高級管理和諮詢經驗，擅長人力資源戰略設計、領導力培訓與發展、人才規劃、績效管理體系設計等，主持過多個大型跨國公司和國有企業的變革項目。在加入怡安翰威特諮詢公司之前，曾歷任翰威特諮詢公司業務發展總監和艾森哲諮詢公司人力資本諮詢總監。從翰威特諮詢公司離開後，田文智成為了光輝國際(Korn Ferry, NYSE:KFY)高級合夥人，值得關注的是，光輝國際目前在全球50多個國家擁有超過7500名傑出的顧問，在高端職位搜尋領域位可以算行業老大。2015年10月，田文智跨界地產，加盟鑫苑集團，並出任鑫苑集團控股總裁。
田文智的到來將為龍光地產帶來什麼？龍光又為何在此時增設人力副總裁一職？對此，中國企業資本聯盟副理事長柏文喜在接受中國房地產報記者採訪時表示：“龍光這幾年發展比較快和比較平穩，隨着龍光地產企業規模的迅速提升，人力資源和企業組織管理的重要性也更顯重要，所以龍光將人力資源在組織架構中的地位進行了升格。”
此次人事之變似乎並不簡單，就在田文智到來前幾天，龍光集團旗下子上市公司龍光地產的兩個重要職位也發生了變動。9月12日，龍光地產原行政總裁紀建德升任龍光控股集團董事局副主席、執行總裁，賴卓斌接任行政總裁。同時，2019年8月加入龍光地產的吳劍進入董事會，任執行董事一職。根據龍光地產9月12日發佈的公告顯示，賴卓斌在獲任行政總裁的同時，仍兼任首席財務官，直至新任財務官到任為止。這一説辭頗為微妙，讓人不由猜測，龍光地產首席財務官一職，未來是否也會發生變動。據一位業內人士猜測：“龍光地產的規模增速一直在加快，田文智應該是為龍光物色人才，提高人力配置而來。”
同樣微妙的，還有龍光地產原行政總裁紀建德的職位變化。根據資料顯示，紀建德2006年加入龍光地產，一直擔任龍光集團旗下多家子公司總經理。自2008年起，開始擔任龍光地產股份有限公司董事。自2013年11月獲委任龍光地產執行董事，也是集團副總裁兼首席運營官，主要負責管理汕頭地區業務。其還有一個身份是紀海鵬的胞弟，這在家族化管理的民營企業中很常見，一般在規模尚不成氣候時，民營企業一般會選擇家族中人擔任企業重要職位。此次變動，恰逢龍光衝擊千億前夕，不由讓人猜測，此舉是否意味着龍光地產欲引入職業經理人，來改變其企業家族化管理的特質。
對此，柏文喜並不認同，他認為：龍光地產此次管理層調整，並不意味着企業要去家族化，而是為了引進更多優秀的職業化人才來提升和加強企業管理。從某一方面來説，家族化管理的凝聚力更強，在企業發展初期性十分重要。當企業迅速成長和日益規模化以後，則需要走上規範化管理之路，所以需要更多富有管理經驗的職業經理人的加入。從近期龍光地產人事變動來看，其企業戰略已經很明晰和穩定。
從以往企業經驗來看，職業經理人在家族化企業中經常會出現融合問題，導致人員流動頻繁，龍光地產未來是否也會面臨同樣問題？
對此，柏文喜表示，家族企業並非與職業經理人不相容，如果能結合各自長處揚長避短，就能實現管理層的相對穩定。就龍光而言，賴卓斌就是在龍光長期服務並從財務線成長起來的職業經理人。
目標直指千億，龍光加速度
從時間節點來看，此次人事變動顯得頗有深意。2019年年初，龍光地產管理層在業績發佈會上表示，公司2019年權益合約銷售目標為人民幣850億元，較2018年同比增長超過20%。據最新公佈數據顯示，截至2019年8月底，龍光年內已累計實現合約銷售額626.4億元，同比增長27.5%，目標完成率約為73.69%，目標直指千億。
這家起步於汕頭的房企，以城市舊改項目起家，土地儲備基本集中在廣東、廣西、四川、海南一帶。根據年報數據顯示，截至 2019年6 月底，龍光地產在手土儲 5469 萬平方米，總貨值達到 7520 億元，其中約 4270 億元，57%的土儲為近期可開發土地儲備，而近期土儲中粵港澳大灣區土儲貨值佔比 70%。
在粵港澳大灣區的紅利下，龍光地產開始從區域型企業向全國性規模企業邁進， 其出場的形式也頗為獨特。2003年，龍光地產以2.86億元拿下深圳寶安中心一宗地王后，便在“地王”的路上一路狂奔。2014年，以46.8億元拿下龍華白石龍地王；2015年，以112.5億元拿下龍華紅山商業地塊；2016年，以140.6億元的價格成功搶到光明一塊商住用地，成為深圳最新總價地王。今年6月，龍光地產再次以65.85億元的天價，摘得位於深圳龍華民治的A817-0609地塊，樓面價高達6.7萬元/平方米。
伴隨規模的擴張，其銷售業績也呈直線增長趨勢。根據年報資料顯示，2014年至2018年簽約銷售額分別為133.5億元，205.1億元，287.2億元，434.2億元，718億元。頗為難得的是，如此狂飆猛進下，卻將負債結構控制在了一個相對安全的邊際線內。資料顯示，截止至 6 月底，公司總借款 652.7 億元，其中境內、境外借貸佔比 59%、41%；債務結構中一年以內佔比為 24%，現金短債比達到 2.44，相對安全；從融資成本來看，6.1%的水平在民營房企中處於中低位。
在柏文喜看來，龍光地產負債結構之所以能夠保持在安全線內，歸功於賴卓斌優秀的財務管理能力。對於此次賴卓斌以及其他職業經理人的職位變動，他認為是龍光衝擊規模的路上的必然選擇。當企業逐步規模化以後，就從“機會型企業”轉變為“財務型企業”了，企業管理重心也從以業務為主轉變為財務管理為主，財務條線的負責人就容易走上負責崗位。如果企業進一步發展壯大走向戰略型企業，則戰略管理崗位成為企業負責人的機會就比較大。
| 唐珊珊 | 編輯:本站編輯| 2019-10-09 15:17