近年來，隨着煤炭供給側改革的深入，煤炭供應端逐步實現高效化、科學化生產，煤炭供應鏈得到不斷優化。與此同時，電力市場化推進速度不斷加快，火電企業有效控制煤炭成本是提升自身競爭力的關鍵所在。藉助產融結合模式，充分發揮火電企業與期貨工具各自優勢，促進提升自身競爭力，正成為電企實現穩健運營的創新舉措。
江蘇錦盈資本管理公司（簡稱錦盈資本）通過七年多的產融實踐，成功探索出與電力及上下游企業的多種合作模式。
錦盈資本相關業務人員告訴記者，經過多年的市場運行，動力煤期貨發現價格、鎖定利潤的功能已得到了市場廣泛認可。錦盈資本不斷將“定價、定量、定時”這一頗具代表性的“錦盈模式”發揚光大。同時，錦盈資本還創新打造類似長協供貨的產融結合新模式。在此模式下，電企不必承擔期貨盤面波動風險，只需與錦盈資本按照現貨合同方式簽訂未來一定時期的煤炭採購合同，按照電企認可的目標價格，錦盈資本通過發揮期貨交易專業化優勢，幫助火電企業實現煤炭價格管理。
據介紹，火電企業與錦盈資本的合作重點始終在於價格管理，所以在煤炭合同履行環節中，既可按照火電企業傳統貿易採購方式兑付成本降低的收益，最大程度地維持火電企業採購慣例；也可按照電企意願選擇以動力煤期貨交割貨物的方式兑付貨物，模式靈活，火電企業具備充分選擇權。例如在錦盈資本與江蘇某火電企業的合作中，雙方磋商後於2018年初按照該企業意向價格簽訂為期一年的煤炭長協採購合同。2019年臨近合同到期時，由於突發事件導致高卡動力煤極度短缺，電企通過ZC1903期貨合約交割的方式提貨。最終合同貨物全部按要求履約，相較於當時現貨市場價格，錦盈資本成功為該火電企業降低煤炭採購成本約40元/噸。
記者在採訪中發現，動力煤期貨等相關衍生品工具為火電企業補充庫存數量、調節庫存結構、優化供應鏈管理提供了新選擇。而且這種“產業 金融”兩條腿走路的模式不僅為產業提供更多省心、放心的保障，也有利於風險管理機構充分發揮其期現研究、價差策略、交易交割等方面的專業優勢，實現更加穩健、長久的雙贏合作，開創煤電產融合作的新篇章。