很多創業者以為只要公司營收增加，利潤就一定增加，公司也會越做越大。其實並不一定，公司在營收增加的同時，負債率可能在增加，庫存也在增加，公司的風險也正在增加。一旦遇到突發狀況，公司就可能資金鍊斷裂，成為失敗企業中的一個。
因此，如果創業者想要企業基業長青，越發展越好，那麼創業者必須對企業的8個數據牢記於心，只有這樣，企業才能一直處在安全的範圍內運行！
可能有人會説：“創業哪有不賭的道理？不賭怎麼做大事？”
道理是這麼一個道理，但是我們創業不能一直靠賭啊。當公司做到一定程度之後，安全一定會勝過增速。這也是我為什麼一直會給創業者們強調“做企業就是做安全”的根本原因。
那麼問題來了，創業者們一定要牢記的8個數據分別是什麼呢？
第一、公司現金流數據。現金流是企業的生命線，不管你做的事情多麼偉大，多麼正確，只要現金流斷了，一切都是空中樓閣。
我們看到了很多明星創業公司曾經估值可能超過了100億元，可是最終還是倒閉了。這些企業並不是發展方向有問題，也不是商業模式有問題，反而這些都是這家企業的優勢，否則怎麼可能吸引那麼多投資機構的關注呢？這些企業失敗的最主要原因就是沒錢了，現金流斷了，只要這家公司一直有錢，那麼真有可能做出一家新的巨頭公司。可是現實是不容假設的，我們也只能總結歷史經驗教訓。
第二、員工人數。員工工資是企業成本壓力的重要來源之一，如果一家企業在不招人的情況下，卻有幾萬人甚至是幾十萬人在幫你銷售，那麼公司的安全性就會很高。這也是曾經微商很流行的原因，微商公司根本不需要養這些微商，但是他們都會拼命來賣產品，誰不想要這樣的免費員工呢？
可是微商模式也有負面作用，它會給人一種騙人、收智商税的感覺，更有甚者有人認為這就是傳銷的一種，因此，並不適合想要正兒八經開公司的創業者的價值觀。
大多數創業者想要做大公司，還是要不斷招新員工。如果公司在發展階段，不斷有新員工進來，這並沒有問題。怕的是公司業務收縮，公司的團隊規模卻在不斷變大，直至變得有點臃腫，這就給公司帶來了一定的風險。創業者必須要對公司的員工數做到心裏有底，該增加的時候增加，該減少的時候要減少。
第三、盈虧平衡點。不管我們開店還是開公司，都要清楚公司的盈虧平衡點是多少。只有知道了盈虧平衡點，才更容易制定相應的促銷策略或者是銷售目標。
舉個例子：假設我們開了一家奶茶店，需要每天賣100杯才可以達到盈虧平衡點。如果我們今天的銷量是90杯，那麼我們就是虧本的。
第四、產品庫存量。如果一家公司庫存過多，那麼就會造成資源的浪費，利潤的減少。可是公司庫存過少，又會損失一部分客户的訂單，公司只有保持一個合理的庫存才能讓公司利潤最大化。我們需要對公司的庫存情況有一個清楚的瞭解，只要庫存超過了警戒線，那麼就要小心了。
第五、積壓的訂單量。一家公司最理想的狀況是客户下訂單，公司剛好有，直接一手交錢一手交貨。可現實是，雙方需要在很多細節方面進行溝通，客户下訂單之後，公司並不能立刻發貨，反而需要梳理客户的需求。這就會造成訂單的積壓。我們需要訂單的積壓量保持在一個合理的區間，積壓太多會造成客户的流失。
第六、退貨數據。公司為了打消客户的後顧之憂，會提供退貨服務，這個服務模型是沒有問題的。可是假設退貨率超過了正常水平，那麼我們就要小心了，看看是不是產品質量或者是款式出現了問題，只有重視這個數據，才能讓公司更加進步。
第七、產品銷售量。公司營收增加必然可喜，但是公司營收增加可能是產品漲價導致的。公司在漲價的時候，可能會造成產品銷量的下跌。不管怎樣，產品銷量下跌都不是好現象，我們必須時刻關注公司銷量的變化。
第八、銀行對賬單。銀行每個月都會給公司發過來對賬單，很多創業者可能會因為工作繁忙而將這個任務分配給公司的財務。實際上，創業者也要對這個數據多一點關注，它會讓我們發現公司在哪些方面可能存在問題。
你有關注過以上8個數據嗎？
這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代，用顛覆式創新與新商業模式融合，全世界都是你的舞台！
在新商業的世界裏，沒有被淘汰的行業，只有被顛覆出局的企業，現在所有的商業競爭都會聚焦在“顛覆與重構”上。
一家公司或者一位老闆，如果顛覆與重構能力短缺，註定會提前敗下陣來。
請記住：沒有創新力，哪有想象力；沒有想象力，何來競爭力；要想破局突圍，必須顛覆原有商業模式，重構新的商業模式！