11月16日上午，海航集團執行董事長顧剛主持召開第47周安全生產經營例會，集團高管、海航航空及各事業部經營團隊、重點企業主要負責人蔘會。同時，會議特別邀請航空主業400餘名一線特業員工代表參會，增進員工對集團管理的瞭解，增強員工對企業發展信心。
會上，總結分析了一週來航空主業安全營運以及集團經營生產情況，面對當前形勢，結合企業實際，顧剛號召全集團上上下下“越是艱難，越要堅韌。”
顧剛指出，首先要切實提高政治站位，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。全體幹部員工要切實提高“七種能力”，這對於廣大幹部職工參與當前風險化解、開展後續各項工作、提高履責能力建設，具有重大指導意義。
其次，要正視困難與挑戰，雖然海航復工復產成效明顯，但依然是一個處於嚴重困難中的風險企業。當前海航各板塊平穩運行，航空主業執飛量、旅客運輸量等多項經營指標持續增長，但整體收入依然面臨嚴峻挑戰。集團上下要認識到海航當前及未來一段時間仍處於風險化解的特殊時期，全體幹部員工要擺正心態，立足崗位，做好本職工作，繼續以超高的專業度、執行力和戰鬥力為海航風險化解貢獻自己的力量。
第三，要始終心存感激，並將感激之心轉化為攻堅克難的動力及風險處置的能力。海航在困難情況下維持了平穩運行，得益於黨中央國務院的正確領導，得益於海南省委省政府、央行、民航局等部委的大力支持，得益於債權人及社會各界的理解和幫助。近期，多家央企、優秀民企、媒體機構與海航建立戰略合作關係，展現了對海航的支持和未來發展的信心，我們要心存感激，並將這份感激之心轉化為攻堅克難的動力及風險處置的能力，最終實現安全平穩健康發展，不辜負社會各界對海航的支持與期待。
第四，要堅守安全底線，踐行一線工作法，認真落實“三個敬畏”。近期民航局各級領導多次赴海航進行安全生產調研，既是對海航航空主業的支持，更是對各航司安全工作的強化監管和鞭策。在風險化解的特殊時期，各單位要把安全工作放在最重要的位置，堅持“嚴”的總基調，時刻戰戰兢兢、時刻如履薄冰、時刻警鐘長鳴，要用“放大鏡”查擺安全生產中存在的問題，舉一反三，補足短板，確保安全運營。
第五，要在內部傳遞正能量，統籌企業發展大局，做好員工關愛。要進一步發揚民主集中制，穩步有序推進集團各項決策部署，確保正常生產經營不停步。要善於傾聽一線聲音，講究方式方法，在力所能及的情況下，及時妥善地解決員工反映的焦點問題。做好特殊時期的員工考核工作，在確保服務品質的前提下，給予員工最大的理解與尊重，確保一線隊伍穩定及企業整體的平穩運行。
第六，要團結協作推進風險化解，樹立必勝信念，越是艱難，越要堅韌。在各級各部門的支持指導下，海航風險化解工作正穩步有序開展。即使在接下來的風險處置過程中，還可能會有暴風驟雨和各種質疑，但只要大家堅定信念、齊心協力、團結奮進，一定能夠走出暴風雨。要立志將海航打造成為一個有社會責任擔當、有家國情懷的品牌企業，繼續為社會主義偉大事業，為實現“兩個一百年”的偉大目標做出貢獻。（中國日報海南記者站）