十年後，新能源行業競爭加劇、補貼退坡，公司盈利能力下滑。
下一個轉型期，杉杉股份會怎麼走？公司創始人鄭永剛重出江湖，用一筆53億元大併購給出了答案。
鄭永剛再出山
在淡出杉杉股份13年之後，公司創始人、62歲的鄭永剛再出山。
28日，杉杉股份（600884.SH）召開董事會，通過了一系列人事變動議案。其中，最讓市場關注的是，鄭永剛接替李智華擔任上市公司董事長。今年5月，李智華剛從莊巍手中接過這一職務，董事長、總經理一肩挑。本次人事變動後，他再次成為專職總經理。
鄭永剛是浙江寧波人，18歲高中畢業參軍，3年之後復員。31歲那年，他接手虧損千萬的甬港服裝廠，更名為“杉杉”，開啓了自己的商業帝國。
熟悉鄭永剛的人對他的評價是“既隨和又狂妄”，鄭的自我評價是“有東北人的豪爽、軍人的雷厲風行，又有浙商對商業的敏感和精明。”
鄭永剛被稱為“服裝行業的巴頓將軍”，他擁有敏鋭的商業嗅覺，在杉杉發展的每一個階段，他總能先人一步找到最好的商機。
上世紀80年代，當大多數中國人對服裝的追求，還停留在乾淨、整潔等初級階段，小裁縫鋪大行其道之時，鄭永剛先知先覺，義無反顧帶領公司推行品牌服裝戰略，將杉杉打造成了國內西服第一品牌。
作為一個商業戰略家，鄭永剛最得意的一次戰略佈局，是他給杉杉股份找準了新能源領域，提前十年站穩了風口。當國內服裝行業進入下行期哀鴻一片之時，杉杉股份盡享自己的黃金十年。
2007年6月，公司新能源產業佈局穩妥，鄭永剛宣佈辭去杉杉股份董事長職務，將更多精力放在杉杉集團和杉杉控股身上。
鄭永剛重新執掌杉杉股份，公司將往何處走？杉杉股份用正在推進的豪購給出了答案。
53億大併購
今年6月，杉杉股份發佈重大資產購買預案，擬收購LG化學旗下在中國大陸、中國台灣和韓國的LCD偏光片業務及相關資產，以53.4億元對價，取得標的資產70%股權。
本次交易前，杉杉股份核心主業為鋰電材料的研發、生產和銷售，因公司在該行業佈局較早，已形成橫跨正極、負極和電解液三大鋰電材料的生產企業，是中國最大的鋰電材料綜合供應商之一。
LCD偏光片是液晶顯示面板的關鍵材料之一，廣泛應用於電視、電腦、手機等消費電子領域。
在杉杉股份看來，我國已成為全球最大、增長速度最快的 LCD 市場。終端電子產品大屏化的發展趨勢不斷增強，作為面板的核心材料之一的偏光片需求量穩步增長。
公開資料顯示，杉杉股份擬收購的LCD 偏光片業務2019年的營業收入為89.54億元，淨利潤6.23億元。
本次交易涉及金額重大，截至今年8月末，杉杉股份貨幣資金餘額32.13億元，以自有資金很難完成收購。在收購推進的同時，公司啓動非公開發行股票募集資金，以及銀團貸款。
這些工作千頭萬緒，需要一個強有力的人來強力推進，公司創始人、實際控制人鄭永剛無疑是最合適的人選。
為籌集資產收購資金，杉杉股份已做了多手準備。公司董事會已通過決議，向招商銀行牽頭的銀團申請不超過32億元併購貸款。同時，杉杉集團、杉杉控股擬出資31億元參與上市公司定增。
轉型再轉型
是鄭永剛獨到的眼光和堅持，創造了杉杉股份的“黃金十年”。
1997年，當公司上下還沉浸在上市的喜悦中時，鄭永剛就已提前預知了危機的存在。他很清楚，早年杉杉的服裝賣得好，其根本原因是商品短缺。“國門和市場一旦打開，ZARA到你家門口怎麼辦？”
鄭永剛提前籌劃轉型，急需為杉杉股份尋找一個新的爆發點。
他從寧波來到上海，找到了一個全新的東西——鋰電材料。
當時，中國的負極材料還只是鞍山熱能研究所承擔的一項863課題，遠沒有到產業化這一步。鄭永剛當然不懂技術，但他憑藉自己敏鋭的嗅覺，認定這代表未來的趨勢。
他帶着杉杉股份重注鋰電材料，甚至不惜用賣服裝賺的辛苦錢持續投入。彼時，中國房地產領域如火如荼，不少同行投身其中，賺得盆滿缽滿。鄭永剛絲毫不為所動，堅信只有科技才能長久發展。
隨着智能手機的普及、新能源汽車的興起，鋰電材料迎來爆發期，杉杉股份一舉做大。
然而，市場競爭加劇、新能源補貼退坡等不利因素，導致公司產品價格和毛利率持續下滑，杉杉股份壓力倍增。
今年5月，剛剛上任公司董事長時，李智華曾對媒體坦言，“某種意義上來説，杉杉起了個大早，也碰到了最好的時候，取得了無數成績，但沒有發揮出最大的市場效應。”
公司股價在二級市場的表現不盡如人意，股價遠低於同行，他將此歸因於產業佈局走了彎路，戰略未能充分聚焦鋰電材料主業。
今年，公司重點提及產業聚焦，甚至將起家的服裝產業剝離，以示決心。
海量資訊、精準解讀，盡在新浪財經APP
責任編輯：陳悠然 SF104