安踏重組迪桑特在華業務，或造下一個 FILA

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在安踏多品牌戰略收購中，FILA無疑是安踏撿到的寶，扛起了安踏業績的半邊天。

可要知道，當十年前安踏以36.5億港元價格從百麗手中收購FILA時，這樁生意並不被看好——一箇中低端品牌，如何駕馭好一箇中高端品牌？並且，這個品牌當年還虧損了5000萬元，但是安踏以實際行動告訴消費者，它做到了。

近日，安踏重組了迪桑特在華業務，安踏能否將其打造成下一個FILA？

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嚐到了收購FILA的甜頭，安踏“多品牌”轉型進一步加快。

7月15日晚，國內運動品牌安踏體育自願公佈附屬公司迪桑特中國控股有限公司（以下簡稱“迪桑特中國”)信息顯示，安踏體育集團、Descente Global及伊藤忠已就迪桑特中國及中國知識產權權益的擁有權的建議重組訂立若干協議。

迪桑特將中國知識產權注入新成立實體(“IP SPV”)，該實體由Descente Global全資擁有，並由Descente Global向迪桑特中國注入IP SPV 90%權益及增加Descente Global於迪桑特中國的股權。

安踏體育在公告中表示，安迪桑特中國是一家合營公司，目前安踏體育集團擁有其60％股權、Descente Ltd.的全資附屬公司Descente Global擁有30％股權、伊藤忠商事株式會社的全資附屬公司伊藤忠擁有10％股權。迪桑特中國控有在中國大陸、香港及澳門經營迪桑特品牌業務的實體。

公告顯示，截至2019年12月31日止財政年度，迪桑特中國在中國大陸經營136家零售店，零售銷售（含增值税）接近10億元，且實現盈利。迪桑特迪桑特中國董事會認為，包括向迪桑特中國注入IP SPV及中國知識產權權益的建議交易將能夠促進迪桑特品牌業務在中國加速及擴展。

近期，安踏體育披露集團2020第二季度及上半年最新營運表現。公告顯示，第二季度安踏主品牌零售額錄得單位數降低，FILA品牌零售額錄得10-20%低段的正增長，均超出市場預期。其他品牌產品零售額同比取得25-30%的正增長。

在疫情的衝擊下，安踏體育並未選擇以裁員方式縮減成本，並維持較去年同期更高的薪金水平，故2020年上半年的員工成本也出現增加。

自安踏收購FILA中國商標後，其對該品牌的投入不亞於打造第二個“安踏”，而FILA的表現也非常爭氣，近年為安踏集團帶來的營收節節攀升，在2019年安踏發佈的年中報告中，FILA對集團毛利的貢獻甚至已經與主品牌安踏持平。2011年至2014年，FILA開始了零售變革,從經銷商手中收回門店進行直營管理。從此，FILA的業績開始快速飛轉。

安踏體育方面表示，該等交易須待若干條件達成後，包括將中國知識產權注入IP SPV方告完成，預計將於2020年年底完成，安踏能否把迪桑特打造成第二個FILA，我們拭目以待。

文章來源：北京商報