——華陽新材料科技集團有限公司高質量發展紀實
2月11日，華陽集團十四屆四次職代會召開，這是華陽的“關鍵時間”。由此回溯到2020年10月27日。那一天，由陽煤集團整體轉型而來的華陽新材料科技集團有限公司正式揭牌，並全面開啓新材料產業的新徵程。那一刻，是華陽的“歷史時刻”。
在過去的近500個日日夜夜裏，從傳統能源到新材料，再到新能源+新材料展現的“華陽速度”；從一次次交流洽談到一次次戰略合作，再到一場場新品發佈呈現出的“華陽創新版圖”；從積極防疫到“黑科技”產品捐贈，再到逆行而上、火速救援彰顯出的“華陽責任”……華陽人書寫了奮進新徵程的靚麗“華陽答卷”。
能源轉型的“新”與“舊”
2021年，是華陽人轉型蹚新路的第一年。從“黑色革命”到“綠色發展”，沒有任何“藍本”。
“國家明確了煤炭能源結構主體地位和煤炭工業綠色低碳的發展方向，不僅堅定了我們做精煤炭產業的信心，還激勵我們努力加快傳統產業轉型升級，蹚出一條生態優先、綠色低碳、安全智能的高質量發展之路。”該集團一礦黨委書記王軍朝説。
作為傳統煤炭產業的“老兵”，擔負能源革命重任的華陽集團，堅持傳統產業改造提升和戰略性新興產業發展壯大並重，唱出了一曲夯實高質量發展根基的“老兵新傳”。2021年，七元、泊裏500萬噸煤礦加緊建設，榆樹坡300萬噸增能取得批覆，平舒500萬噸改擴建有序推進。與此同時，傳統煤炭產業也在積極與5G、大數據、區塊鏈等新一代信息技術深度融合，加快構建以“安全綠色智能化開採”為特點的現代煤炭生產模式。
另一條主戰線上，在“雙碳”“雙控”的大背景下，華陽集團全面開啓了專攻新材料產業的新徵程，以每月一個“黑科技”的發展速度，變身為新材料領域的“新秀”。
華陽新材料產業初顯規模。碳基合成新材料產業，30萬噸PBAT項目一期20萬噸/年BDO和10萬噸/年PBAT手續加緊辦理；新能源蓄能新材料產業，高效光伏電池組件試產，鈉離子電池正負極材料生產線加緊建設，飛輪儲能陽泉基地建成投運，“光儲網充”一體化智能系統落地省綜改區；綠色節能建築新材料產業，以氣凝膠粉體為基礎，輻射延伸超臨界氣凝膠絕熱氈、氣凝膠A級不燃聚苯保温板、超淨濾材等產品；鋁鎂合金新材料產業，謀劃佈局省屬百萬噸、千億級鋁鎂合金新材料產業園區；石墨烯新材料產業，加快推進單層氧化石墨烯和石墨烯改性尼龍6項目落地，並佈局石墨烯多功能纖維、石墨烯散熱膜等先進碳材料產業……
如今，傳統產業改造提升和新興產業發展壯大並重。一個個項目猶如星星之火，集聚起了華陽高質量轉型的“燎原之勢”。
創新，華陽的攻堅“基因”
在前不久召開的省“兩會”上。20000只採用了納米靜電纖維新材料核心濾材的“華陽新材”醫用外科口罩引人矚目，這也成為了華陽集團轉型後創新力的最佳詮釋。
2021年末，隨着《華為的冬天》一書的推薦學習，在華陽集團中層以上領導幹部中，一場學習的革命、思想的革命迅速掀起，為華陽聚勢謀遠向未來積澱力量。
“在華為，創新已經是一種工作常態。華陽集團全方位推動高質量發展，一方面要改造提升傳統優勢產業，另一方面要發展壯大戰略性新興產業。這兩方面並行不悖、殊途同歸，兩者都離不開‘創新力’的加持。”這是華陽集團新景公司董事長、總經理崔貴波的讀後感。
在位於陽泉高新區智能製造產業園的山西華瑞納米新材料科技有限公司廠房內，由煤礦跨界新材料的生產管理部主管馬煒傑心中有着無限希望，“這裏將是創造神奇的地方，一張普通濾紙,經過工藝處理,表面會被附上納米纖維,便具有了先進的功能性。”
該公司是我省首家納米纖維濾材生產廠家,有東華大學俞建勇院士、丁彬教授研發團隊的頂尖技術作支撐,產品性能、成本優勢明顯,未來前景廣闊。
創新是新材料之本，研發是新材料之根。一年多來，華陽牽頭籌辦了山西浙大新材料與化工研究院，加快推進“納米材料及複合功能性纖維山西省重點實驗室”建設。納米超純碳技術完成中試，煤泥化身為高端硬碳“材料”，煤炭蜕變為“固態石油”，“高瓦斯礦井智能開採安全技術集成與示範”完成終驗，5G融合智能化建設與應用。
進一步，長風破浪會有時；頓一步，一篙鬆勁退千尋。華陽集團以“合作、合資、合夥”推動體制革命,瞄準“研發尾部、量產首部”,堅持“延鏈、補鏈、強鏈”,新材料、新能源產業從無到有、蓬勃發展,一大批具有前瞻性、引領性的項目佈局落地。創新,正成為華陽集團全面邁向新材料高新技術企業的新基因。
“五大”內功推進提質增效
“參加職代會後，我更體會到轉型的不易。當下，我們正在打造華陽數字產業鏈，目的是讓集數據商品化能力、開放的市場化能力、高效安全的數據服務能力於一身的華陽集團數據超市正式運營，爭取早日實現數據商品銷售零突破。”該集團聯創公司副總經理邢偉説。
華陽集團在十四屆四次職代會上將2022年定義為“攻堅之年”。通過一年多的轉型實踐，該集團正朝着打造產值超過2000億元，世界一流的新材料產業集羣奮進。也正是在這一關鍵時刻，華陽將下一步棋落在了苦練“五大”內功，推進提質增效上。
“五大”內功，一是苦練“降本增效”內功，全面對標行業一流；二是苦練“嚴控投資”內功，提升投資決策水平；三是苦練“節能降耗”內功，全力降低用能成本；四是苦練“減員增效”內功，提升全員勞動生產率；五是苦練“清廉國企”內功，全面建設“清廉華陽”。這是搞活國有企業的內在要求和根本動力，也是勇於解放思想、刀刃向內、破舊立新的必然之舉。
華陽集團的攻堅戰，已經有了一份催人奮進的“行動圖”。這張圖中，是一份全深化改革，防範化解風險，激發高質量發展內生動力源的“計劃表”。它聚焦“國企改革三年行動”，強化“分灶吃飯”思維，以嚴格的考核獎懲激勵擔當作為；打贏防控風險攻堅戰，保障企業發展穩定大局；完善法人治理結構，全面提升公司治理水平；推動混改走深走實，實現經營機制深度轉換；縱深推進契約化管理，讓全體職工共享發展紅利；健全市場化經營機制，充分激發內生動力活力。總之，2022的華陽，要全面邁過行業“生存線”，力爭達到“發展線”。
人勤春來早，美好皆可期。沒有等出來的輝煌，只有幹出來的精彩。當下的華陽，正奔跑在新的趕考路上；當下的華陽，正以逢山開路的闖勁、抓鐵有痕的韌勁、攻堅拔寨的拼勁“一起向未來”。
本報記者 郭強