“招兵買馬”忙擴圍 銀行系金融科技子公司下一站在哪

銀行金融科技子公司迎來新動作，5月19日，北京商報記者注意到，盛京銀行旗下金融科技子公司盛銀數科技術有限公司（以下簡稱“盛銀數科”）近日發佈了多條人才招聘信息，涉及系統開發、數據服務崗、綜合管理等多個崗位。從2015年發展至今，銀行金融科技子公司已從成立初期服務本行集團及其子公司為主，逐漸擴展到服務同業。銀行金融科技子公司之間的競爭也有所加劇，如何修煉好內功，通過科技賦能、技術開放實現金融場景滲透還需要時間檢驗。

又一銀行系金科子公司忙攬將

地方性銀行在發力金融科技子公司的步伐上開始不斷提速，近日，盛銀數科開始“廣納賢才”，發佈了多條人才招聘信息，涉及架構管理崗、項目管理崗、初級質量管理崗、測試管理崗、測試執行崗、滲透測試工程師崗、綜合管理崗、會計崗等多種類別。

盛銀數科成立於2021年，是盛京銀行旗下金融科技子公司。此次盛銀數科招聘的職位類別中，“金融+IT”複合型人才佔據超半壁江山，除了滿足全日制統招本科及以上的學歷要求外，應聘者還需要有紮實的編程基礎，精通Java開發語言、熟悉分佈式架構、消息中間件、網絡通信及安全等核心技術。

近年來，隨着金融科技的不斷進步，銀行正在向智慧銀行、數字銀行轉型，對金融科技人才的需求也不斷在提高。易觀分析金融行業高級分析師蘇筱芮指出，人才大戰是金融科技欣欣向榮的一個縮影，隨着金融數字化轉型不斷深化，搶人大戰也逐步進入到了“白熱化”狀態，尤其是在銀行金融科技子公司的設立初期，引進適應公司發展需求的人才是必然選擇，這也從側面反映出銀行對科技基礎設施與人才隊伍建設的重視。

盛京銀行相關人士在接受北京商報記者採訪時表示，為適應數字化轉型新趨勢，盛京銀行籌建盛銀數科，以金融科技力量為銀行數字化轉型發展賦能。在數字化轉型方面，盛京銀行在該行發佈的2021年年報中提到，應用系統架構改造基本完成，為盛京銀行構建全場景IT生態、打造金融科技創新體系，提供了平台級的能力輸出。

差異化發展顯現

在數字化轉型的浪潮中，科技創新成為銀行比拼金融實力的關鍵因素。2015年下半年，興業銀行金融科技子公司興業數字金融服務（上海）股份有限公司（以下簡稱“興業數金”）成立，成為中國首家銀行金融科技子公司，此後，中國銀行、建設銀行、工商銀行、交通銀行等國有大行、平安銀行、招商銀行、光大銀行、民生銀行等股份制銀行、北京銀行、廊坊銀行、盛京銀行、廣西農信社等地方性銀行紛紛入局。

梳理銀行金融科技子公司的業務路徑，大多遵循成立初期以服務本行集團及其子公司為主，隨後逐漸擴展到服務同業，實現技術輸出，各家金融科技子公司的戰略和重心都略有不同。

作為興業銀行佈局金融科技的重要戰略，興業數金從2015年至今，在對興業銀行提供科技補充的同時，也通過雲計算、人工智能、開放API、流程機器人、區塊鏈等前沿科技，實現了技術輸出，為諸多銀行提供了科技產品和服務。

北銀金融科技有限責任公司是城商行首家銀行金融科技子公司，該公司除了對內賦能母行北京銀行數字化戰略之外，還在金融身份認證、門禁權限識別、訪客預約系統以及操作機登錄管控等人臉識別相關領域有所佈局，聚焦新模式、新技術、新場景探索出了發展路徑。

零壹研究院院長於百程分析稱，各家銀行金融科技子公司大多分成對內服務和對外服務，這是由各家公司的發展階段和資源能力所決定的。從中長期看，獨立發展的銀行金融科技子公司，未來都將是內向和外向業務相結合的發展模式。

實現整體結構性優化

從目前發展情況來看，成立金融科技子公司仍是大型商業銀行的“優勢”，絕大部分銀行尤其是中小銀行還需要“磨鍊”。

“中小銀行的金融科技建設要解決省錢和賺錢兩大問題。”一位城商行金融科技子公司相關負責人對北京商報記者表示，“在實操方面，金融科技建設如果能夠給業務提供更多賦能，適應市場變化，那麼科技就不再是單純的成本投入，而可以被看作是生產的一部分，這種模式才有可能做活。”

也有部分中小銀行人士提到，當前金融科技子公司主要還是國有銀行、頭部銀行佈局更多，中小銀行在金融科技方面的佈局，更多是App或是某些服務的優化。例如，針對政府平台或國企的系統對接開發，客户管理系統、風險管理系統等子項目的開發等。

正如上述城商行金融科技子公司相關負責人所言，中小銀行首先要健全成本管理機制，實現整體結構性優化，合理判斷項目價值；其次兼顧質量與安全，在內部形成質量問題的追溯與反饋機制，確保系統的安全可用；同時，深化大數據應用，以數據驅動決策，立足本行本地實際情況，將科技視為投入而非單純成本，在集團內部形成聯合創新團隊，通過技術和業務形成營銷特戰隊，科技人員賦能到前台，幫助業務快速往前走。

北京商報記者 宋亦桐