秋招即將開始，很多諮詢：國企與私企的根本區別是什麼？找工作選國企還是選私企？很多人只會説表面現象，什麼國企安穩、旱澇保收，什麼國企福利好、待遇高，等等。其實，這都是外行話，作為內部人，今天把這8點區別徹底説明白了、説透了。看懂了，你就知道怎麼選擇自己的職業生涯了。
【一】管理體制不同。
國企是以國有資產為主體，包括獨資、控股的國有企業。國企是地方政府獨資或控股，由當地國資委管理。國企中的巨無霸企業，由中央直接管理和控股的，叫做“央企”。國資委管理90多家（這個數字每年都在變化），還有財政部代管的幾十家金融央企（比如五大銀行），另外還有少量其他部門管理的央企（比如鐵路、郵政、煙草、黃金、出版等集團）。
私企，就是私人企業。
國企（包括央企），就是國家的產業。以前叫做全民所有制企業，字面意思是屬於全國人民的企業。國企是税收和財政的主要來源，取之於民，用之於民。
【二】政治屬性不同。
私企姓私。
國企姓黨。
國企特別是央企，是黨執政的物質基礎。和平時期，國企也要經營也要盈利。關鍵時期，當黨需要的時候，國企央企的經濟利益必須服從政治責任，必須不惜一切代價，甚至是徹底放棄經濟利益。
比如，這次疫情中，國企央企不計成本轉產防疫物資。比如，對抗金融攻擊時，國企央企必須團結一心、合力抗擊。比如，國家出現危機，國企央企必須挺身而出，不顧一切，保衞安全。
私企，以盈利與發展為根本目的。當然了，一些優秀的私企，也會在國家需要的時候，讓出部分經濟利益。但不太可能願意徹底放棄經濟利益，不太可能做到無條件付出。
【三】肩負責任不同。
國企，尤其是央企，企業責任主要是：政治責任、經濟責任、社會責任。
第二段，已經寫了政治責任。經濟責任，私企與國企都是一樣的，企業的核心是盈利和發展。這一段區分社會責任。
私企，主要責任是：經濟責任，兼顧社會責任，兼顧社會責任的目的，還是為了經濟責任。歸根到底就是盈利，這是天經地義的。比如，私企也會搞慈善，搞捐助，搞綠水青山，目的是贏得當地民眾好感，獲取更有利的營商環境。
舉一個小例子：
某私企在某貧困山區捐助希望小學，給當地修水壩，儘管有善意的成分，但最終目的還是贏得當地民眾好感，以便下一步在當地投資建化工廠。履行社會責任，更多的是為了品牌建設，獲取更好的發展環境。
國企央企，在偏遠山區、高原地區，也會建設加油站、通訊塔、郵政點、高壓電，等等。這些投資，基本都是虧本的。但是，為了履行社會責任，國企央企必須做，賠錢也要做，這就是真正的社會責任。
再舉一個小例子：
私企對員工負有“有限責任”，國企對員工幾乎負有“無限責任”。
比如，現在很多盈利能力很強的知名私企民企，毫不留情地裁掉35歲以上的“老員工”，只因為他們的性價比不如年輕人高而已。把大量員工辭退，把就業壓力轉移到社會上。
國企要履行社會責任，一般不會辭退員工。不是國企不想辭退員工，而是上級要求國企要承擔社會責任，主動消化就業壓力，不把就業壓力推到社會上。
【四】內部治理不同。
私企主要有三種：一種是家族型企業，一種是家族控制的上市公司，一種是內部實行科學治理的私企。不管哪種類型，私企的內部治理以老闆意志和董事會意志為主導，也就是説，老闆、創始人、實際控制人説了算。
國企主要有三種：一種國有獨資，一種是國資絕對控股的合資公司，一種國資相對控股的上市公司。不管什麼類型，國企主要由黨委會説了算。有人説，董事會具有法定的決策權。只知其一不知其二，在董事會開會之前，還有一道黨委會前置程序。重大事項，先由黨委會研究決定後，再開董事會，確保董事會決策符合黨委會決議。然後再開總經理辦公會，研究具體的執行措施。
所以，從2017年開始，國企尤其是央企，全部實行董事會與黨委會治理機制改革，基本實行黨委書記兼董事長的管理體制，更加強化了黨對國有企業的絕對領導。
以上是宏觀方面的區別，微觀層面主要區別也有四點：
【五】選人用人程序不同。
國企的選人用人制度，基本參照黨政領導人員選拔任用管理條例。國企提拔領導人員，執行醖釀、初始提名、民主推薦、組織考察、黨委會研究、公示、任命、宣佈等規範程序。程序非常嚴格。私企，即使是實行了科學治理的私企，也沒有這麼嚴格、這麼固化的程序，那種不實行科學治理的私企，基本就是老闆、經理層説了算。
【六】選人用人標準不同。
私企裏，基本以能力和業績論英雄，只要你能賺錢，老闆可以不拘一格用人才。
國企裏，選人用人要堅持德才兼備、以德為先的原則，主要考察“德能勤績廉”五大指標。你要有能力，要有實績，還要有羣眾口碑（民主測評），更要有“德”。這個“德”，主要體現在政治素質上。如果你不是黨員，被提拔到管理層基本不可能。因為現行的國企治理結構，逐步實行黨委會與班子會高度重疊機制。你不是黨員，不能參加黨委會，就沒有重大決策權，所以，不會提拔你進入班子。
【七】崗位職責不同。
私企的崗位職責，基本都圍繞一個核心，就是市場化盈利的職責。
國企的崗位職責，要比私企多得多。
比如，某國企總經理，並不是企業一把手，企業一把手是董事長兼黨委書記，沒有董事會的國企，現在也逐步實行“企業代表兼黨委書記”體制了，強化黨委書記的一把手地位。2017年從央企推行，逐步向國企推開，未來國企基本都會執行這種管理體制。
這位總經理，一般還兼副書記。總經理兼副書記，必須履行“一崗雙責”，這個“雙責”包含很多職責：黨建、廉政、穩定、安全、環保、風控、審計、節能、綜治、三基，等等。
私企的總經理只想着如何讓企業盈利和發展，國企的總經理則要承擔很多很多職責，哪一項不抓，都不稱職。哪一項出了問題，都要承擔領導責任或管理責任。國企管理人員要鍛鍊“千手觀音”般的能力，承擔的風險也更多。
【八】薪酬空間不同。
私企的薪酬，完全市場化，下不保底，上不封頂。有些私企聘請的職業經理人，年薪過億，如果還有股票的話，身價的彈性非常大，公司一旦上市，身價暴漲幾十倍，幾十億的高級“打工仔”也不是沒有。
國企的薪酬，在有限空間內與市場化接軌，但不是真正意義上的市場化。國企在薪酬制度上，有三大規定：工資總額制度，限薪制度，薪酬結構制度。
比如，某國企，上級核定工資總額為一億元，限定高層管理人員最高50萬元，最高與最低比例不能超過10倍。年薪50萬，也要執行固定部分和浮動部分3:7的比例，不能隨意變動薪酬結構。
國企的薪酬制度比較僵化，各行各業都有明顯的天花板。如果你想發大財，就不能來國企了，對於絕大多數國企來説，年薪百萬就是封頂，而且比例很小、概率很低。你入職國企，指望年薪百萬，相當於抱着買彩票的思想。
私企的想象空間很大，風險也很大。假設你是985的名校生，進入國企，拿到年薪50萬的概率要小於進入私企拿到年薪百萬的概率。但是，國企的安穩性、兜底性等優勢，又優於私企“失業”的高風險性。