隕落的明星電商平台:苟延殘喘6年時間,就連中國首富也無力迴天
2020年6月份,有媒體報道稱:萬達旗下電商平台上海新飛凡電子商務有限公司計劃註銷,已經開始在做最後的債務清算。這意味着,王健林的電商夢就此破滅了?
那麼,為什麼當年萬達一家做房產業務的企業,會想着進入電商領域,要在阿里、京東口中搶食呢?事情還得從萬達集團謀求全面轉行開始説起。
前幾年,房產行業的黃金時期已經過去的説法在業內流傳。與此同時,線下零售業態又受到來自電商的衝擊後一蹶不振。在這種情況下,王健林認為集團要想取得更好的發展,就必須進行轉型。基於這樣的背景,萬達開始調整經營業態,逐步嘗試電商、影院、體育、娛樂等領域。
電商只是萬達進行全面轉型時試水的一個方向,其目的是拓展集團的業務。因為聯合了BAT另外兩大巨頭,所以這家公司在業界還有“騰百萬”的戲稱。並且計劃五年內投入200億。依託萬達龐大的會員體系、大數據體系為支撐,為城市用户提供線下的智慧電影、智慧餐飲等服務。
該平台的誕生就被萬達寄予厚望,有望成為全球最大的O2O電商公司。當時的王健林致力於要將飛凡打造成全球最大的電商平台,並於2020年上市。但很遺憾,這些目標不僅沒能實現,而且每年都在虧損。
分析其中原因,飛凡雖然背靠三大巨頭,但這三家公司都沒有電商行業從業經驗。而且騰百萬當時聯手,也是各懷心思,在公司的發展上未必是一條心。與阿里、京東等頭部電商平台比。該平台在商品種類、價格、用户體驗等方面均不佔優勢。
根據瞭解,平台上線僅一年後,背後三大巨頭的合作就分崩離析。公司變為新飛凡,在萬達的帶領下繼續發展。在總結了第一次失敗的原因之後,公司開始做出調整。比如更換管理層、改變發展方向等,而在朝令夕改的環境下讓平台停滯不前,就連中國首富也無力迴天。
王健林自己曾經做過反思,他對下屬説到:“過去總想着做規模,如果從一開始就只為萬達廣場、旅遊度假區研發,可能早就整出名堂了。”
飛凡經過六年時間的嘗試,算是告了一個段落,畢竟鉅額投入下卻遲遲不能獲得回報。不過,這並不代表着萬達的轉型失敗。事實上,目前萬達去房地產化取得了不錯的成效,並且走上輕資產的道路。在今年前不久,王健林特別強調,要力爭完成年初確定的年度經營目標,各公司今年開店目標不變。
有媒體人表示:飛凡的失敗是定位不清、缺乏電商基因、多次更換管理層以及外部競爭太激烈等多種因素共同作用的結果。王健林的電商夢雖然破了,但此次跨界嘗試也積累了一定經驗,在嘗試其它行業的時候想必集團會更加小心謹慎。如今,電商行業份額進一步往頭部企業集中,後來者要想上位幾乎沒有了可能性。