觀點網 時隔4年後，李欣將華潤置地總裁的位置交到吳秉琪手上。
曾作為首席人力資源官吳秉琪，又能否帶領華潤置地完成精細化管理變革？
7月26日，華潤置地有限公司發佈公告稱，因公司的工作安排，7月26日起，李欣辭任公司總裁，吳秉琪獲委任為公司總裁。辭去總裁職務後，李欣仍繼續擔任公司執行董事、董事會主席及董事委員會內的現有職位。
此次接任的吳秉琪，從公告披露履歷看，2007年加入華潤置地，2013年10月擔任公司高級副總裁，2019年2月擔任公司執行董事，2021年1月獲委任為公司首席人力資源官和華北大區董事長（非執行），擔任華潤置地多間附屬公司的董事。
吳秉琪1993年加入華潤（集團）有限公司，曾任職於華潤物業有限公司，持有中國同濟大學工業與民用建築工程專業學士學位及澳大利亞南澳大學工商管理碩士學位，擁有地產及企業管理等方面的經驗。
觀點新媒體瞭解到，吳秉琪與李欣同歲，甚至比李欣還要早一年加入華潤集團，曾任職於華潤物業有限公司。他在2021年華潤置地區首調整中，由原來的華西大區總經理兼任高級副總裁，調整至華北大區董事長及公司首席人力資源官。
此次華潤置地區總調整完成後，隨即將自身維持多年的華南大區拆分為深圳大區和華南大區。由原來6大區調整為7大區，即華北、華東、華南、華西、東北、華中、深圳。
截至目前，華潤置地區總分別為華北大區董事長吳秉琪、華東及東北大區董事長孔小凱、華西及華中大區董事長謝驥、華南大區董事長張大為、深圳大區董事長李欣。
在李欣上任華潤置地總裁4年後，總裁交椅傳到了吳秉琪這位老將手上。
這位首席人力資源“老將”上任總裁，一方面是公司對組織調整、管理變革，走向精細化管理的決心；另一方面，吳秉琪就任區域的成績也不錯。
去年在上任首席人力資源官4個月後，華潤置地組織架構調整落地，將原有的“總部做專、大區做強、城市做實”定位調整為“總部做專、大區做精、城市做實”，總部共設16個部門，所有大區部門由13個精簡為9個。
為了保證調整能夠順利進行，華潤置地還成立了組織變革領導小組、總部工作小組，要求各大區應成立組織變革實施工作小組。
大規模組織架構調整，是為了日後精細化管理做足準備。
在去年8月華潤置地中期業績會中，吳秉琪曾表示，未來將在管理變革、組織變革和激勵變革三方面作出改革策略，助力華潤置地達成十四五重要目標。
他強調，華潤置地在管理架構變革中，將精簡放權、建造總部，組建大區主戰城市，錯位的精簡兩級，總部打造城市公司全價值鏈的組織能力。大區的部門精簡，總部要建設專業和專家型的平台，強化專業管控。大區建設業績管理平台，承擔管理兜底和業績兜底的責任。
今年上半年，華潤置地保持對外擴張、對內精簡架構的運營節奏。今年4月又進行新一輪組織調整，將華東大區整合為6大城市公司，對城市公司進行整合和人員優化。
通過架構調整以及定位優化、減職放權，華潤置地部分業務由總部直接對接城市公司，減少內耗，提升管理效能。
此次作為首席人力資源官的吳秉琪上任華潤置地總裁，或可視為對組織架構進一步優化，走向精細化管理的決心。
事實證明，吳秉琪在華西區域時，2019年至2020年該區域營業額增長19.20億元，上漲11.24%；2021年接任華北區域後，該區域營業額為409.37億元，較上年增長21.44%，貢獻率為22.3%，較上年同期增長0.9個百分點。
數據來源：觀點指數整理
今年上半年，華潤置地新增權益土地223.4萬平方米，拿地權益金額396.3億元。在業績表現上，今年上半年全口徑銷售1210億元，銷售面積588.7萬平方米，權益銷售金額830.03億元，排名房企前列，也吹響了華潤置地的逆勢擴張號角。
逆勢擴張以及強調去化背後，是想把“蛋糕”做大的決心。
在業績會上，李欣直言道：“我們還是比較看重行業排名的，希望排名也能有所提升名，希望公司整體毛利率保持在25%以上，處於行業領先位置。”
尋找新業務增長點和第二增長曲線的華潤置地，精細化管理也是戰略調整的重要一環，此時吳秉琪上任華潤置地的總裁，或許是基於這方面的考量。
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