“造富液體”逆襲之戰

“造富液體”逆襲之戰

作者|Eastland

頭圖|IC photo


2022年1月17日,天賜材料(002709.SZ)發佈業績預告稱,2021年淨利潤21億至23億,同比增長294%~332%。由於“不及預期”,天賜股價跌破100元。與2021年11月末高點相比,天賜材料累計跌幅超過40%。

 

多氟多(002407.SZ)的業績預告比天賜晚3天,報告稱,2021年淨利潤12.3億至13.3億,同比增長2429.7%~2635.4%。儘管增幅比天賜高一個數量級,多氟多也沒躲過暴跌,與2021年10月末高點相比累計跌下跌35%。

 

天賜、多氟多這輪下跌的原因不是業績見頂,而是寧德時代高得離譜的估值被迫修正,帶動整個鋰電池板塊“泥沙俱下”。


按2月28日收盤價,天賜、多氟多市值分別為1019億、344億。多氟多市值約為天賜材料的三分之一。

 

天賜營收逆襲

 

“有史以來”,天賜營收遠低於多氟多,直到2022年完成逆襲。

 

2014年多氟多營收是天賜的3倍,其後差距在波動中縮小:


2016年,多氟多營收領先56%、2018年領先92%;2020年,多氟多營收同比增速僅為6.3%,天賜營收大漲50%,前者的領先優勢僅剩2%;2021年前三季,多氟多營收同比增長85%達到53億,而天賜增長146%達到66億。#天賜首次超過多氟多#

                                             

“造富液體”逆襲之戰

 

天賜材料主營精細化工,產品涵蓋鋰電池材料(電解液、磷酸鐵鋰)及日化材料(表面活性劑、陽離子調理劑、橡膠助劑等)。

 

多氟多主營高性能無機氟化物,產品為鋁用氟化鹽、新材料、鋰電池及新能源車。鋁用氟化鹽包括無水氟化鋁、冰晶石等助熔劑,能夠有效降低電解鋁過程中氧化鋁的熔點。

 

電解鋁週期性遠比日化行業顯著。當電解鋁行業大面積虧損,身處上游的多氟多面臨產能過剩、價格暴跌的嚴峻形勢。

 

多氟多主營業務可概括為“四分之三週期+四分之一成長”,天賜主營業務則是“三分之一弱週期+三分之二成長”,這是天賜逆襲的重要原因。在新能源車浪潮到來之際,天賜、多氟多的應對策略也是不可忽視的重要原因。

 

緊跟新能源車浪潮

 

天賜逆襲多氟多,外因是新能源車浪潮,內因是天賜戰略方向更加明確。

 

1)天賜乘勢而起、小有瑕疵

 

2005年天賜組建電解液研究團隊,經過兩年研發產品開始批量銷售。2010年,天賜電解液銷量953噸,收入7856萬元,單價8.24萬元/噸;2012年天賜電解液銷量增至2596噸,收入1.88億,單價跌至7.24萬元/噸,但毛利潤率高達49.2%。

 

2014年《招股説明書》中,“鋰離子電池材料”與“個護品材料”、“有機硅橡膠材料”並列的業務板塊。

 

2015年,“鋰離子電池材料”收入4.55億、佔營收的48.1%,躍居第一;日化材料收入4.18億、佔營收的44.2%、退居第二;

 

2016年“鋰電離子池材料”收入暴漲169%、至12.25億、佔營收的66.7%。在新能源車需求拉動之下,天賜電解液量價齊升,銷售額佔營收比例一直保持在60%以上。


天賜一度將有機硅業務與鋰電池材料並列,確立“有機硅+鋰電池材料新能源雙平台發展模式”。

 

2018年鋰電池材料收入12.8億、較2016年的增幅僅為4.5%。“有機硅橡膠材料”乾脆被劃歸“其他”。縱觀天賜近些年的發展,“雙平台”嘗試未達預期是無傷大雅的“敗筆”。

 

2020年鋰電池材料收入大漲56.6%、至26.6億、佔營收的64.6%。日化材料收入12.1億、佔營收的29.5%。

 

2021年前三季,天賜營收66.2億、同比增長146%,鋰電池材料收入約為46億(季報未披露營收結構,假設鋰電材料收入佔營收的70%)。


“造富液體”逆襲之戰


2020年國內電解液產量排在前五名的廠商分別是天賜材料、新宙邦、國泰華榮、東莞杉杉和比亞迪。


天賜材料、新宙邦、國泰華榮始終佔據着行業前三的位置。其中,天賜材料市場率上升較快,從2017年的18.3%升至2020年的29.3%,排名第一。新宙邦和國泰華榮市場份額較為穩定。

 

2)多氟多“黃粱一夢”

 

相比之下,實力更雄厚的多氟多顯得“三心二意”。六氟磷酸鋰(氫氟酸溶劑法、產品為晶體狀)先是被歸入“氟化工產業”,風頭完全被鋁用氟化鹽蓋過。


2015年,多氟多“鋰離子電池及核心材料”收入5億、同比增長150%。因為沒有披露收入明細,投資者不知道多少收入來自鋰電池,多少來自“核心材料”——六氟磷酸鋰。同年,天賜電解液營收4.55億。


在日趨激烈的競爭中不能掉以輕心,多氟多卻不自量力地“下注”:

 

按自身的資源稟賦,多氟多進軍鋰電池已經力不從心。不料,製造鋰電池還不能讓多氟多“過癮”。通過併購河北紅星汽車製造公司,多氟多涉足新能源乘用車、物流車。


多氟多當年的目標是整合資源,建設年產10萬輛新能源車、30萬套動力總成生產線,打通從“螢石——氫氟酸——氟化鋰——六氟磷酸鋰——電解液——鋰電池——新能源的汽車”的“完整產業鏈”。(摘自《2017年報》第12頁)。

 

2017年,多氟多鋰電池銷量0.295GWh(寧德時代為12.9 GWh)。多氟多鋰電池的銷售模式與眾不同——與沒有造車經驗、在吉利控股幫助下剛剛獲得新能源車乘用車生產資質的知豆合作。

 

2017年知豆銷量為4.3萬輛,其中1.3萬輛採購了多氟多動力總成。附帶條件是多氟多從知豆採購2614輛(動力總成銷售套數的20%)用於租賃。最終,多氟多確認鋰電池銷售收入為2.82億,新能源車業務銷售收入2.08億。值得注意的是,多氟多新能源車拿到9613萬補貼、佔汽車銷售收入的46.3%!


兩輪電動車模具起家、剛拿到生產牌照的知豆,採購六氟磷酸鋰廠家生產的“動力總成”,拼湊成可以領取補貼的“新能源車”。#不光彩的合作#

 

2018年補貼門檻上調至“續航150公里”,政策微調對知豆是滅頂之災,2019年知豆破產並被貼上“騙補60億”的標籤。


多氟多沒比知豆好到哪裏:2018年,多氟多鋰電池銷量0.347GWh(寧德時代為26GWh);新能源車確認營收2.06億;2019年、新能源車營收僅為1707萬為售產品提供售後服務及配件而已;2020年新能源車營收1090萬,鋰電池收入4億、同比下降37.9%。

 

從“六氟”想到鋰電池,再想到電動車,讓人想到魯迅多年前的梗——一見短袖子,立刻想到白胳膊……

 

3)多氟多“浪子回頭”


2019年,多氟多對營收披露進行了調整,並對2018年進行回溯披露。六氟磷酸鋰、電子級氫氟酸、電子級硅烷從“氟化工”分離出來,放入新闢的“新材料”科目。

 

2018年氟化鹽、新材料營收分別為24.7億、6.06億,分別佔營收的63.2%、15.5%。假設六氟磷酸鋰佔新材料營收的三分之一,2018年銷售收入為2億,同期天賜電解液僅1.3億。

 

2020年,氟化鹽、新材料營收分別為18.2億、10.6億,分別佔營收的43.1%、25.1%。假設六氟磷酸鋰佔新材料營收的三分之一,2020年銷售收入為3.5億。而2020年,天賜電解液收入27億。


“造富液體”逆襲之戰

 

儘管多氟多是“電解質”,天賜是“電解液”,一字之別,技術含量落差不小。但從收入金額看,多氟多從動力電池產業鏈分得的“蛋糕”只有天賜的八分之一。

 

多氟多誤判形勢,高估自身能力,進入鋰電池生產、新能源車整車製造銷售,試錯成本極高。好在“瘦死的駱駝比馬大”,儘管走了彎路,多氟多在動力電池電解質賽道上仍然是首屈一指的角色。

 

“夢想應該有,萬一實現了呢?”這句話説得不錯,但在現實生活中一定要與另一句話搭配使用——黃粱夢後,腳踏實地做事。

 

天賜佈局六氟磷酸鋰

 

多氟多不知珍惜,天賜卻竭盡全力提高六氟磷酸鋰產能。

 

六氟磷酸鋰(LiPF6),俗稱“鋰鹽”,是生產電解液最關鍵的原材料,在電解液成本中佔比超過40%。

 

一般鋰離子電池電解液中,六氟磷酸鋰(固體)與有機溶劑用量比為1:7。六氟磷酸鋰要求純度高、遊離酸與水分低,生產難度極大,技術門檻高,曾長期被日企壟斷。

 

2010年全球鋰電池電解液產量3萬噸,六氟磷酸鋰用量接近4000噸。多氟多、九九久等中國企業突破工藝壁壘,打破壟斷,並迅速擴大產能。2011年4月、6月,多氟多、九九久先後投產200噸()、400噸()生產;2013年,多氟多2000噸/年生產裝置投產。

 

天賜最初只有1000噸()電解液產能,電解質外購。2011年3月投產300噸電解質、1900噸有機溶劑,配比形成2200噸電解液產能。

 

國內產能擴張速度高於新能源車需求,六氟磷酸鋰價格大幅下降:從2010年的33.5萬/噸跌到2013年的13.1萬/噸,降幅達60.8%。

 

電解液是電解質供給與新能源車需求之間的“供求關係傳導者”,電解質供大於求、價格下降,電解液不可能倖免。2010年,電解質33.5萬元,電解液8.2萬/噸;2013年,電解質降到13.1萬/噸,電解液也降到了5.3萬/噸。

 

在“鋰電池——電解液——電解質”處於下降週期時,自產電解質反而會拖累業績。

 

根據《招股説明書》,2012年天賜電解質自產率74.85%,電解液銷售毛利潤率高達49.2%;2013年天賜電解質自產率突破90%,電解液銷售毛利潤率卻降低了10個百分點。

 

2016年,六氟磷酸鋰供不應求,價格快速上漲,天賜鋰電池材料業務“量價齊升”,板塊毛利潤5.3億、毛利潤率衝高到43.6%。


“造富液體”逆襲之戰


自產電解質保障了關鍵原材料供給,卻也放大了業績週期性波動。在電解液需求高漲的背景下,天賜的策略顯然是正確的。

 

多氟多、天賜各自的優勢

 

多氟多、天賜各自的優勢,主要體現在兩個方面:


1)電解液VS電解質

 

電解液、電解質好比一根甘蔗上的兩節,“同甘共苦”。景氣時,電解質、電解液廠家會各自賺到一份豐厚的利潤。多氟多吃一節,天賜用自產電解質“勾兑”電解液能吃到兩節。


2021年1月1日,多氟多公佈《可行性分析報告》,擬通過非公開發行募集55億,投入年產10萬噸鋰離子電池電解液關鍵材料項目,包括8萬噸六氟磷酸鋰、1萬噸LiFSi(雙氟磺酰亞胺鋰鹽)及1萬噸二氟磷酸鋰生產線。項目分三期實施,建設期3.25年。一期、二期各新增產能3.1萬噸/年,三期新增產能3.8萬噸/年。


多氟多將堅守上游,做電解液廠商的供應商。#只吃一節甘蔗#


2月17日,天賜接受機構調研時透露幾點信息:


1)目前擁有折固3.2萬噸六氟磷酸鋰產能;新增產能於2022年中投產後,可基本滿足至2024年的需求;


2)產品50%通過長單銷售,戰略客户包括特斯拉、比亞迪、LG、寧德時代等,附有針對原材料價格變動的調節機制;50%隨行就市銷售的產品可直接“傳導”原材料價格波動;


3)目前擁有每年2萬噸磷酸鐵鋰電池處理能力並與下游(電池廠、整車廠)簽訂廢舊電池回收協議。


天賜的策略仍然是電解質、電解液通吃。#吃兩節甘蔗#

 

2022年電解液供求關係大概率不會逆轉,天賜的營收、淨利潤可以完勝多氟多。


2)液體VS固體

 

為了便於運輸,市面上銷售的六氟磷酸鋰都是晶體。天賜的“神來之筆”是生產液體六氟磷酸鋰。自產自用,製造液態鋰鹽,用管道運往電解液生產裝置,省去結晶——人工投料——溶解等一系列工序,提高了效率、降低了成本。

 

除早期的少量產能,天賜後續投產的裝置生產的都是液體六氟磷酸鋰(按3 : 1折固)。


即便多氟多六氟磷酸鋰業務暫時略遜天賜一籌,但鋁用氟化鹽、高純電子級氫氟酸等業務潛力不可小視。如果説天賜是“電解液之王”,多氟多就是“氟王”。


*以上分析僅供參考,不構成任何投資建議

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