受疫情影響，整個中國體育產業在2020年都承受了極大的壓力。這樣的背景下，也讓體育產業的參與者不得不思考，如何應對體育產業的未來。PP體育總裁王冬近日在內部年終表彰會上提出，要主動轉型求變，開闢健康體育新生態，打造社交電商的新平台。
“近年來PP體育走了一些彎路，交了很多學費，也充分暴露了很多問題，我們自身面臨經營上的巨大壓力，但在逆境之下，我們主動求變、積極轉型，讓大家看到了我們的潛力和韌性。”王冬坦言，經過一年來的探索與變革，PP體育已摸索出一條轉型之路，“2021年 PP體育要全面進入新賽道，向內容聚合、商品運營方向轉型，打造具有社交服務、場景服務特色的體育健康消費平台。”
從市場規模來看，這是擁有巨大增量空間的藍海市場。我國社會消費品零售總額2019年首次超過40萬億。具體到體育市場，2019年全球體育用品市場同比增長6%，僅有中國體育用品市場呈現雙位數增長。
與此同時，隨着2020年2月國務院要求大力發展互聯網+體育、推動電子商務平台提供體育消費服務，2020年4月國家發改委新聞發佈會上提出要大力發展體育消費、普及全民健身和體育觀賞等一系列政策支持與傾斜，體育消費未來勢必將大有可為。
以PP體育轉型“體育健康消費平台”所劍指的大健康產業為例，根據《2016-2021年中國大健康產業市場運行暨產業發展趨勢研究報告》預計，2021年中國健康產業規模將達到12.9萬億元，擁有廣闊的市場與高速增長機會。
“國內消費已經連續多年成為經濟增長第一拉動力，這是一個體量巨大的市場，而且仍然保持着很高增速。在促消費、擴內需成為國家‘戰略基點’的大背景下，零售、電商企業大有可為。”商務部研究院國際市場研究所副所長白明表示，PP體育身後的蘇寧再次強調聚焦零售主業、聚焦商品與用户，是基於對行業發展、國家大政的準確把握，同時也體現出企業的戰略定力。
“2021年集團各體系都將圍繞‘聚焦’和‘創效’兩大主基調進行工作的推進，PP體育也將圍繞用户流量和收入進行聚焦，創造價值，創造效益。”王冬直言，他將PP體育2021年工作目標總結為兩句話，“立足用户，聚合內容，開闢健康體育新生態；場景互聯，商品提速，打造社交電商新平台。”
具體來説，PP體育的戰略轉型將圍繞流量、收入以及核心體育零售業務三條主線開展：一，做大用户規模，做大平台流量，重塑內容生態，提升內容社交場景運營能力；二，加速成型零售場景，快速提升供應鏈能力，構建體育健康內容電商平台的心智，做大GMV；三，聚焦做大收入規模，包含但不侷限於廣告收入、會員收入、聯運、代運營、增值等多元化收入。
“2021年對PP體育來説是關鍵的一年。”王冬表示，歐洲盃、奧運會、世預賽都接踵而至，整個體育產業都將迎來“後疫情時代”的調整與重塑機遇，“我希望全體PP體育人能着眼於更大格局和未來，用我們的激情和熱血，堅守專業、堅守熱愛，趟出一條體育平台轉型的陽光大道，也推動體育產業步入“大破大立”的新時代。”