開源節流是企業增效的重要途徑。進入2020年，歡礦公司緊緊扭住成本這個“牛鼻子”，全力做好成本管控這篇大文章。
這公司盯住關鍵環節，嚴抓細管。圍繞全年經營盤子和生產實際，制定了覆蓋材料費、租賃費、修理費、開拓項目工程款等內容的40項管控指標，層層分解到各專業、各單位，明確專人負責，嚴肅考核、獎優罰劣，使各單位進一步增強了挖潛增效意識。一季度，歡礦公司40項管控指標兑現率高達95%以上。
他們突出技術降本增效，建成自動化、數據化兩大平台17個系統、65個分項的大數據管控中心，井下供電、排水、提升等八大系統實現了遠程監控和集中控制；視頻監視、信集閉、人員定位、瓦斯監控、能源管控、設備管理等8個平台，實現了集數據採集、整合、存儲、分析利用“四位一體”。該系統還通過對運轉數據採集、傳輸進行科學分析，發現問題不足，為企業綜合成本管控提供了科學依據。數據管控中心的投運，在減人提效、產能提升、節能降耗等方面發揮了重要作用，目前已累計減人78人，每年可減少工資支出近500萬元、電費支出210萬元。
這公司嚴控電力成本，積極實施躲峯填谷措施，主井提升避開電費峯值時段，選煤廠風選系統配合停運；對井下總長度約為48263米的壓風管路進行大排查，累計處理漏風點112處，停用壓風機1台，僅以上兩項一季度節電約43萬元。
他們持續實施挖潛降耗和提質增效，加大力度推進井下物資小循環，提高舊材料複用率，一季度週轉材料舊品利用率最高達57.85%；強化基層單位舊品回收複用，棚子、卡攬等物品回收率保持在53%以上，綜合材料費節支80萬元。同時，嚴格執行以煤計資政策，矸石不計入原煤產量，調動了回採單位合理控制採高，杜絕打頂、剎底的積極性，有效減少了出矸量。結合掘進、開拓產品走原煤運輸皮帶的實際，制定施行了分段提煤措施，實現矸石、原煤分段提升。發揮洗煤風選、重介和人工手選的綜合效能，一季度排矸量達11.13萬噸，使煤質熱量提升150-200大卡，綜合煤質熱量達3900大卡以上。（通訊員 郭潔清）
【來源：河北新聞網】
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