萬達集團25日聲明：所謂萬達變賣南昌西湖萬達廣場純粹是誤讀，這是萬達廣場輕資產戰略的一部分。萬達相關人士告訴記者，所謂輕資產模式就是用別人的錢投資萬達廣場，而由萬達輸出品牌管理。萬達輕資產化模式，還有另一種——“合作類萬達廣場”，就是對方出地又出錢，萬達負責設計、建設指導、招商運營，淨租金雙方7：3分成。
輕資產化，逃離房地產板塊。
萬達在此前就承諾了A股上市的對賭協議，私有化港股之後承諾投資人在2018年8月31日之前完成A股上市，如果在最後期限內沒有上市，則需要回購全部股份，並向海外及境內投資者分別支付12%和10%的利息，當時退市時交易對價為344.55億港元。
而對於萬達來説，在A股上市最大的阻擾是目前證監會已經連續7年沒有批准房地產企業上市了。所以萬達需要進一步的“去地產化”，轉型為輕資產服務型企業。萬達內部人士透露，萬達商業回A計劃中最大的不確定性在於“定性”，萬達商業不希望被劃入房地產板塊。所以萬達的大幅賣掉重資產也是為了讓萬達在A股上市時擺脱房地產板塊的框架限制，從而提高在A股上市的幾率。
處理資產有時並不一定是我們看到的那樣。
此前的交易中，實際上文旅城項目依然是由萬達獨立運營管理，而融創是負責銷售物業，物業運營（融創擅於房地產銷售）。文旅城項目的方案和計劃依舊由萬達制定，融創負責審批，所以實際上還是由萬達在親自運營，只是這項目以後不再屬於萬達名下。（依舊貼着萬達的標誌）萬達城市酒店可能是真的脱手了，萬達不再持有酒店權益。
對此，萬達集團7月25日緊急發佈聲明：今天有媒體報道，所謂萬達變賣南昌西湖萬達廣場純粹是誤讀，這是萬達廣場輕資產戰略的一部分，南昌西湖萬達廣場就是第一批輕資產項目。
今日，萬達集團相關人士回應本報稱。萬達廣場輕資產戰略早在2015年4月，王健林在深交所的一次演講中首次提出：萬達到了要靠品牌賺錢的時候。