9月26日，阿里巴巴宣佈，對旗下智慧物流平台菜鳥網絡增資。此次增資後，阿里巴巴持有菜鳥的股權超過50%。
這條看似普通的增資新聞背後，還有一個重磅信息：阿里同時宣佈，要在未來5年投資1000億在菜鳥繼續建設物流網絡。
四年前，馬雲曾提出一個願景：未來全國快遞24小時送達，全球72小時送達。這也是他成立菜鳥的原因。這家公司橫空出世時，就向快遞物流行業表明定位：構建一張基礎智慧物流網絡，開放給全行業共用，自己提供大數據、科技與骨幹網絡支持。
大數據和科技好理解，骨幹網絡是個啥？按照官方的説法，這是一張集快遞網絡、倉配網絡、跨境網絡、鄉村網絡、末端網絡於一體的智慧物流大網絡，亦即官方所説的“三網兩刀”。為了這樣一張物流網絡，菜鳥四年砸下了幾百億的投入。所以這次馬雲對外釋放的信息大概是：幾百億不夠，再來1000億。
如此大手筆的物流投資，很難讓人不聯想起京東，後者從十年前就開始了物流投入，並一路磕磕絆絆至今。
大象與小狗賽跑背後：阿里的雄心
説一個案例，可能有助於理解馬雲內心的想法。就在增資新聞公佈的前幾天，天貓在北京“任命”了10000名天貓超市的用户為“物流體驗官”，鼓勵他們在收到包裹時在微博曬出計時器，並發表物流體驗。
其中的兩個細節值得玩味：1，北京是京東的大本營；2，物流被認為是京東的傳統優勢。換句話説，天貓在京東的主場，向對手最堅固的堡壘發起衝擊。
這個小小的戰術動作，背後體現的是阿里的戰略意圖：提升其電商平台購物時的物流體驗，避免在消費升級的大背景下給京東留下翻盤機會。畢竟，很多網購消費者都會有這樣的印象：淘寶天貓品類全，所以逛店上淘寶天貓，但在網購急用的物品時會選擇京東，因為京東送貨快。
如果説，十年前，用户對物流的關注更多考慮成本（包郵），而現在，送貨的速度和服務體驗越來越受到關注。淘寶天貓上的寶貝評價，很多時候“快遞不錯”的描述都排在了“性價比高”的前面。
不管天貓還是京東，任何一個電商平台要想維持高速增長，都必須設法讓自己儘可能多地融入這些用户的日常生活，讓他們的網購行為變得越來越高頻。而只有次日達、當日達甚至半日達這樣的購物體驗變得普及時，用户才會將每天生活物資的採買也改為網購，而不是僅僅在平台上買衣服、鞋子這些幾個月才消費一次的品類。
從這個意義上説，優質的物流體驗已經越來越成為電商平台未來增長的基礎和保證。這是阿里鉅額投入物流基礎設施的最根本原因。
以上説的還只是城市這一塊，別忘了，雄心勃勃的阿里同時還在高調地在兩個領域擴張：依託村淘體系的鄉村電商，和以eWTP為代表的跨境電商。這兩者能否發展成功，都建立在是否有一張高效低成本的物流網絡的基礎上。
城市送貨快相對容易，而要讓中西部都快、全球快才是最大挑戰，而這靠自建物流很難在短期內完成，這也是京東難以逾越的障礙。
更何況，阿里還面臨巨大的體量。根據雙方公佈的官方數據可推算出，阿里旗下的菜鳥日均要處理的包裹是京東的10倍還多，這也與兩個平台本身的體量對應。雖然要解的物流難題要大出一個量級，但阿里這個巨無霸正在一路狂奔，就像一隻跟小狗拼速度的大象。
馬雲敢於砸下千億資金，似乎意味着，他認為他的菜鳥已經找到了辦法。
兩種路徑的分野：物流網絡VS物流公司
不久前在接受彭博社採訪時，馬雲曾談及，阿里現在要採用重資產戰略，打造基礎設施，因此必須加大投資。此番宣佈增資菜鳥，並砸下千億物流投入，可與他的這番言論遙相呼應。
坊間因此有議論，馬雲否定了曾經的自己，這是在向重資產的京東學習，人家都搞了10年了。不過，他對彭博記者説的另一句話，少有人注意：為了提高效率，我們需要把輕資產和重資產策略融合在一起。
這句話看起來有些費解：輕就是輕，重就是重，既輕又重是個什麼鬼？但對比一下京東物流和菜鳥的員工人數，或許有助於理解他的意思。
剛剛獨立出來的京東物流未公佈過員工數量，但京東員工總數有10多萬人，行業估計其中至少七成是物流崗位員工——可以佐證的數據是，劉強東去年4月曾公佈，京東僅配送條線的員工就達6萬。按照劉強東公開透露的想法，京東未來員工總數要超過100萬。
而早在菜鳥成立之時，馬雲就為其戴上了一個緊箍咒，未來菜鳥的員工數量不能超過5000人。
目前中國日均產生1億件快遞包裹，對應的快遞員數量大約是200萬。按馬雲自己的預計，七八年後，中國將日均產生10億件快遞。照這個比例，至少得有上千萬快遞員才能滿足如此海量的剁手黨們的需求，但這顯然與中國人口紅利即將消失的社會背景對不上。
所以在馬雲看來，簡單地堆人力一定不會是未來物流業的發展方向，而一定是輕重結合、開放協同的平台模式。
這實際上是延續了阿里一貫的平台思維：自己搭台，讓別人在上面唱戲。菜鳥真金白銀地投建了大量節點倉庫，同時與快遞物流界的合作伙伴一起搭建全國智能分倉、配送網絡。
這個思路是不是可行？近幾年“雙11”包裹簽收速度的提升，也許可以成為腳註。2013 年雙 11 包裹簽收過 1 億用了 9 天，2014 年用了 6 天，到 2015 年提速到了 4 天，2016年只用 3.5 天。考慮到這幾年的“雙11”包裹一直是呈指數級增長這個背景，馬雲説“快遞是中國過去十年最大的奇蹟”這個説法也不為過。
京東給自己物流業務的官方定義是：自建物流體系。其戰略思路是，將商品採購入倉，倉儲建設、運營，末端配送等全物流鏈路完全掌控，每一個動作都自己完成，所以需要的員工可達百萬之眾。劉強東認為，這能保證優質的物流體驗。
一言以蔽之，菜鳥的打法是，搭建一張開放協同的物流網絡；京東物流的打法是，打造全國最大規模的物流公司。哪條路更好，幾年後也許會有分曉。
卡位戰略要津：搶灘新零售
眾所周知，全球的電商行業都面臨一個新的形勢變化：搶灘零售業，革新傳統的零售業，使之更加適應未來人們越來越挑剔的消費體驗需求。為此，在美國，亞馬遜收購全食超市，加強了向線下的滲透。在中國，阿里和京東分別提出了新零售和新通路的概念。
縱觀零售業升級的歷史，其實首先是一部物流和供應鏈升級的歷史。
以革命性地開創便利店模式的零售業巨頭7-11為例，其創始人鈴木敏文在創業時的身份，是日本知名百貨公司伊藤洋華堂的高管。當時，日本的傳統街邊小店店主們情緒沸反盈天，抱怨當時氣象萬新的伊藤洋華堂搞垮了傳統的零售業。
鈴木敏文卻覺得，街邊小店的業態本身並未過時，只是傳統的經驗模式已跟不上時代。為此他創立連鎖便利店7-11，實行城市密集開店策略，在店內滿足顧客的一切需求（追求極致的服務體驗），再以統一供貨、配送來降低成本和把控品質（再造物流供應鏈體系），終將7-11做成行業巨頭，反而把母公司伊藤洋華堂甩在了身後。
阿里的新零售戰略，無疑是想對當下的零售做進一步的升級：讓線下的百貨公司、超市、商場、便利店和社區小店們，與巨無霸式的阿里線上平台互動，形成化學反應。
以志在升級社區小店業態的天貓小店為例，阿里設計了一套更加高效和低成本的B2B供應鏈體系：社區店主通過阿里零售通進行集中採購，再通過菜鳥的物流平台做供應鏈管理和末端配送。
拆開來看，零售通和菜鳥要搭建一個三級的倉配體系，一級倉配體系以區域倉為核心，一個區域倉可以覆蓋3-4個省，在區域倉，主要會存放具有差異化、採購頻率相對低的長尾商品；二級倉配體系是以核心城市為主的城市倉，能夠覆蓋2-3個城市，存放採購頻率、貨值等較高的千餘個快銷類品牌商品；三級倉配體系是覆蓋一個縣區的前置倉，主要存放非常高頻的水飲等類目。
天貓小店僅僅是新零售的場景之一，阿里的新零售探索，已經體現在包括盒馬鮮生、門店發貨、零售通在內的多個形態上，也包括與銀泰、蘇寧、新華聯、三江購物的合作。走在傳統倉配老路上的京東，恐怕難以掉頭效仿——畢竟京東的倉庫，都遠在城郊。
這樣的遍佈全國的線下物流供應鏈體系，無疑需要海量的資金投入。但這樣的體系一旦做成，就意味着阿里在全國城市中有了上千萬個根據地。而藉由阿里平台的大數據，每個小店都可以實現個性化備貨與動態調整庫存，並把顧客轉化為線上用户。
與如此宏大的新零售願景相比，阿里為菜鳥投入的這1000億，真的不算什麼。問題是，處於虧損與盈利的危險邊緣，並且也在做新通路的京東，能跟得上這樣的投資節奏嗎？
在今天凌晨一點，蘋果10週年的發佈會上，蘋果發佈了3款手機，iPhone8，iPhone8 Plus，以及iPhone10（也就是傳説中的iPhoneX）！
iPhone10售價999美刀。
在蘋果中國官網上，以人民幣8388起售。
這樣一波熱點，品牌方自然不想錯過。也是苦了熬夜看發佈會的文案朋友們。
然而，因為沒有預料到iPhone10 的發佈，幾乎所有的品牌方在發佈會之前，都只做了iPhone8的稿子。為了第一時間跟上熱點，又來不及做新的稿子，也就只好強追iPhone8，白白放過了iPhone10。令人遺憾。
而在這其中，@杜蕾斯 依然算是出色，勉強跟iPhoneX掛上了鈎。
1/ 杜蕾斯：
#iPhoneX#十年如一日。
評分：★★★★
點評：文案算是跟產品強關聯了。“十年”、“X”、“日”，也都抓住了關鍵信息。只是無法串聯起來，失去了往日借勢時，令人會心一笑的韻味。
2/ 餓了麼：
#新iPhone發佈# 先刷臉，再刷味。
評分：★★★
點評：主打iPhone的人臉識別功能。關聯餓了麼APP的口味推薦。説得通，但總有些牽強。
3/ 逍客：
一望無邊，盡覽8方。
評分：★★★
點評：主打iPhone的全面屏，與車子的全景天窗有關聯。只可惜那是iPhone10，跟8無關。
4/ 金立：
全面“蘋”兄弟：你刷臉，我雙芯，一起保護用户安全。
評分：★★
點評：全面屏、全面蘋，講真，這諧音玩得有些尷尬。至於保護用户安全方面，蘋果的Face ID（人臉識別）功能和金立的“雙芯”功能，勉強説得通吧。
5/ 獵聘網：
換個角度，世界不止一面，你的非凡無窮大。
評分：★
點評：不知所云。
6/ 美菱冰箱：
那麼蘋果，我們冰箱見。
評分：★
點評：在發佈會之前，美菱發佈了這樣一張借勢。蘋果在冰箱？冰箱見？這樣尬借勢，也是沒誰了。
比起這樣尷尬的借勢，網友們的的創作就好玩多了。比如下面這個，真心有點污……
又有人説這是@三星手機 乾的，不知真假……
真心講，沒想好怎麼借勢，就不要火急火燎地發佈海報。
中川001
這個題目你能解答嗎
評分：★★★★★
點評：今晚準備好了嗎，已經準備好就等待你了！
以下為網友評論：
網友“亦心”：小編輸了，大家都贏了…
網友“ID TT”：就服最後nage
(2017-09-13)
很多朋友都瞭解，杜蕾斯的營銷文案一向被稱作業界大神，各種熱門話題，他們都能用自己的產品海報來蹭熱度，並且腦洞每每讓人拍案叫絕！
比如之前餓了麼收購百度外賣！杜蕾斯的海報是這樣的：
IphoneX發佈後，他們的海報是這樣的：
之前高考他們也不放過：
很多案例相信大家也都看過，而今天我要説的不是杜蕾斯，而是活躍在爸媽朋友圈裏的那些營銷大（liu）神（mang）們！
近日，有網友在網上吐槽，自己父母的朋友圈轉發的文章標題，總是讓人看了臉紅心跳或是心驚肉跳，此話題一發出，引起了無數網友的共鳴！（以下是微博截圖）
小夥伴們是否也有相同的經歷？
(2017-09-19)
13日凌晨iPhone8和iPhoneX問世了，公佈了iPhone8價格：699美元起，iPhone8 Plus價格：799美元起，iPhoneX 價格：999美元起。iPhoneX全面屏國行售價8388元，256GB 的售價為 9688 元。這樣價錢的iPhone確定不是坑人？那麼杜蕾斯可就不開心了，高端黑了一把
十年如一日，杜蕾斯你這高端黑的速度可是有點塊了啊；
網友評論紛紛笑醒，説實話對於這樣的iPhone你會繼續買嗎？
(2017-09-13)
第一次在首席營銷官峯會上見到金佰利CMO謝樂，就強烈地感受到他身上的低調和務實，人很開放，用他自己的話説就是
“喜歡擁抱變革，擁抱技術”
，只要是新的營銷方式他總會興致勃勃的去了解。
在品牌營銷行業17年，以前在MOTO、達能都負責過marketing，謝樂2006年加入金佰利負責舒潔品牌的管理工作，成功的將舒潔打造為高端紙巾市場第一品牌。2012年6月出任金佰利中國嬰幼兒護理品類市場總監，也推動了好奇品牌的高速增長，
這背後除了“運氣”的原因外，跟他對消費者的洞察、團隊、自己的瞭解密不可分
。
金佰利公司的主要產品是好奇嬰兒紙尿褲和高潔絲衞生巾，他一直希望自己的團隊用互聯網思維建立品牌營銷模式，“因為整個消費者行為發生了很大變化，你必須根據消費者旅程的變化，重新設計整個營銷的模式，包括你做數字品牌營銷時候所有的東西，還必須有後期的電商模式，包括消費者購買旅程的研究，研究怎麼樣觸及到她們，最後把她們抓到電商渠道里，去購買你的產品”，這就是他眼中的“互聯網+時代“。一言以蔽之，
”就是要研究怎麼抓住消費者”
。
一、大數據營銷一定要多嘗試
謝樂一直都在不斷嘗試和各種大數據營銷平台合作，做基於母嬰羣體的精準營銷，但總有一種“Big Data，就像十幾歲的少年的SEX一樣，每個人都在談論，但沒有人真正知道怎麼做的“的感覺。
他覺得中國的媒體環境下，最大的問題就是數據的開放性，
BAT三家的數據是相互不開放的
，作為廣告主，他們必須要找到大的平台去合作。到池塘撒網比釣魚強，藉助生態系統的強優勢，很重要的方法是在大的互聯網環境下去影響目標人羣，所以他們在推廣好奇嬰兒紙尿褲時會跟騰訊這樣的大平台去合作。
好奇嬰兒紙尿褲把目標人羣分成四個階段，孕早期，孕中期，孕晚期，還有嬰三
，就是小寶寶出生三個月之內，四個數據包，這個數據包是動態更新的，懷孕之後就進入了人羣，每個月是動態管理，每個月不斷更新的。
如何有效的溝通？不同的階段，要用不同的傳播內容，形成閉環，不忘初衷的讓他們買買買。
“一切不以購買為最終目的的市場活動行為都是耍流氓，最終一定要實現賣貨，不實現賣貨，就不是真正有效的行為”
，謝樂一直踐行這個標準。
有人説這種想法太LOW，謝樂不以為然，他覺得這叫接地氣，要為花出的每一分錢負責任。
謝樂在騰訊智慧峯會的演講
面對廣告主都在運用的程序化購買，謝樂就在想，我們能不能自己做一些不一樣的東西處理呢？
我們自己有數據，也有騰訊的數據，能不能在兩者之間做一個結合呢？
我們要找的是真人，做程序化購買很多時候有刷流量的問題，
他們在哪兒，我們就去哪兒，怎麼能找到他們？
這裏涉及到大數據的應用，百分之百的基於用户行為判定目標人羣。比如貼標籤，樣本，學習，常規的程序化購買，找目標貼等，通過機器的學習，根據真實的樣本判斷準確性。
能不能真的基於每個個人的行為去判定他呢？做過媽媽的人都知道，一般都會下載母嬰的APP，比如寶寶樹、媽媽幫、寶寶知道之類的，會搜很多東西，比如胎動，唐篩等等，我們可以根據真實行為進行判斷，百分之百基於用户行為的判斷，判斷他是不是我們的目標人羣。這些都是謝樂他們一直不斷在探索。
所以謝樂創新性的和騰訊DMP進行合作。
騰訊的下載是用應用寶，只能覆蓋安卓人羣，為了找到用iPhone的母嬰用户，就把TalkingData引進來了，TalkingData把iOS的母嬰的數據給騰訊，結合在騰訊大生態圈的行為，從而判斷這些IOS用户是否是目標用户。接着對這些人羣進行精準投放。
“對於廣告主而言，新媒體時代下，沒有哪個品牌是你的老師，沒有哪個廣告公司是你的老師，沒有人是你的老師，因為所有東西都是日新月異的，沒有人能教會你怎麼做，沒有人在哪方面肯定比你強，
只要你不斷實踐，你就是最強的”
，謝樂堅信這一點。
二、我覺得好的方案一定要PASS掉
現在謝樂的團隊基本上都是88、89年的，作為70後的管理者，謝樂信奉的教條是
“充分相信你的團隊，如果你喜歡的IDEA，就一定要PASS掉”
，他知道自己已不再是典型的目標客户，自己喜歡的東西，目標消費者不一定會喜歡了，比如85後喜歡二次元，相信70後怎麼都不會喜歡。
相信你年輕的團隊，給他們自主權，這説起來容易，做起來很難，能夠成為CMO一般都是有着很強的控制慾才能成功，但沒有辦法，必須要放權給90後。
“我會給團隊設立一個大的目標，讓他們去想怎麼實現，而我去把握大的方向。”
這是謝樂給自己的定位。
為了搭建這個團隊，謝樂費了很多心思，數字營銷TEAM既有從DIGITALAGENCY招過來的人，同時也有從品牌團隊轉過來的人。這些品牌團隊轉過來的人大多是從品牌培訓生培養起來的，他們既做產品、促銷、又做品牌管理，成長特別快，再加以DIGITAL知識的強化和培訓，就會成為很好的品牌DIGITAL的人才。他還從互聯網公司招人，帶入更多不一樣的創新思維，激發團隊用互聯網的方式來做營銷潛力，用更多的Co-branding的形式去推廣品牌。
“做互聯網就是資源的相互滲透和利用”，金佰利的營銷團隊會經常找各種品牌合作，互相蹭流量，比如他們跟杜蕾斯曾一起做過一個廣告語“大姨媽在，高潔斯；不在，杜蕾斯”，就很有意思。在謝樂的帶領下，整個團隊都很Open，他們經常去不同地方去參觀學習，瞭解他們怎麼做互聯網的。
三、產品也可以成為熱門話題
消費升級帶來的女性、母嬰用品高端化的趨勢非常明顯，產品需要進行更高效的變化和改進，謝樂現在連產品研發也管，幾十個人專門研究金佰利各類產品怎麼改進，現在連醫院渠道也歸他管。他説自己是半個產品專家。
其實產品本身也可以成為一個熱門話題
，記得不久前高潔絲做過一個特別好的案例，一個是七夕情人節做的，把一個衞生巾設計成一個很名牌包的樣式。這個案例引起了消費羣體的大量關注和轉發。
第二個是推廣高潔絲的Air，因為它特別薄，當然裏面有很多聯想，會讓人聯想到電腦的Air，也會想到某個牌子的薄度，0.3MM。所以這個東西特別引起關注，謝樂團隊就把他們做了類比。
當在社交媒體上推出這個內容時，閲讀量特別大的，當推到京東的電商網頁上時，一天之內就把備貨全部賣光了。
“這就是一個新的互聯網時代，當你讓產品成為一個熱門話題的話，最後也能實現一個購買。”
談到這幾個案例，謝樂臉上充滿了自豪感。
作為一個男性，從男人的視角洞察女性的需求，能夠成為全球母嬰產品專家，實屬不易。雖然是一枚75後的老兵，但卻希望成為一直裝嫩的90後，謝樂現在也越來越知道互聯網是怎麼玩了。
他説自己這些成績也得益於金佰利本地化的成功和老闆的信任，在公司他可以做很多其他公司CMO做不了的事情。
“數字化營銷沒辦法很快轉化為生意，畢竟是花錢的部門，我們考核的KPI是銷售額和利潤，所以我們身上的壓力還蠻大的，更需要從生意的角度去看待市場營銷“。
謝樂與CMO訓練營創始人班麗嬋
(2017-09-20)
6月16日消息，京東此前發佈了618活動的實時銷售排行榜，截止到目前，其中醫藥健康品牌銷售額TOP5分別是：杜蕾斯、歐姆龍、魚躍、倍輕鬆、湯臣倍健;
據瞭解，杜蕾斯在6月9日的榜單中僅排名第三，7天后就趕超魚躍、歐姆龍飆升到第一，可謂勢頭猛勁。
在美國，女孩子成年之後，她們的母親在年輕的女兒出門時總會在她的包裏放一個避孕套，以備她在愛愛的時候能夠將傷害降到最低限度。因為在歐美國家認為18歲以後孩子就是一個獨立的成年個體，他們有自己對性行為的決定權，而父母需要做的就是提醒他們需要懂得保護自己。
在中國，以前對性的傳統觀念一直認為購買安全套是一種非常讓人尷尬的事，甚至是已婚的夫妻也常常糾結於到底誰該去購買安全套的問題，且通常情況下是有男方購買居多。食色性也，從古至今食慾和性慾都是人的本性，不過呢，大家是否會好奇在中國，哪個地區的女性對性的需求大？不同年齡段人羣性愛需求有什麼差別？我們用時下最流行的大數據來解答！
從省份上看，廣東、浙江、江蘇等省份的需求最為旺盛，快播倒下了之後，似乎全國人民都解放了自己的雙手，要麼努力去談一場戀愛，要麼攢錢去開一次葷。不管怎麼説，大家都進入了一種“埋頭苦幹”的狀態，套套銷量自然水漲船高。“性都”東莞就坐落在廣東，“十萬小姐赴嶺南，百萬嫖客下東莞”。珠江三角洲優越的地理區位意味着潛在消費者眾多，促進了性服務行業的興起。
除了有60所本科院校的北京之外，高校最多的城市就是江蘇了。大學城裏的避孕套消費量高，這是“放之四海皆準”的定理。而且江蘇的高考在全國都算嚴苛的，壓抑了五年四年又三年的他們，突然到了大學裏肯定會撒歡兒。江南水鄉的小女孩們都偏柔弱，家長一般又不捨得她們外出，所以大部分江蘇姑娘都留在本地上大學。而且眾所周知的是，江南自古出美女，她們要是沒有男朋友，那才是真的奇怪。
從城市來看，北京上海佔據了絕對的位置，活在帝都壓力肯定大，做愛發泄是再正常不過的事情。但沒結紮過的他們又都很害怕生孩子，所以套套的用量就上來了。在平時的北京，避孕套的用量就不低，到了各種體育盛會時，更是會掀起一個小高潮。如奧運會期間，奧運村裏就免費發了10萬個避孕套，運動員似乎都想在上場之前先在牀上試試體能。而且做為國際性大都市，防艾任務一直很艱鉅。所以北京衞計委也苦口婆心地告誡大家：實在管不了褲襠裏的玩意兒，就給它穿件防護服吧。
避孕套算是一種舶來品，在它之前，中國的避孕方式還停留在結紮和喝打胎藥上。而它最先普及的地方，就是現在的國際化大都市——上海。從1995年開始，上海市的避孕套使用率就突破了10%，而直到現在，全國很多城市還沒達到這個覆蓋率。在2012年的一次普查中，有22.4%的上海人會選擇使用避孕套。雖然從數據上看，上海人的性束縛程度很低，但實際上並非如此。他們寧願去自取式發售機排隊，也不要進店掏錢，看來上海小男人還是很羞澀的。
你所在的省份或城市，上榜了麼？
(2017-06-18)
喬布斯曾説：“我們活着就是為了改變世界，要不然我們在這幹嘛？”
杜蕾斯運營説：“我們活着就是蹭所有的熱點，要不然要我們幹嘛？”
隨着iPhoneX的發佈，杜蕾斯有用自己諧音、象形、隱晦污，的手段，悄悄開了一波車，有人説這次水準一般，你怎麼看？
杜蕾斯官微向來是老司機，時不時來一波經典營銷，下面可以帶大家看幾個例子，讓我們一起學習如何開車（如何營銷）！
杜蕾斯除了蹭實時熱點外，在這13年裏面還總結出一套節日流，以模糊的文案配以性暗示的圖，來博君一笑
下面帶大家會議一下這些年經典之作
1、王建林，定個小目標，先掙一個億。
2、王寶強馬蓉事件(最近快要出結果了喲）
3、中秋節
各位看官老爺，如感興趣親點贊關注喲 奇點-資訊
(2017-09-16)
七夕將至，品牌們想要虐狗的心，也已經按捺不住了。在大家紛紛展現秀恩愛水平的時候，品牌們的借勢文案和海報誰又會脱穎而出呢？
下面看看這十個產品是怎麼説情話的。
1.牀
文案：別讓牀叫大於叫牀。
2.耳機
文案：幸好思念無聲，否則震耳欲聾。
3.包包
文案：喜歡自由戀愛，更喜歡你的一手包辦。
4.手機
文案：遠在天邊的戀人，其實近在咫尺。
5.汽車
文案：她的心怎麼走？我帶你。
6.金融
文案：有錢人終成眷屬。
7.鞋子
文案：你去哪裏，我都尾隨其後。
8.教育
文案：唯一學不會的，就是放開你的手。
9.健身房
文案：想把你捧在手裏，所以每天舉100個啞鈴。
10.吸塵器
文案：你所有的污，可以都衝我來。
如果沒看夠，別急！還有一波污污開火車的文案！
1.膠水
2.牙膏
3.面膜
4.翻譯器
5.衞生巾
6.旅遊
7.酒店
8.口紅
9.空氣淨化器
10.體重秤
11.早教
12.地圖導航
13.房地產
14.安全套
繼續，不要停，再來一波虐狗文案
這波七夕情人節借勢文案，若你有些感動，或者有點扎心，那我就算成功了！
(2017-08-28)
縱橫自媒體江湖好幾年，突然發現企業品牌做自媒體有三種狀態：
第一種是“遠離自媒體江湖”的狀態。以前品牌想要推廣自己，在電視上花錢打廣告吼兩聲，大家不看也得看。但如今傳播方式突然變化了，每個人的手裏拿的不再是遙控器，而是被微博、微信、知乎、Facebook、頭條等各種新媒介吸引去了眼球。這個時候你可以給出一大堆做新媒體的理由，比如塑造品牌、發展粉絲、帶動銷量等，但是有一些品牌卻出於各種原因，並沒有發展新媒體。比如奢侈品牌為了保持傲嬌的調性，不願意開通社交賬號；或者有些品牌太后知後覺，不太看得懂，不知道如何着手做新媒體等等。
第二種是“用户在哪裏我們就在哪裏”的狀態。為了能夠隨時隨地和用户進行連接，建立企業對用户的直接影響力，從而影響他們的品牌認知甚至購買決策，很多企業正在嘗試着社會化媒體營銷。但是有的人是看競爭對手做了自己也跟風做，有的是看出了一點門道，但做得還不夠到位。砸入了一些人力、財力和資源，但仍然評論點贊寥寥，偶有話題能夠激起一點漣漪，只能“望大V興嘆”。
第三種是“So easy風生水起”的狀態。這類企業賬號基本上就是自媒體界的“網紅”，他們嬉笑怒罵，指點江山，圈粉無數。不僅是吃瓜羣眾們追熱點的風向標，而且“帶貨”能力也超強，往往推出一個產品就會成為輿論熱點。比如新媒體研究範本可口可樂、杜蕾斯；80萬藍V總教頭海爾；坐擁千萬粉絲的二更等等。
認識到新媒體的價值簡單，但做起來難，尤其是找到跟消費者相處的合適的模式，更是需要一番經營。具體點説，企業和品牌做自媒體，需要注意哪些點呢？
第一，既要明白自己是誰，也要讓別人明白自己是誰。説得直接點就是定位明確。有的自媒體上來就追熱點，追明星，看節氣變化，説辦公日常。盲目發佈，沒有清晰地定位，那麼用户過來看的時候，也是一個模糊的印象。更別談留住他們了，因為他們連你是誰、能帶來什麼都不知道。要清晰地瞭解自己的想要傳達的是什麼。比如故宮的文創產品在“有文化”基礎上，找到了自己賣萌的獨特創新風格，就能吸引到那些會心一笑的用户；但萬達這類企業會給消費者一種穩重的感覺。
第二，以粉絲為中心，提供價值。大眾都會有一種牴觸廣告的心理，如果在媒體平台上總是發佈自己的企業新聞、相關動態、產品宣傳等，就很難讓人有看下去的慾望。要站在粉絲的角度，為他們提供所需要的內容，才能建立起用户黏度和信任。
第三，內容要有規劃，有傳播力。品牌的自媒體不一定都講自己的事，但是要有主線、主題，跟你的文化、品牌、性格、風格相關。另外要有自己的獨特視角，立場鮮明，具有一定的話題性，用户看了之後有轉發和吐槽的慾望。
第四，人格化運營。品牌人格化，就像奶茶妹妹和京東，阿里巴巴和馬雲，蘋果和喬布斯，格力和董明珠等。大家喜歡關注的微博、微信大號，比如咪蒙、薑茶茶等，看着就好像一個人而非一個公眾號在對你説話，他有喜怒哀樂等各種情緒，這樣就更容易和用户建立起情感的連接。
第五，以開放的態度辦媒體，大V聯結。自媒體需要讓大家甚至粉絲來生產內容，只有開放，才能有更鮮活的內容，也能更加互動起來。另外如果和有影響力的大號相互連接的話，影響將會更大。
如果看了以上種種，你對企業和品牌如何做自媒體仍然感覺有些無從下手，或者想找打一個更好的進階之路，那麼我想——
你需要和海爾、微博、二更、旺仔、傑士邦、百度、蜻蜓fm這些大V，面對面聊聊了。
是的，你們調皮的海爾官微要在下週9月20號，舉辦一場“
藍V嘉年華
”活動，講講“企業及媒體的破局與突圍”。那些平日叱吒風雲的大V，以及一大波企業代表和新媒體總監，正在趕來的路上，這次你可以好好向他們取經了。比如：
微博客户運營總經理李亮
二更首席策略官貓叔
360公司副總裁陳朝華
蜻蜓FM副總裁郭嘉
海爾新媒體的總監沈方俊
自媒體大咖趙圓圓
香港城市大學商學院副院長竇文宇
北京大學文化產業研究院副院長陳少峯
插坐學院CEO何川
新媒體管家CEO楊震凱等等……
嗯，大咖雲集，夠不夠重磅！如果你想知道互聯網影響下的企業自媒體轉型，企業藍V運營的實戰技巧等等，那麼現在立刻馬上
點擊鏈接
http://www.huodongxing.com/event/8401713432700報名！
9月20日，我們在青島即墨海泉灣，不見不散！
本文由”一品內容官“微信公眾號原創，轉載請加微信：iloveneinei；投稿合作請發郵件至[email protected] 。
(2017-09-14)
好車指南：有人問，營銷的最高境界是什麼?只是賣給你東西那麼簡單嗎?答案肯定是否定的。營銷的最高境界是，把好產品的形象深深的印在消費者腦海裏，這才是營銷的最高境界。在日用品界有，款產品叫杜蕾斯。有句名言是這樣的，營銷我只服杜蕾斯。但是汽車界，現在也有一位營銷玩的666的，沒錯那就是鼎鼎大名的眾泰汽車，今天好車指南給大家聊一款新車大邁X7。
先看看他的亮點：
1、全新大邁X7：9月20日上市
2、7款車型，分別用“7座名山”命名：廬山型、衡山型、嵩山型、華山型、泰山型、黃山型、天山型
3、三種動力7款車型： 1.5T 5MT、1.8T 5MT/6DCT、2.0T 8AT/6DCT(7座版)五款動力組合共計7款車型
大邁X7外觀方面和現款變化不大，但是車身尺寸的寬度和軸距方面對比漢蘭達和博越來看，軸距比漢蘭達長了60mm，優勢比較明顯。
配置方面，全新大邁X7真是應了那句話了，能配置的全給配上。
全新大邁X7的7座版將搭載2.0T 6DCT的動力組合，7座採用了2：3： 2的佈局，其第二排座椅位置可前後調節，而第三排座椅放倒後也可與地板持平，確保了較為充裕的後備箱空間。這樣既可以方便全家人尤其是二胎家庭的出行活動，也可以方便個人使用時對空間上的調整。
結語：從營銷方面來講，眾泰汽車這幾年做的可謂是風生水起，當然這與自主品牌大環境崛起也是分不開的。但是大家覺的自主品牌在市場博弈中靠什麼取勝?價格、配置還是空間?肯定不完全是。現在的自主品牌已經進入高速發展期，除了上面的選項外，還有兩個重要的選項，那就是“設計和品質”。作為消費者來説，過硬的品質和對消費者負責這才是企業應該發展的終極目標。
以下為網友評論：
網友“--徒行”：眾泰的手波永遠都是五檔。
(2017-09-19)