9月26日，阿里巴巴宣布，对旗下智慧物流平台菜鸟网络增资。此次增资后，阿里巴巴持有菜鸟的股权超过50%。
这条看似普通的增资新闻背后，还有一个重磅信息：阿里同时宣布，要在未来5年投资1000亿在菜鸟继续建设物流网络。
四年前，马云曾提出一个愿景：未来全国快递24小时送达，全球72小时送达。这也是他成立菜鸟的原因。这家公司横空出世时，就向快递物流行业表明定位：构建一张基础智慧物流网络，开放给全行业共用，自己提供大数据、科技与骨干网络支持。
大数据和科技好理解，骨干网络是个啥？按照官方的说法，这是一张集快递网络、仓配网络、跨境网络、乡村网络、末端网络于一体的智慧物流大网络，亦即官方所说的“三网两刀”。为了这样一张物流网络，菜鸟四年砸下了几百亿的投入。所以这次马云对外释放的信息大概是：几百亿不够，再来1000亿。
如此大手笔的物流投资，很难让人不联想起京东，后者从十年前就开始了物流投入，并一路磕磕绊绊至今。
大象与小狗赛跑背后：阿里的雄心
说一个案例，可能有助于理解马云内心的想法。就在增资新闻公布的前几天，天猫在北京“任命”了10000名天猫超市的用户为“物流体验官”，鼓励他们在收到包裹时在微博晒出计时器，并发表物流体验。
其中的两个细节值得玩味：1，北京是京东的大本营；2，物流被认为是京东的传统优势。换句话说，天猫在京东的主场，向对手最坚固的堡垒发起冲击。
这个小小的战术动作，背后体现的是阿里的战略意图：提升其电商平台购物时的物流体验，避免在消费升级的大背景下给京东留下翻盘机会。毕竟，很多网购消费者都会有这样的印象：淘宝天猫品类全，所以逛店上淘宝天猫，但在网购急用的物品时会选择京东，因为京东送货快。
如果说，十年前，用户对物流的关注更多考虑成本（包邮），而现在，送货的速度和服务体验越来越受到关注。淘宝天猫上的宝贝评价，很多时候“快递不错”的描述都排在了“性价比高”的前面。
不管天猫还是京东，任何一个电商平台要想维持高速增长，都必须设法让自己尽可能多地融入这些用户的日常生活，让他们的网购行为变得越来越高频。而只有次日达、当日达甚至半日达这样的购物体验变得普及时，用户才会将每天生活物资的采买也改为网购，而不是仅仅在平台上买衣服、鞋子这些几个月才消费一次的品类。
从这个意义上说，优质的物流体验已经越来越成为电商平台未来增长的基础和保证。这是阿里巨额投入物流基础设施的最根本原因。
以上说的还只是城市这一块，别忘了，雄心勃勃的阿里同时还在高调地在两个领域扩张：依托村淘体系的乡村电商，和以eWTP为代表的跨境电商。这两者能否发展成功，都建立在是否有一张高效低成本的物流网络的基础上。
城市送货快相对容易，而要让中西部都快、全球快才是最大挑战，而这靠自建物流很难在短期内完成，这也是京东难以逾越的障碍。
更何况，阿里还面临巨大的体量。根据双方公布的官方数据可推算出，阿里旗下的菜鸟日均要处理的包裹是京东的10倍还多，这也与两个平台本身的体量对应。虽然要解的物流难题要大出一个量级，但阿里这个巨无霸正在一路狂奔，就像一只跟小狗拼速度的大象。
马云敢于砸下千亿资金，似乎意味着，他认为他的菜鸟已经找到了办法。
两种路径的分野：物流网络VS物流公司
不久前在接受彭博社采访时，马云曾谈及，阿里现在要采用重资产战略，打造基础设施，因此必须加大投资。此番宣布增资菜鸟，并砸下千亿物流投入，可与他的这番言论遥相呼应。
坊间因此有议论，马云否定了曾经的自己，这是在向重资产的京东学习，人家都搞了10年了。不过，他对彭博记者说的另一句话，少有人注意：为了提高效率，我们需要把轻资产和重资产策略融合在一起。
这句话看起来有些费解：轻就是轻，重就是重，既轻又重是个什么鬼？但对比一下京东物流和菜鸟的员工人数，或许有助于理解他的意思。
刚刚独立出来的京东物流未公布过员工数量，但京东员工总数有10多万人，行业估计其中至少七成是物流岗位员工——可以佐证的数据是，刘强东去年4月曾公布，京东仅配送条线的员工就达6万。按照刘强东公开透露的想法，京东未来员工总数要超过100万。
而早在菜鸟成立之时，马云就为其戴上了一个紧箍咒，未来菜鸟的员工数量不能超过5000人。
目前中国日均产生1亿件快递包裹，对应的快递员数量大约是200万。按马云自己的预计，七八年后，中国将日均产生10亿件快递。照这个比例，至少得有上千万快递员才能满足如此海量的剁手党们的需求，但这显然与中国人口红利即将消失的社会背景对不上。
所以在马云看来，简单地堆人力一定不会是未来物流业的发展方向，而一定是轻重结合、开放协同的平台模式。
这实际上是延续了阿里一贯的平台思维：自己搭台，让别人在上面唱戏。菜鸟真金白银地投建了大量节点仓库，同时与快递物流界的合作伙伴一起搭建全国智能分仓、配送网络。
这个思路是不是可行？近几年“双11”包裹签收速度的提升，也许可以成为脚注。2013 年双 11 包裹签收过 1 亿用了 9 天，2014 年用了 6 天，到 2015 年提速到了 4 天，2016年只用 3.5 天。考虑到这几年的“双11”包裹一直是呈指数级增长这个背景，马云说“快递是中国过去十年最大的奇迹”这个说法也不为过。
京东给自己物流业务的官方定义是：自建物流体系。其战略思路是，将商品采购入仓，仓储建设、运营，末端配送等全物流链路完全掌控，每一个动作都自己完成，所以需要的员工可达百万之众。刘强东认为，这能保证优质的物流体验。
一言以蔽之，菜鸟的打法是，搭建一张开放协同的物流网络；京东物流的打法是，打造全国最大规模的物流公司。哪条路更好，几年后也许会有分晓。
卡位战略要津：抢滩新零售
众所周知，全球的电商行业都面临一个新的形势变化：抢滩零售业，革新传统的零售业，使之更加适应未来人们越来越挑剔的消费体验需求。为此，在美国，亚马逊收购全食超市，加强了向线下的渗透。在中国，阿里和京东分别提出了新零售和新通路的概念。
纵观零售业升级的历史，其实首先是一部物流和供应链升级的历史。
以革命性地开创便利店模式的零售业巨头7-11为例，其创始人铃木敏文在创业时的身份，是日本知名百货公司伊藤洋华堂的高管。当时，日本的传统街边小店店主们情绪沸反盈天，抱怨当时气象万新的伊藤洋华堂搞垮了传统的零售业。
铃木敏文却觉得，街边小店的业态本身并未过时，只是传统的经验模式已跟不上时代。为此他创立连锁便利店7-11，实行城市密集开店策略，在店内满足顾客的一切需求（追求极致的服务体验），再以统一供货、配送来降低成本和把控品质（再造物流供应链体系），终将7-11做成行业巨头，反而把母公司伊藤洋华堂甩在了身后。
阿里的新零售战略，无疑是想对当下的零售做进一步的升级：让线下的百货公司、超市、商场、便利店和社区小店们，与巨无霸式的阿里线上平台互动，形成化学反应。
以志在升级社区小店业态的天猫小店为例，阿里设计了一套更加高效和低成本的B2B供应链体系：社区店主通过阿里零售通进行集中采购，再通过菜鸟的物流平台做供应链管理和末端配送。
拆开来看，零售通和菜鸟要搭建一个三级的仓配体系，一级仓配体系以区域仓为核心，一个区域仓可以覆盖3-4个省，在区域仓，主要会存放具有差异化、采购频率相对低的长尾商品；二级仓配体系是以核心城市为主的城市仓，能够覆盖2-3个城市，存放采购频率、货值等较高的千余个快销类品牌商品；三级仓配体系是覆盖一个县区的前置仓，主要存放非常高频的水饮等类目。
天猫小店仅仅是新零售的场景之一，阿里的新零售探索，已经体现在包括盒马鲜生、门店发货、零售通在内的多个形态上，也包括与银泰、苏宁、新华联、三江购物的合作。走在传统仓配老路上的京东，恐怕难以掉头效仿——毕竟京东的仓库，都远在城郊。
这样的遍布全国的线下物流供应链体系，无疑需要海量的资金投入。但这样的体系一旦做成，就意味着阿里在全国城市中有了上千万个根据地。而借由阿里平台的大数据，每个小店都可以实现个性化备货与动态调整库存，并把顾客转化为线上用户。
与如此宏大的新零售愿景相比，阿里为菜鸟投入的这1000亿，真的不算什么。问题是，处于亏损与盈利的危险边缘，并且也在做新通路的京东，能跟得上这样的投资节奏吗？
在今天凌晨一点，苹果10周年的发布会上，苹果发布了3款手机，iPhone8，iPhone8 Plus，以及iPhone10（也就是传说中的iPhoneX）！
iPhone10售价999美刀。
在苹果中国官网上，以人民币8388起售。
这样一波热点，品牌方自然不想错过。也是苦了熬夜看发布会的文案朋友们。
然而，因为没有预料到iPhone10 的发布，几乎所有的品牌方在发布会之前，都只做了iPhone8的稿子。为了第一时间跟上热点，又来不及做新的稿子，也就只好强追iPhone8，白白放过了iPhone10。令人遗憾。
而在这其中，@杜蕾斯 依然算是出色，勉强跟iPhoneX挂上了钩。
1/ 杜蕾斯：
#iPhoneX#十年如一日。
评分：★★★★
点评：文案算是跟产品强关联了。“十年”、“X”、“日”，也都抓住了关键信息。只是无法串联起来，失去了往日借势时，令人会心一笑的韵味。
2/ 饿了么：
#新iPhone发布# 先刷脸，再刷味。
评分：★★★
点评：主打iPhone的人脸识别功能。关联饿了么APP的口味推荐。说得通，但总有些牵强。
3/ 逍客：
一望无边，尽览8方。
评分：★★★
点评：主打iPhone的全面屏，与车子的全景天窗有关联。只可惜那是iPhone10，跟8无关。
4/ 金立：
全面“苹”兄弟：你刷脸，我双芯，一起保护用户安全。
评分：★★
点评：全面屏、全面苹，讲真，这谐音玩得有些尴尬。至于保护用户安全方面，苹果的Face ID（人脸识别）功能和金立的“双芯”功能，勉强说得通吧。
5/ 猎聘网：
换个角度，世界不止一面，你的非凡无穷大。
评分：★
点评：不知所云。
6/ 美菱冰箱：
那么苹果，我们冰箱见。
评分：★
点评：在发布会之前，美菱发布了这样一张借势。苹果在冰箱？冰箱见？这样尬借势，也是没谁了。
比起这样尴尬的借势，网友们的的创作就好玩多了。比如下面这个，真心有点污……
又有人说这是@三星手机 干的，不知真假……
真心讲，没想好怎么借势，就不要火急火燎地发布海报。
中川001
这个题目你能解答吗
评分：★★★★★
点评：今晚准备好了吗，已经准备好就等待你了！
以下为网友评论：
网友“亦心”：小编输了，大家都赢了…
网友“ID TT”：就服最后nage
(2017-09-13)
很多朋友都了解，杜蕾斯的营销文案一向被称作业界大神，各种热门话题，他们都能用自己的产品海报来蹭热度，并且脑洞每每让人拍案叫绝！
比如之前饿了么收购百度外卖！杜蕾斯的海报是这样的：
IphoneX发布后，他们的海报是这样的：
之前高考他们也不放过：
很多案例相信大家也都看过，而今天我要说的不是杜蕾斯，而是活跃在爸妈朋友圈里的那些营销大（liu）神（mang）们！
近日，有网友在网上吐槽，自己父母的朋友圈转发的文章标题，总是让人看了脸红心跳或是心惊肉跳，此话题一发出，引起了无数网友的共鸣！（以下是微博截图）
小伙伴们是否也有相同的经历？
(2017-09-19)
13日凌晨iPhone8和iPhoneX问世了，公布了iPhone8价格：699美元起，iPhone8 Plus价格：799美元起，iPhoneX 价格：999美元起。iPhoneX全面屏国行售价8388元，256GB 的售价为 9688 元。这样价钱的iPhone确定不是坑人？那么杜蕾斯可就不开心了，高端黑了一把
十年如一日，杜蕾斯你这高端黑的速度可是有点块了啊；
网友评论纷纷笑醒，说实话对于这样的iPhone你会继续买吗？
(2017-09-13)
第一次在首席营销官峰会上见到金佰利CMO谢乐，就强烈地感受到他身上的低调和务实，人很开放，用他自己的话说就是
“喜欢拥抱变革，拥抱技术”
，只要是新的营销方式他总会兴致勃勃的去了解。
在品牌营销行业17年，以前在MOTO、达能都负责过marketing，谢乐2006年加入金佰利负责舒洁品牌的管理工作，成功的将舒洁打造为高端纸巾市场第一品牌。2012年6月出任金佰利中国婴幼儿护理品类市场总监，也推动了好奇品牌的高速增长，
这背后除了“运气”的原因外，跟他对消费者的洞察、团队、自己的了解密不可分
。
金佰利公司的主要产品是好奇婴儿纸尿裤和高洁丝卫生巾，他一直希望自己的团队用互联网思维建立品牌营销模式，“因为整个消费者行为发生了很大变化，你必须根据消费者旅程的变化，重新设计整个营销的模式，包括你做数字品牌营销时候所有的东西，还必须有后期的电商模式，包括消费者购买旅程的研究，研究怎么样触及到她们，最后把她们抓到电商渠道里，去购买你的产品”，这就是他眼中的“互联网+时代“。一言以蔽之，
”就是要研究怎么抓住消费者”
。
一、大数据营销一定要多尝试
谢乐一直都在不断尝试和各种大数据营销平台合作，做基于母婴群体的精准营销，但总有一种“Big Data，就像十几岁的少年的SEX一样，每个人都在谈论，但没有人真正知道怎么做的“的感觉。
他觉得中国的媒体环境下，最大的问题就是数据的开放性，
BAT三家的数据是相互不开放的
，作为广告主，他们必须要找到大的平台去合作。到池塘撒网比钓鱼强，借助生态系统的强优势，很重要的方法是在大的互联网环境下去影响目标人群，所以他们在推广好奇婴儿纸尿裤时会跟腾讯这样的大平台去合作。
好奇婴儿纸尿裤把目标人群分成四个阶段，孕早期，孕中期，孕晚期，还有婴三
，就是小宝宝出生三个月之内，四个数据包，这个数据包是动态更新的，怀孕之后就进入了人群，每个月是动态管理，每个月不断更新的。
如何有效的沟通？不同的阶段，要用不同的传播内容，形成闭环，不忘初衷的让他们买买买。
“一切不以购买为最终目的的市场活动行为都是耍流氓，最终一定要实现卖货，不实现卖货，就不是真正有效的行为”
，谢乐一直践行这个标准。
有人说这种想法太LOW，谢乐不以为然，他觉得这叫接地气，要为花出的每一分钱负责任。
谢乐在腾讯智慧峰会的演讲
面对广告主都在运用的程序化购买，谢乐就在想，我们能不能自己做一些不一样的东西处理呢？
我们自己有数据，也有腾讯的数据，能不能在两者之间做一个结合呢？
我们要找的是真人，做程序化购买很多时候有刷流量的问题，
他们在哪儿，我们就去哪儿，怎么能找到他们？
这里涉及到大数据的应用，百分之百的基于用户行为判定目标人群。比如贴标签，样本，学习，常规的程序化购买，找目标贴等，通过机器的学习，根据真实的样本判断准确性。
能不能真的基于每个个人的行为去判定他呢？做过妈妈的人都知道，一般都会下载母婴的APP，比如宝宝树、妈妈帮、宝宝知道之类的，会搜很多东西，比如胎动，唐筛等等，我们可以根据真实行为进行判断，百分之百基于用户行为的判断，判断他是不是我们的目标人群。这些都是谢乐他们一直不断在探索。
所以谢乐创新性的和腾讯DMP进行合作。
腾讯的下载是用应用宝，只能覆盖安卓人群，为了找到用iPhone的母婴用户，就把TalkingData引进来了，TalkingData把iOS的母婴的数据给腾讯，结合在腾讯大生态圈的行为，从而判断这些IOS用户是否是目标用户。接着对这些人群进行精准投放。
“对于广告主而言，新媒体时代下，没有哪个品牌是你的老师，没有哪个广告公司是你的老师，没有人是你的老师，因为所有东西都是日新月异的，没有人能教会你怎么做，没有人在哪方面肯定比你强，
只要你不断实践，你就是最强的”
，谢乐坚信这一点。
二、我觉得好的方案一定要PASS掉
现在谢乐的团队基本上都是88、89年的，作为70后的管理者，谢乐信奉的教条是
“充分相信你的团队，如果你喜欢的IDEA，就一定要PASS掉”
，他知道自己已不再是典型的目标客户，自己喜欢的东西，目标消费者不一定会喜欢了，比如85后喜欢二次元，相信70后怎么都不会喜欢。
相信你年轻的团队，给他们自主权，这说起来容易，做起来很难，能够成为CMO一般都是有着很强的控制欲才能成功，但没有办法，必须要放权给90后。
“我会给团队设立一个大的目标，让他们去想怎么实现，而我去把握大的方向。”
这是谢乐给自己的定位。
为了搭建这个团队，谢乐费了很多心思，数字营销TEAM既有从DIGITALAGENCY招过来的人，同时也有从品牌团队转过来的人。这些品牌团队转过来的人大多是从品牌培训生培养起来的，他们既做产品、促销、又做品牌管理，成长特别快，再加以DIGITAL知识的强化和培训，就会成为很好的品牌DIGITAL的人才。他还从互联网公司招人，带入更多不一样的创新思维，激发团队用互联网的方式来做营销潜力，用更多的Co-branding的形式去推广品牌。
“做互联网就是资源的相互渗透和利用”，金佰利的营销团队会经常找各种品牌合作，互相蹭流量，比如他们跟杜蕾斯曾一起做过一个广告语“大姨妈在，高洁斯；不在，杜蕾斯”，就很有意思。在谢乐的带领下，整个团队都很Open，他们经常去不同地方去参观学习，了解他们怎么做互联网的。
三、产品也可以成为热门话题
消费升级带来的女性、母婴用品高端化的趋势非常明显，产品需要进行更高效的变化和改进，谢乐现在连产品研发也管，几十个人专门研究金佰利各类产品怎么改进，现在连医院渠道也归他管。他说自己是半个产品专家。
其实产品本身也可以成为一个热门话题
，记得不久前高洁丝做过一个特别好的案例，一个是七夕情人节做的，把一个卫生巾设计成一个很名牌包的样式。这个案例引起了消费群体的大量关注和转发。
第二个是推广高洁丝的Air，因为它特别薄，当然里面有很多联想，会让人联想到电脑的Air，也会想到某个牌子的薄度，0.3MM。所以这个东西特别引起关注，谢乐团队就把他们做了类比。
当在社交媒体上推出这个内容时，阅读量特别大的，当推到京东的电商网页上时，一天之内就把备货全部卖光了。
“这就是一个新的互联网时代，当你让产品成为一个热门话题的话，最后也能实现一个购买。”
谈到这几个案例，谢乐脸上充满了自豪感。
作为一个男性，从男人的视角洞察女性的需求，能够成为全球母婴产品专家，实属不易。虽然是一枚75后的老兵，但却希望成为一直装嫩的90后，谢乐现在也越来越知道互联网是怎么玩了。
他说自己这些成绩也得益于金佰利本地化的成功和老板的信任，在公司他可以做很多其他公司CMO做不了的事情。
“数字化营销没办法很快转化为生意，毕竟是花钱的部门，我们考核的KPI是销售额和利润，所以我们身上的压力还蛮大的，更需要从生意的角度去看待市场营销“。
谢乐与CMO训练营创始人班丽婵
(2017-09-20)
6月16日消息，京东此前发布了618活动的实时销售排行榜，截止到目前，其中医药健康品牌销售额TOP5分别是：杜蕾斯、欧姆龙、鱼跃、倍轻松、汤臣倍健;
据了解，杜蕾斯在6月9日的榜单中仅排名第三，7天后就赶超鱼跃、欧姆龙飙升到第一，可谓势头猛劲。
在美国，女孩子成年之后，她们的母亲在年轻的女儿出门时总会在她的包里放一个避孕套，以备她在爱爱的时候能够将伤害降到最低限度。因为在欧美国家认为18岁以后孩子就是一个独立的成年个体，他们有自己对性行为的决定权，而父母需要做的就是提醒他们需要懂得保护自己。
在中国，以前对性的传统观念一直认为购买安全套是一种非常让人尴尬的事，甚至是已婚的夫妻也常常纠结于到底谁该去购买安全套的问题，且通常情况下是有男方购买居多。食色性也，从古至今食欲和性欲都是人的本性，不过呢，大家是否会好奇在中国，哪个地区的女性对性的需求大？不同年龄段人群性爱需求有什么差别？我们用时下最流行的大数据来解答！
从省份上看，广东、浙江、江苏等省份的需求最为旺盛，快播倒下了之后，似乎全国人民都解放了自己的双手，要么努力去谈一场恋爱，要么攒钱去开一次荤。不管怎么说，大家都进入了一种“埋头苦干”的状态，套套销量自然水涨船高。“性都”东莞就坐落在广东，“十万小姐赴岭南，百万嫖客下东莞”。珠江三角洲优越的地理区位意味着潜在消费者众多，促进了性服务行业的兴起。
除了有60所本科院校的北京之外，高校最多的城市就是江苏了。大学城里的避孕套消费量高，这是“放之四海皆准”的定理。而且江苏的高考在全国都算严苛的，压抑了五年四年又三年的他们，突然到了大学里肯定会撒欢儿。江南水乡的小女孩们都偏柔弱，家长一般又不舍得她们外出，所以大部分江苏姑娘都留在本地上大学。而且众所周知的是，江南自古出美女，她们要是没有男朋友，那才是真的奇怪。
从城市来看，北京上海占据了绝对的位置，活在帝都压力肯定大，做爱发泄是再正常不过的事情。但没结扎过的他们又都很害怕生孩子，所以套套的用量就上来了。在平时的北京，避孕套的用量就不低，到了各种体育盛会时，更是会掀起一个小高潮。如奥运会期间，奥运村里就免费发了10万个避孕套，运动员似乎都想在上场之前先在床上试试体能。而且做为国际性大都市，防艾任务一直很艰巨。所以北京卫计委也苦口婆心地告诫大家：实在管不了裤裆里的玩意儿，就给它穿件防护服吧。
避孕套算是一种舶来品，在它之前，中国的避孕方式还停留在结扎和喝打胎药上。而它最先普及的地方，就是现在的国际化大都市——上海。从1995年开始，上海市的避孕套使用率就突破了10%，而直到现在，全国很多城市还没达到这个覆盖率。在2012年的一次普查中，有22.4%的上海人会选择使用避孕套。虽然从数据上看，上海人的性束缚程度很低，但实际上并非如此。他们宁愿去自取式发售机排队，也不要进店掏钱，看来上海小男人还是很羞涩的。
你所在的省份或城市，上榜了么？
(2017-06-18)
乔布斯曾说：“我们活着就是为了改变世界，要不然我们在这干嘛？”
杜蕾斯运营说：“我们活着就是蹭所有的热点，要不然要我们干嘛？”
随着iPhoneX的发布，杜蕾斯有用自己谐音、象形、隐晦污，的手段，悄悄开了一波车，有人说这次水准一般，你怎么看？
杜蕾斯官微向来是老司机，时不时来一波经典营销，下面可以带大家看几个例子，让我们一起学习如何开车（如何营销）！
杜蕾斯除了蹭实时热点外，在这13年里面还总结出一套节日流，以模糊的文案配以性暗示的图，来博君一笑
下面带大家会议一下这些年经典之作
1、王建林，定个小目标，先挣一个亿。
2、王宝强马蓉事件(最近快要出结果了哟）
3、中秋节
各位看官老爷，如感兴趣亲点赞关注哟 奇点-资讯
(2017-09-16)
七夕将至，品牌们想要虐狗的心，也已经按捺不住了。在大家纷纷展现秀恩爱水平的时候，品牌们的借势文案和海报谁又会脱颖而出呢？
下面看看这十个产品是怎么说情话的。
1.床
文案：别让床叫大于叫床。
2.耳机
文案：幸好思念无声，否则震耳欲聋。
3.包包
文案：喜欢自由恋爱，更喜欢你的一手包办。
4.手机
文案：远在天边的恋人，其实近在咫尺。
5.汽车
文案：她的心怎么走？我带你。
6.金融
文案：有钱人终成眷属。
7.鞋子
文案：你去哪里，我都尾随其后。
8.教育
文案：唯一学不会的，就是放开你的手。
9.健身房
文案：想把你捧在手里，所以每天举100个哑铃。
10.吸尘器
文案：你所有的污，可以都冲我来。
如果没看够，别急！还有一波污污开火车的文案！
1.胶水
2.牙膏
3.面膜
4.翻译器
5.卫生巾
6.旅游
7.酒店
8.口红
9.空气净化器
10.体重秤
11.早教
12.地图导航
13.房地产
14.安全套
继续，不要停，再来一波虐狗文案
这波七夕情人节借势文案，若你有些感动，或者有点扎心，那我就算成功了！
(2017-08-28)
纵横自媒体江湖好几年，突然发现企业品牌做自媒体有三种状态：
第一种是“远离自媒体江湖”的状态。以前品牌想要推广自己，在电视上花钱打广告吼两声，大家不看也得看。但如今传播方式突然变化了，每个人的手里拿的不再是遥控器，而是被微博、微信、知乎、Facebook、头条等各种新媒介吸引去了眼球。这个时候你可以给出一大堆做新媒体的理由，比如塑造品牌、发展粉丝、带动销量等，但是有一些品牌却出于各种原因，并没有发展新媒体。比如奢侈品牌为了保持傲娇的调性，不愿意开通社交账号；或者有些品牌太后知后觉，不太看得懂，不知道如何着手做新媒体等等。
第二种是“用户在哪里我们就在哪里”的状态。为了能够随时随地和用户进行连接，建立企业对用户的直接影响力，从而影响他们的品牌认知甚至购买决策，很多企业正在尝试着社会化媒体营销。但是有的人是看竞争对手做了自己也跟风做，有的是看出了一点门道，但做得还不够到位。砸入了一些人力、财力和资源，但仍然评论点赞寥寥，偶有话题能够激起一点涟漪，只能“望大V兴叹”。
第三种是“So easy风生水起”的状态。这类企业账号基本上就是自媒体界的“网红”，他们嬉笑怒骂，指点江山，圈粉无数。不仅是吃瓜群众们追热点的风向标，而且“带货”能力也超强，往往推出一个产品就会成为舆论热点。比如新媒体研究范本可口可乐、杜蕾斯；80万蓝V总教头海尔；坐拥千万粉丝的二更等等。
认识到新媒体的价值简单，但做起来难，尤其是找到跟消费者相处的合适的模式，更是需要一番经营。具体点说，企业和品牌做自媒体，需要注意哪些点呢？
第一，既要明白自己是谁，也要让别人明白自己是谁。说得直接点就是定位明确。有的自媒体上来就追热点，追明星，看节气变化，说办公日常。盲目发布，没有清晰地定位，那么用户过来看的时候，也是一个模糊的印象。更别谈留住他们了，因为他们连你是谁、能带来什么都不知道。要清晰地了解自己的想要传达的是什么。比如故宫的文创产品在“有文化”基础上，找到了自己卖萌的独特创新风格，就能吸引到那些会心一笑的用户；但万达这类企业会给消费者一种稳重的感觉。
第二，以粉丝为中心，提供价值。大众都会有一种抵触广告的心理，如果在媒体平台上总是发布自己的企业新闻、相关动态、产品宣传等，就很难让人有看下去的欲望。要站在粉丝的角度，为他们提供所需要的内容，才能建立起用户黏度和信任。
第三，内容要有规划，有传播力。品牌的自媒体不一定都讲自己的事，但是要有主线、主题，跟你的文化、品牌、性格、风格相关。另外要有自己的独特视角，立场鲜明，具有一定的话题性，用户看了之后有转发和吐槽的欲望。
第四，人格化运营。品牌人格化，就像奶茶妹妹和京东，阿里巴巴和马云，苹果和乔布斯，格力和董明珠等。大家喜欢关注的微博、微信大号，比如咪蒙、姜茶茶等，看着就好像一个人而非一个公众号在对你说话，他有喜怒哀乐等各种情绪，这样就更容易和用户建立起情感的连接。
第五，以开放的态度办媒体，大V联结。自媒体需要让大家甚至粉丝来生产内容，只有开放，才能有更鲜活的内容，也能更加互动起来。另外如果和有影响力的大号相互连接的话，影响将会更大。
如果看了以上种种，你对企业和品牌如何做自媒体仍然感觉有些无从下手，或者想找打一个更好的进阶之路，那么我想——
你需要和海尔、微博、二更、旺仔、杰士邦、百度、蜻蜓fm这些大V，面对面聊聊了。
是的，你们调皮的海尔官微要在下周9月20号，举办一场“
蓝V嘉年华
”活动，讲讲“企业及媒体的破局与突围”。那些平日叱咤风云的大V，以及一大波企业代表和新媒体总监，正在赶来的路上，这次你可以好好向他们取经了。比如：
微博客户运营总经理李亮
二更首席策略官猫叔
360公司副总裁陈朝华
蜻蜓FM副总裁郭嘉
海尔新媒体的总监沈方俊
自媒体大咖赵圆圆
香港城市大学商学院副院长窦文宇
北京大学文化产业研究院副院长陈少峰
插坐学院CEO何川
新媒体管家CEO杨震凯等等……
嗯，大咖云集，够不够重磅！如果你想知道互联网影响下的企业自媒体转型，企业蓝V运营的实战技巧等等，那么现在立刻马上
点击链接
http://www.huodongxing.com/event/8401713432700报名！
9月20日，我们在青岛即墨海泉湾，不见不散！
本文由”一品内容官“微信公众号原创，转载请加微信：iloveneinei；投稿合作请发邮件至[email protected] 。
(2017-09-14)
好车指南：有人问，营销的最高境界是什么?只是卖给你东西那么简单吗?答案肯定是否定的。营销的最高境界是，把好产品的形象深深的印在消费者脑海里，这才是营销的最高境界。在日用品界有，款产品叫杜蕾斯。有句名言是这样的，营销我只服杜蕾斯。但是汽车界，现在也有一位营销玩的666的，没错那就是鼎鼎大名的众泰汽车，今天好车指南给大家聊一款新车大迈X7。
先看看他的亮点：
1、全新大迈X7：9月20日上市
2、7款车型，分别用“7座名山”命名：庐山型、衡山型、嵩山型、华山型、泰山型、黄山型、天山型
3、三种动力7款车型： 1.5T 5MT、1.8T 5MT/6DCT、2.0T 8AT/6DCT(7座版)五款动力组合共计7款车型
大迈X7外观方面和现款变化不大，但是车身尺寸的宽度和轴距方面对比汉兰达和博越来看，轴距比汉兰达长了60mm，优势比较明显。
配置方面，全新大迈X7真是应了那句话了，能配置的全给配上。
全新大迈X7的7座版将搭载2.0T 6DCT的动力组合，7座采用了2：3： 2的布局，其第二排座椅位置可前后调节，而第三排座椅放倒后也可与地板持平，确保了较为充裕的后备箱空间。这样既可以方便全家人尤其是二胎家庭的出行活动，也可以方便个人使用时对空间上的调整。
结语：从营销方面来讲，众泰汽车这几年做的可谓是风生水起，当然这与自主品牌大环境崛起也是分不开的。但是大家觉的自主品牌在市场博弈中靠什么取胜?价格、配置还是空间?肯定不完全是。现在的自主品牌已经进入高速发展期，除了上面的选项外，还有两个重要的选项，那就是“设计和品质”。作为消费者来说，过硬的品质和对消费者负责这才是企业应该发展的终极目标。
以下为网友评论：
网友“--徒行”：众泰的手波永远都是五档。
(2017-09-19)