劉強東再放豪言，5年超阿里做B2C第一

　　2017-09-19

　　億歐網

　　18歲前，他每年只吃一兩次肉；43歲時，他身價已超700億元。

　　進入9月份以來，劉強東頻頻出現在國際視野。先是在本月初接受美國CNBC專訪，並與記者Christine全程英文交流，不得不説，劉強東的宿遷式英語運用自如。訪談中，“5年趕超天貓並且100%確信”的言論，讓劉強東搶佔眾多媒體頭條。

　　緊接着，今天一早一張劉強東現身英國《金融時報》的截圖開始流傳，文章是《金融時報》北京分社社長吉密歐（Jamil Anderlini）近日與劉強東共進午餐時聊到的一些內容。交流中，劉強東再次提到京東的目標“五年內，我們將超越所有對手，成為中國最大的B2C（企業對個人）平台”。

　　談起18歲以前的清貧生活，劉強東如數家珍，比如一年只能吃一兩次肉。任何成功的企業背後都有異常艱辛的創業經歷，一個人做了4年客服的劉強東也不例外。”聊到“第一桶金”時，劉強東認為自己從來不賣假貨，因此快速積累起了信譽。

　　對於這一點，不知廣大網友怎麼看？

　　以下為該文章的編譯：

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　　我沒有想賺更多錢

　　“實事求是地講，您想要更多錢嗎？”吉密歐問道。

　　“我沒有想賺更多錢，財富自己就會增值”，劉強東的回答讓吉密歐感到無法反駁，因為中國的億萬富翁階級現在正以令人吃驚的速度冒出來，彷彿要補回他們失去的時間。

　　劉強東也像其他巨人一樣，出身於貧窮家庭，18歲進大學前，他每年只能吃到一兩次肉。他家在北京以南700公里的農村，雖然有一些稻田，但仍然十分拮据。

　　他回憶道，在70年代最困難的日子，“我們每年六月到九月只能吃玉米，早餐是玉米糊糊，午餐是玉米麪烙餅，晚餐是玉米窩頭，玉米窩頭是在太難嚥了，讓你覺得嗓子流血。在其餘八個月，我們早上吃山芋湯，中午吃山芋烙餅，晚飯吃烤山芋。”

　　現在他43歲，身價大約110億美元（約合722億元人民幣）。

　　劉強東在京東頂樓的豪華客廳款待我，牆上是中國傳統的精美花鳥圖畫，旁邊是長排豪華沙發。上世紀90年代末，他從北京電子市場的一排櫃枱起家，現在，京東已經是世界第三大互聯網公司，市值僅次於亞馬遜和谷歌，遙遙領先與第四名的臉書。

　　1992年，劉強東考上北京人民大學，他家拿不出那麼多錢供他讀書，於是村裏的鄉親湊了500塊錢，還有不少人拿不出多餘的錢，他們湊了很多雞蛋，供我路上吃。“所以我在北京的第一個禮拜，天天吃雞蛋。”

　　説到這時，服務員恰巧進來上了一道菜：烤蘇格蘭三文魚，講究地配上醃黃瓜，青蘋果和萵筍。

　　記者吉密歐對此感慨萬千，他在中國住了17年（幾乎親歷京東成長的全過程），親眼目睹了令人難以置信的爆炸式增長，億萬富翁一個接一個出現。三年前，中國電子商務市場規模超越美國；去年，中國在線零售總額達到7500億美元（約合4.9萬億元人民幣），幾乎為美國兩倍。有分析稱，到2020年，中國在線零售市場容量將再次翻番，超越美國、德國、法國、英國和日本的總和。

　　這樣的前景讓劉強東，這位目前中國排名第16位的富豪，對未來充滿信心：“五年內，我們將超越所有對手，成為中國最大的B2C（企業對個人）平台”，超過阿里巴巴。阿里目前佔中國B2C市場份額的57%（京東佔25%），阿里還主導了移動支付，並且投資線下的實體零售和娛樂產業。阿里盈利能力也非常好，淨利潤率接近30%，而京東最近才開始盈利，今年第一季度他們的營收達113億美元（約合人民幣750億元），淨利潤為3500萬美元（約合人民幣2.2億元）。

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　　劉強東對盈利能力並不太在意

　　電子商務過去三年是盈利的，他説，“但由於我們在技術和金融方面有大量的投入，集團總體來説略有虧損。阿里巴巴的利潤率比較高，但他們收入較少。”

　　“兩者是不同的商業模式”，他繼續説，“京東控制大部分供應鏈，類似亞馬遜，貨物從自己的倉庫直供顧客，所以在線銷售額就是我們的收入。而阿里本質上只是一個平台，其他公司和個人在上面交易，他們的大部分收入來自廣告。”

　　2009年，京東只有300名員工，而現在公司員工超過12萬人，其中有6.5萬名物流人員，從而能夠確保貨物能夠在當日或次日送達消費者。相較而言，亞馬遜等公司承諾的是“2到5個工作日送達”。

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　　京東的物流是其核心競爭力之一

　　劉強東還談起自己的家庭，他的家鄉在江蘇北部的宿遷，在解放前，家裏是船東，沿長江和京杭大運河跑船運生意。所以，自己現在做生意也有“家風”的因素。

　　他説，“我的父母和祖父母教我很多東西，不是指文學或數學，而是一種價值觀，你應該成為怎樣的人，怎樣對待他人。”

　　劉強東在大學時就知道要自力更生，他到北京的第二週，就找到一份給公司抄寫信件的工作。本科學習之餘，他自學電腦編程，在他到達北京的1992年，恰逢鄧小平南巡講話。剎那間，到處都缺懂電腦的，這讓他賺了很多很多錢，他花4000美元買了大哥大，還買了電腦，還給鄉下的父母買了房子。

　　有了錢，劉強東開始自己做生意，他開了第一家餐館，但是不久倒閉了，“收銀員跟廚師談戀愛，他們算計着坑我，然後所有打工的人都開始坑我了”。

　　嚐到失敗的劉強東開始到一家日本企業打工，學習經營技巧，兩年後，他攢下12000元。

　　1998年，劉強東開始在北京的一家電子城租下4平米的櫃枱。當時，幾乎所有電腦商都以次充好，或者“斬客”。

　　劉強東想要嘗試一種不同的策略，“我是第一個明碼標價並且開具正規收據的人，從第一天開始，我就沒有賣過一件假貨，所以很快我就積累起口碑。”他説，“我從來沒有賺過昧心錢。”

　　2003年的非典成為一個轉折，當時劉強東已經有了12家連鎖店，但突然到來的嚴重疫情使所有生意都停滯下來。劉強東的店也都關了，但他又僱了一些人做線上生意。疫情結束後，他的連鎖店重新開起來，但線上的生意也起來了。

　　“如果不是非典，我相信自己仍然會成功”，劉強東説，“但不會像今天做得那麼大，因為傳統零售商業模式不是最好的。”

　　當時，辦公室裏最快的電腦屬於客服，那也是京東的第一台服務器。劉強東親自寫了網站的初始代碼，為了確保客服24小時在線，他每天住在辦公室，“我買了一個老鬧鐘，放在木地板上，那樣每兩個小時就會"地震"一次，我就爬起來到網上回答問題，然後再睡兩小時，再起牀……”

　　“頭四年裏，客服就是我一個人，這是非常好的經歷，幫助我瞭解客户想要的每一個細節。”

　　文章內容系作者個人觀點，不代表億歐對觀點贊同或支持；轉載請註明作者姓名和來源。

　　本文來自騰訊新聞客户端自媒體，不代表騰訊新聞的觀點和立場

　　7年前，劉強東被質疑資金鍊斷裂，王興和張一鳴都不被看好，他們為何優秀

　　2017-08-19

　　互聯網早讀課

　　數十萬互聯網從業者的共同關注！

　　作者：李志剛

　　編輯：早讀課-劉小妹

　　一、劉強東、王興、張一鳴的故事

　　企業家到底應該做什麼事情？

　　過去五年，中國互聯網崛起的新巨頭：劉強東、王興和張一鳴。我在他們公司還很小的時候就判斷他們會有所成就。

　　我在七年前（2010年）同時認識了劉強東和王興。我曾對劉強東調查了半年，對王興調查了三個月。七年前的京東經常被質疑要倒閉、資金鍊斷裂、劉強東跑路等，直到去年，劉強東還被質疑，去年年中，股價跌到19.91美元，接近IPO發行價19美元；七年前的王興剛剛拿到A輪融資，員工只有80人。

　　1.我眼中的劉強東（京東CEO）

　　早年的劉強東經常掀起“微博大戰”。當時很多人認為他是一個很粗暴、狂妄、口誤遮攔的創業者。

　　（筆記俠注：“微博大戰”如“今晚，莫名其妙地興奮”，2012年8月13日劉強東突然在新浪上發了這樣一條莫名其妙的微博。但到了14日，劉強東連發3條微博：“從今天起，京東大家電三年內零毛利！”、“京東所有大家電保證比國美、蘇寧連鎖店便宜至少10%以上！”、“5000名價格情報員進駐國美、蘇寧。”沒有絲毫預兆，彷彿平地一個驚雷，劉強東的微博“約架”和宣戰讓身在北京的京東商城總部與地處南京的蘇寧電器總部，當晚燈火輝煌。）

　　真實的劉強東是什麼樣呢？我在劉強東宴請工作滿五年的員工的晚宴上，看到他穿着一雙布鞋、一件普通T恤。在場的72個老員工基本上都是快遞員和倉儲員，他叫得出每個人的名字，一起喝過酒。

　　他跟老員工在一起時稱兄道弟，不是談工作，而是拉家常：老婆娶了多久了，孩子幾歲了，在公司幹得怎麼樣，有沒有不滿意……

　　1998年創業之初，他自己幹銷售。後來還跟倉儲員工同吃同住。電商行業有一句話叫“無爆倉不電商”，每半年幾乎要搬一次倉庫，每次要搬三天三夜，他會親自參與搬箱子，餓了吃老乾媽拌飯，困了就把紙箱拆了鋪平，直接躺在地上跟兄弟們一起睡。京東有一個很強大的競爭力：一線員工的忠誠度。因為老闆曾跟他們一起搬箱子、睡地鋪。

　　2014、2015年，我寫《創京東》時，京東轉型電商已經十年了，我採訪京東在廣東、成都、北京等地的幾個倉庫，我記得已經是成都片區經理的一位員工説：“老劉把我們當兄弟。”

　　2.我眼中的王興（美團CEO）

　　2010年，網上有個讓我印象深刻的“標題”：“這個屢戰屢敗的創業者又來了！”我認識王興恰恰就在那個時候。那時，他的公司剛拿到A輪融資，與80個員工在屢次失敗的創傷中重新出發。90%以上的投資人都不看好王興。

　　大家知道王興並不善言辭，也不善於和投資人打交道。那麼，在調查王興的三個月，我做了什麼？我聯繫了他所有的同學、上下鋪兄弟等。調查所有跟他有相關接觸的人員，還去了王興在福建龍巖的老家，和他父親共處了三天。

　　他的父親是一家現代化水泥廠的董事長，當地知名企業家。每天上午九點，王興父親開着他的寶馬，跟我説：“小李，現在我們出發了。”出發做什麼？吃吃喝喝、遊山玩水，逛永定土樓、古田會議遺址，還去了他深藏於山的現代化、產量可達200萬噸的水泥廠。吃玩都是小事，而人在這個時候卻是最自然的。我在那裏發現了一個18歲以前的真實的王興。

　　他內心信仰：科技改變世界。很多創業者也説相信科技改變世界，但當更好的機會來了，就不相信了，而王興從骨子裏信仰着。

　　他10歲爬火車，14歲玩無線電。別人問他為什麼要冒着生命危險爬火車？他説想探尋一下蒸汽式火車的奧秘。他想探究這個世界的奧秘，他信仰科技改變世界。

　　當然，因為他的對手都比較強大，也因為他的公關能力太弱，現在還經常不被看好。而我們知道，一個人若有所長，必有所短，沒有完美的人。

　　3.我眼中的張一鳴（今日頭條CEO）

　　再説説張一鳴，四年前，今日頭條剛A輪融資後不久，員工不到50人，CEO張一鳴十分瘦小，還經常跟人打官司。他找到我，我沒有小看他，我認為張一鳴能做大事。我對張一鳴、他的團隊及外圍也做了三四個月的調查。

　　當時也有80～90%的投資人不看好他，很多人認為今日頭條的客户對應的就是當時新浪、搜狐的客户端，幹得再好，最多也就是20億美元，不看好他。

　　我是國內第一個對張一鳴做深度解讀的人。當時我發了一篇深度文章“今日頭條的想像空間有多大？”在當時引起很大爭議，很多人質疑我的眼光。我説沒關係，真理經常掌握在少數人手中，兩年後方見分曉。

　　目前，今日頭條已完成多輪融資。2016年7月，今日頭條估值100億美元左右。（筆記俠注：8月13日最新消息，今日頭條已完成新一輪近20億美元融資，投後估值或升至220億美元。）

　　4.我眼中的宿華（快手CEO）

　　宿華是個清華理工男，性格極度內向。我們去年對宿華做全面解讀，第一次約見，聊了4小時，聊到近2小時的時候，他哭了起來，那是一種真情流露。他説：志剛老師，你是記錄中國最頂尖人的一生，而我是記錄中國最普通人的一生，我們有精神上的共鳴。

　　每個人都有自己的基因，我們要捫心自問自己的基因是什麼，自己能幹的、最擅長的是什麼？公司也一樣。

　　對於宿華做快手的初衷，外界有所不知。宿華出生於湘西一個小山村，家貧。因為上一代人的家庭觀念，他的父母到縣城工作後，將父親的弟弟妹妹、母親的弟弟妹妹等親戚全部帶到了他們的縣城，做些很底層的謀生。宿華的快手，像不像縣城、鄉鎮版的浮世繪？裏面的用户，像不像他的親人？

　　我覺得每個創業者都有他的基因或潛意識的影響，或許他自己也沒意識到。

　　二、新經濟時代優秀創業者的特質

　　我認為每個人的基因都在潛意識中影響着我們。我們要衡量自己在做的事情是不是跟基因吻合，如果跟基因吻合，那是有希望的；如果跟基因相背，那很可能失敗。

　　劉強東從1998年創業至今，只幹了兩件事；王興一直圍繞着科技的進步；張一鳴一直做信息生意，他有個看報紙的愛好，很早以前的報紙都有一條中縫廣告，他喜歡看那個，因為喜歡信息。

　　1.優秀的創業者必備的素質之一：有遠大夢想。

　　且不是掛在嘴上的，是真實的夢想。

　　劉強東在第一次跟我見面時講出了他的一個夢想。十歲的時候，劉強東家在宿遷京杭大運河附近，父母經營水路生意。上世紀八九十年代，他父親從一個兩噸的小船經營成了載重八十噸的生意船，那是他父親的巔峯。

　　宿遷有三大苦：打鐵、駛船、磨豆腐。大概是1998年的春天，劉強東二十出頭，他父親為了往返能多賺一兩百塊，把船載得滿滿的，但這樣沙子會離水面很近。有一天夜裏，水到船上來了，船要沉，他母親想，船上有她一生的心血，沉下去算了，是他父親拉着她上了岸。

　　當時劉強東還在打工，有的時候白天打電話到外婆家，在那段時間奇怪為什麼每次接電話的都是母親，就問，正值用船的時候，為什麼母親一直在家，他母親忍不住嚎啕大哭起來，説全部家產都沉入江底了，父親可能負了十萬左右的債。母親説會繼續借錢開船。劉強東説，不，爸媽你們都老了，我來！

　　1998年6月，劉強東創業，用13000元錢在中關村擺了一個6平米的櫃枱。這是京東——當下市值600億美元巨頭公司的由來。很多人的創業一定要有一個原動力，劉強東的原動力是父母、家庭和責任。

　　要談一個創業者為什麼要創業，除了要有發自內心真實的需求或者夢想，還要是一個可以拍板的獨斷專行的人，敢做重大決策，錯了就錯了，錯誤的決策比延遲幾個月的決策更為重要。錯誤的決策馬上可以改，沒有決策是要命的。

　　2007年上半年，飯否上線。我認為在中國互聯網企業家中，王興的戰略前瞻性至少是前三。大家想一想，在創業路上，平均每兩年就會有至少一個“大浪”，但風浪過後一片狼藉，每每細數，剩下的公司還有幾家？現在有很多創業者、CEO，創業時會來找王興請教。

　　2.優秀的創業者必備的素質之二：長期堅持。

　　前提是看好方向且方向要正確。比如説眼前有一座荒山，裏面可能藴藏着黃金，這時，創始人、CEO要擁有判斷的眼光。有的山裏有金子，但你可能挖十年、百年都挖不到。在一個賽道里做精、做透、做深，才能挖到金子。王興説，從2004年到現在，他一直在堅持科技改變世界。還有另外一個優秀的創業者，一下科技CEO韓坤，從2004年到現在他也只幹了一件事，做視頻：長視頻、短視頻等等。

　　劉強東説過，京東從1998年到現在快20年了，一直在零售領域。所以，創業者想做大事的話，最好選擇最大的賽道，擁有能幹一輩子且幹不完的生意。劉強東對應的生意是零售，對應的是30萬億的消費總額。雖然現在新零售正在起步，但電商的本質還是成本和效率。

　　我創辦的“新經濟100人”已經一年半了，訪了超過150家公司，選擇的基本上都是千億級以上的市場，只做行業老大，或者關注一下老二，不做老三。技術會加速各行各業的整合、兼併、融合，每個行業可能生存下來一到兩個，創業是非常殘酷的。

　　3.優秀的創業者必備的素質之三：信守承諾。

　　有人問步步高董事長段永平，你縱橫江湖30年屹立不倒，憑藉什麼？他説靠“誠信”。在大家都不講誠信的時候，如果你講誠信，那就能賺大錢。當然這説起來容易做起來難。公司市值不高的時候大家都會講誠信，當市值到了十億、百億的時候呢？

　　關於誠信，舉劉強東和王興的例子。2009年，京東融資。有家機構給他估值2.5億美元，投5000萬美元，雙方口頭承諾了，還沒簽字。然後劉強東接到一個來自香港的電話，來電人是一個很大的美國基金，要給京東估值3.5億美元。劉強東助理問：“我們要不要接受更優厚的條件？”劉強東説，你們跟着我好些年了，君子一言，駟馬難追，只要我説過了，我就一定要辦到。哪怕給我再多的估值，我都不能悔改。

　　王興非常尊重契約精神。2010年，美團創業，2011年，王慧文加入美團。有一次投資人做 DD（盡職調查）的時候，問王慧文在美團有沒有股份，股權上沒有王慧文的名字，王慧文説王興説過要給他股份。一年後，王慧文的股權得以兑現。

　　創始人的誠信非常重要。我認為口頭也是一種承諾，創始人要君子一言，不要信口胡説。

　　三、京東的三大戰役和兩大戰略

　　在中國，每個行業至少會有一百個公司和你競爭，大的賽道可能有上千個，當年的團購大戰就是如此。在這麼多競爭對手中，你如何脱穎而出？中國商戰非常殘忍。京東是打出來、殺出來的。

　　對此，我着重講京東四大戰役中的三個。

　　劉強東從1998年擺地攤的時候就堅持三個原則：正品行貨、低價、服務。

　　A、正品行貨

　　京東2004年轉型做電商前，叫京東鐳射，很多人不知道這個公司名字，京東鐳射賣光盤，別人賣兩塊錢的盜版光盤，他賣十塊錢以上的正版盤，童叟無欺，從一開始就延續了好品質。在京東工作過的人都知道，不管是過去還是現在，賣假貨是要被開除的。

　　B、低價

　　在中關村做生意時，假設一個光盤進價五塊，大部分店鋪最少要賣六塊，而劉強東賣四塊八。因為便宜的這兩毛錢，很多人蜂擁購買。劉強東的策略是通過虧兩毛錢獲取更大的銷量，這樣就有可能越過一個經銷商，鏈接到更上游。之後，上游給出的採購價是四塊五，他反而能賺三毛錢。

　　C、服務

　　賣光盤的時候，如果到店客人沒這方面的知識、被別人忽悠，劉強東知道後會把員工痛罵一頓，説要手把手地讓客人學會了再走。

　　京東第一次重大的戰略，我認為發生在2007年前後。劉強東告訴我，在早期，他認為京東是一個小玩意。2006年12月，“投資女王”今日資本徐新找劉強東的時候，劉強東還不知道VC是什麼，所以，一個人有長短板，你能否將過人的長處繼續發揚尤為重要。創業是一個不斷學習的過程。

　　1.京東戰役一：和新蛋網的價格戰

　　筆記俠注：新蛋網成立於2001年，總部位於美國南加州，主要從事電腦、消費電子、通訊等3C產品的網上銷售。它在美國銷售的商品種類高達55000種，是全美規模最大的IT數碼類網上零售商之一。新蛋中國位於上海嘉定。

　　劉強東拿到資本以後，開始全國擴張。1000萬美元，那時對劉強東已經是天文數字了。先到上海，再到廣州，然後遇到競爭對手，跨國企業美國新蛋。當時京東只有一兩百人，對方有錢也有技，壓力很大術。怎麼辦？價格戰。

　　那段時間，京東員工會從上午9點和新蛋網戰到下午6點：一台電腦，京東售價5000元，新蛋4800，那麼京東馬上降到4500。員工説，劉總，我們的成本是4500，還能不能再降？劉強東説，降到4200。新蛋不敢跟了，這跟便宜兩毛錢賣光盤的效應一樣，銷量迅速上漲，他進而拿到供應商4000元的採購單價，每台可賺200元。

　　還有一個取勝緣由：京東採銷一體，早上8點上班，8：30採購完畢，開始打仗，到晚上9點還在加班。而外企新蛋網下午6點要下班。大半年後，新蛋網被京東的價格戰打趴了。這就是京東的第一次戰役，殘酷的競爭。

　　2.京東戰役二：和噹噹網的價格戰

　　第二次戰役發生在2010年，劉強東決定做圖書。

　　噹噹網是1999年創辦的，那時亞馬遜已收購卓越，它們在圖書領域都有很多的積累，海量的數據、海量的供應商等。京東以賣電腦起家，想在圖書經營上超過它們太困難了。

　　劉強東為什麼要做圖書？我分析是因為亞馬遜、卓越、噹噹，每家都有兩千萬以上的白領或者中產消費能力的消費者。用户到店裏買3C電腦、買高科技的頻率每年可能只有一次，圖書頻率更高。劉強東想獲得這兩千萬用户，他們都是優質用户，有着電商購買的習慣。

　　這個想法遭到了投資人的堅決反對，劉強東説過，遇到戰略分歧就按遊戲規則來，採取董事會投票。但劉強東當時在京東董事會的9個席位中擁有5個，投資者擁有4個。遇到投資人跟董事會有分歧的時候就舉手表決，他有5票。遊戲規則非常重要，如果創始人不能控制自己的公司，那麼公司會非常危險。

　　舉手表決後，投資人仍然是反對的，但是圖書業務被通過了。這也反映出劉強東強悍的執行力。2010年5月，京東圖書事業部成立，劉強東要求業務必須在2010年11月1號上線，籌備時間正好半年。

　　當時京東已經有三千員工，京東圖書SKU（單品）有100萬，採銷部門説SKU太多了，難的是倉庫，倉庫説搞不定，有抱怨。

　　2010年10月，劉強東召開全國分公司電話會議，大約有200人蔘加。有副總説這個問題沒法解決，劉強東告訴他：“我來問你，是要你回答怎麼解決，不是問你沒法解決的。”後來那個副總消失了。足以看出京東是他用鐵血之心經營出來的。

　　在那個兩個小時的電話會議中，劉強東解決了40多個問題。2010年11月1號圖書頻道正式上線。上線之後的問題是其他公司的圖書業務加起來已經佔領95%以上的市場，京東是新兵，怎麼打仗？

　　劉強東説，三年以內，京東圖書的價格要比噹噹低10%。這個策略堪比田忌賽馬。從體量角度看，哪怕京東免費，也不會傷筋動骨。噹噹網CEO李國慶性子也很火爆，噹噹網最高股價是19美元，經歷了與京東的價格戰後，始終在5美金以下。雖然圖書市場很小，但這是一個經典案例。京東用一個小分隊幾乎幹掉了對手的大部隊。

　　3.京東戰役三：和蘇寧的大家電之戰

　　京東歷史上的第三次戰役非常慘烈。2012年8月，京東對戰蘇寧。那才是真正的電商大戰，讓劉強東元氣略傷。蘇寧在當時已經是千億級公司，是零售領域巨頭，體量比京東大三倍。蘇寧借用了“田忌賽馬”，挑起了價格戰。

　　為什麼説蘇寧借用了“田忌賽馬”？

　　京東的核心品類是3C，手機、電腦、消費類電子產品；蘇寧的核心品類是大家電。2012年上半年，蘇寧把3C全線降價。中國3C發燒友很看重價格，他們發現蘇寧3C產品價格比京東低。因為京東是用虧損換規模、換增速，所以如果這個狀態繼續，京東要生病。

　　劉強東在2012年8月14日發起京東“大家電讓價”作戰。這是劉強東的策略，他主張京東大家電的價格要比蘇寧低，直指蘇寧。

　　當時幾乎搞成全國事件，連央視都説京東大家電降價了。那時，京東在家電領域的份額可能不到5%，而蘇寧+國美是30%左右，蘇寧的體量太大。蘇寧張近東在這次戰役中很自信。

　　2012年8月前的劉強東非常活躍，經常用“兄弟們，上！”的激情做事。經歷了這次慘烈的大戰後，從2012年8月15日到2013年12月23日，近一年半時間，劉強東沒有在任何公眾場合、微博、訪談中出現過一次。

　　他消失了？是到哥倫比亞大學留學去了。那次大戰對他的打擊很大，但大家沒想到這個老闆在日後會脱胎換骨。

　　他稱這段時間的消失為“休養生息”，他反思：京東之前的經營方式大多靠戰役，那麼一個已經有萬人的公司應該如何提升管理、提升文化？京東除了賣3C，借蘇寧之戰已經把大家電佈局宣傳好，然後再把貨補齊就行了。我認為劉強東這一步棋，在局部很被動，但是從長遠來看也算贏的。

　　2012年8月15日後，京東開始面臨第四次戰役。到現在，我覺得戰事可能不會徹底結束。因為它的快速崛起，在電商領域，不僅蘇寧、國美，甚至阿里也是“對手”了，誰都知道京東和蘇寧幹過之後，下一步很可能就是阿里。不過我們也看到，京東跟阿里的戰勢已經持續幾年了，會是一個長期的競爭。

　　我現在認為，阿里的本質是平台、流量；京東的本質是零售、供應鏈，是接地氣的。它們之間的戰爭一定會發生、會擦槍走火。不過只要阿里不做核心供應鏈和自產自銷，就不能真正地打仗。

　　雖然本質基因不一樣，但是日後也定是兩大巨頭長期並存。當然，説實話，長期持續競爭是好事，因為競爭對用户有好處。

　　上述講到的內容可能偶爾涉及京東的管理哲學。一個公司，幹了五年、十年之後想要長久，就要求創始人有領袖魅力。這裏推薦一本王興也推薦的書，《領導力》，我也在學習。是領袖要有大的夢想，有執行力，還要以身作則，説一萬遍不如親自實踐。別人不看你在説什麼，是看你在做什麼。

　　我覺得，有時，一個公司在關鍵時刻的戰略決策是令它長期發展的鋪墊。

　　在戰略佈局上，京東歷史上的兩大戰略都發生在2007年。

　　第一個是自建物流：

　　2006年以前，京東所有的零售或電商都需要送貨。當時用圓通、韻達等，並且早年的貨到付款也遇到一些問題，這裏概括為用户體驗和貨款迴流的問題。

　　由此，劉強東決定自建物流。投資人問劉強東做自建物流要多少錢，他説給10億美元足夠了。投資人差點當場暈倒。其實後面的花費遠不止10億美元。

　　劉強東對自建物流也是長期堅持、鐵腕推行，沒有變過。如果他沒有堅持推行自建物流，當時的董事會也不會支持的，因為耗資太多。“如果你不能掌控公司重大戰略執行下去，公司就會沒有核心競爭力。”劉強東如是説。

　　第二個是全品類擴張：

　　京東在2007年前只有3C產品，2007年以後決定全品類擴張，並且在2008年開始佈局。全品類擴張的策略也引起巨大爭議，比如他2008年決定佈局大家電，投資人説，老劉，你的3C還沒吃光，還有五年以上的增長，怎麼經營大家電？劉強東説大家電我要做，圖書我要做，還有好多品類都要做。

　　足可見一個創業者在重大戰略上一定是獨裁的。因為商場如戰場，在重大決策上先機就是商機。

　　援引一個抗美援朝時的案例。113師一路急行軍，僅僅用了14個小時急速前進了72公里山路，終於提前5分鐘搶佔了三所裏，這是多麼寶貴的5分鐘啊！卡住了美軍第9軍後撤的要道，接下來關門打狗。成為抗美援朝第二次戰役的關鍵點。如果這個師先去請示，可能半天時間就沒有了，戰機稍縱即逝，黃花菜都涼了。

　　四、京東藴藏的管理哲學

　　説到價值觀，京東的每個員工入職時都要背價值觀：用户第一、誠信……其實，創始人的價值觀就是公司的價值觀。

　　他怎麼管理這10萬員工？

　　我覺得劉強東首先做到的是尊重。很多京東員工為什麼加入京東，他説感受到了京東的尊重。有快遞員説南方很炎熱，京東的配送站有空調，就是對一線員工的尊重。劉強東還出台很多政策、紅利、各種保護，很多都是針對一線員工的。

　　2014年春節前，劉強東在報紙上看到一個留守兒童自殺的消息，當時正在吃飯的他把飯給吐出來，哭了起來。我想他可能是想到他父母了。他對底層的員工，對一線的員工有發自內心的尊重，並且體現在對員工的待遇和實際行動上——

　　“凡是春節期間在京東留守值班的一線員工，可以把家屬接到身邊，往返機票由公司負責；每個在春節期間留守的一線員工，有孩子的，每個小孩要獎勵3000塊……”

　　很多人懷疑這個事情的真實性。因為一線有很多藍領，也有很多來自山村的配送員，有好幾個小孩。一位有三個孩子的配送員問，公司説的是真的嗎？是在外面做公關嗎？京東用結果告訴他，説給就一定會有。一週後，9000塊錢到賬。

　　劉強東説，我要讓我的員工，哪怕是配送員也享受到和辦公室白領一樣的待遇和尊重。當時京東優秀配送員的薪資可達六七千，劉強東表示，坐在辦公室的員工也只有這麼多。因為他親自搬過箱子，真正覺得一線配送人員很辛苦。

　　聊天時他提到一個細節：他自己每年也會配送，肩上背一個，左手提一個，右手提一個，商品總計40多斤，再爬到四樓、五樓。因此，對於一線員工的管理，他是從物質、精神上尊重他們，讓他們覺得藍領和白領在享受公司同等的待遇。

　　對創始人而言，錢已經不是能留住員工、團隊最好的辦法。

　　五、京東正面臨或者改進的三大問題：

　　去年7月，劉強東受邀參加央視節目，在《對話》欄目，我是他的《對話》嘉賓。主持人問我，如果我是京東的CEO，現在會做什麼？我只説了這三點：

　　第一，加強技術創新；

　　第二，京東的合縱連橫做得不夠；

　　合縱連橫，涉及關於行業的縱橫，也就是關聯性，包括同行以及企業家羣體等等。

　　第三，加強全球化。

　　這是當着億萬公眾的公開發言。京東一年後發生了什麼？

　　今年2月，我參加京東年會，會場內外貼着標語：“技術！技術！技術！”。現在，京東在做合縱連橫，這次京東大學眾創學院邀請到的50位CEO們也是合縱連橫的一部分。京東最近的PR叫“南湖畔、北眾創”，表明它也意識到了這一點，在做眾創實驗，也是合縱連橫。我還了解到，京東也在全球化上做了很多事。

　　六、關於新經濟的趨勢判斷

　　過去五年，我關注新經濟，以及新經濟領域的創業家、CEO。

　　未來一、二十年將是人類商業化劇變的時代，以新技術、新模式活躍起來的創業者、企業家將分佈在各行各業，傳統的傳統企業大概會在五年內消失。同時，原有的傳統企業家，他們年富力強，不甘於被幹掉，怎麼辦呢？可以利用新技術進行信息化改造。

　　商業的核心是產業和供應鏈，所以傳統企業家在產業和供應鏈的優勢非常強大。如果傳統企業家正值40多歲，開始利用新技術，將已有優勢和新技術兩個力量結合，產生的合力甚至會大於新經濟創業者。

　　但前提是變革，我認為變革是非常難的，所以我對新經濟的定義，是這兩類企業家的總和，第一類企業家佔未來新經濟的70%，第二類佔30%。未來，除了剩下的這兩類企業，再沒有第三類了。這個理念算是我的秘密，還沒有跟很多人提起。

　　1.農業領域可能會出現百億美元的公司；

　　大家知道每到農產品高產或是賣瓜的時候，總有好多農民抱着西瓜望着天空哭泣。這就是一個農產品銷售的大機會。

　　我從京東金融中還看到農村的農業金融情況，只有4億人口在城市，有6、7億人口在農村，農村人口沒有金融需求嗎？當然有。

　　農村人口目前徵信體系是一個空白，要做這個確實難，因為廣泛看來，農村的信譽度是不好管理的，現在還不知道能否保證收回放款。目前很多都是本土化管理。

　　農業種植、養殖的技術、給農業提供服務的能力、農機領域的技術……在技術上也有很多機會。

　　我認為，農業產業方面，最好的機會不在現在，預測會在2018年以後出現，為什麼？因為農業領域最基礎的是生產要素，是土地。我國曾表示會在2018年進行全國範圍內的農村土地經營扭轉。現在已經有在四、五個城市試點。扭轉後，土地是國家的，經營是農民的，種植會是農業大户的。

　　另外，新電商也要進入農村，但會伴隨幾個問題：擴散成本高；履約成本高；地廣人稀，配送成本也高，那麼就要依靠技術手段進入。

　　2.新電商有哪些機會？

　　第一，我覺得，當下是一個個性化崛起的時代，企業都面臨個性化崛起的機會；

　　像十年前的京東那樣賣大規模批量化的低價產品，也許會錯過個性化崛起的機會。新電商的未來中如果有一百個銷售品類，就可能會誕生一百個相關的機會。

　　第二，已經沒機會再做標準電商了；

　　為什麼？因為今天的行業巨頭是做標準生意的，如果現在某個品類還有標準化的機會，劉強東一定把它吃掉，因此，要做就做非標準。

　　第三，國際化。

　　我跟幾個新電商領域的創始人、CEO説過，如果你們不做國際化，我便不看好你們的未來。因為如果只在中國，不做國際化，百億美元可能就是它們的天花板。

　　我認為在2026到2030年間，中國的GDP會超過美國，現在看來，這不會是一個大概率事件，而是一個必然。當GDP超過美國的時候，一定會誕生大批的全球化公司。

　　我看待全球化創業機遇的三部曲：

　　第一是工具，2015年，獵豹市值達到48億美元；

　　第二是遊戲+內容，據説有個説法，目前中東排名前六的遊戲公司都來自中國福州。

　　筆記俠注：對於遊戲行業來説，中東遊戲市場已是當今世界上成長最快的市場之一，中國遊戲公司對中東市場的開拓早已進行多年，尤其以福州的遊戲公司為代表，如網龍、IGG等。而最為成功的當屬龍騰中東，憑藉《蘇丹的復仇》單款產品就創下了高達2000萬美金的月流水。

　　內容正在起步，前段時間我們採訪了一家短視頻的公司，是面向海外的。我們知道“今日頭條”也在出海。

　　第三是商務，包括電商。

　　在未來，商品也需要商務全球化，這個最難，但有大價值，是真正做全球化的公司必須拿下的。

　　最後説説人工智能，過去十年誕生了一波又一波的創業機會和浪潮，電商、團購、O2O、共享經濟、互聯金融……現在大家普遍認同每隔兩年左右，會誕生一波浪潮，隨之誕生泡沫。

　　在人工智能方面，我認為，95%以上的人工智能公司會在未來兩三年左右倒閉，有2個原因：

　　首先，前提不足，人工智能需要模仿人類、需要海量的數據；

　　千萬級的數據不叫海量，可能幾十億、上百億的數據能稱為海量，那麼數據在哪？中國所有關於公民的信息都在政府機構那裏，確權信息大，但很多是不開放的。

　　怎樣才能獲得大數據？一個市場化的創業公司，目前階段的大數據應該在雲計算層面。而云計算在中國剛剛發展幾年的時間，我覺得真正實現人工智能需要的進程為：雲計算、大數據、模仿海量數據、模仿人類的行為、人工智能。

　　其次，商業化滯後。

　　全世界人工智能專家主要分部在在谷歌、Facebook等公司。有的人工智能創業公司實際資產幾乎沒有，但被估值5、6億美元，這些公司把大部分的成本花在人才身上了。也許有人經過幾年拼搏，在人工智能上做到了一個天文數字，他離開了，公司就倒閉了。於是我們看到，人工智能現在最大的痛點是人才不夠。

　　現在，人工智能的商業化已經嚴重滯後於炒作，或者已經存在一定泡沫。人工智能是一個趨勢，五年後，它能讓人的效率更高，但我認為很多創業公司等不到人工智能春天的到來。

　　本文由作者授權早讀課發表，轉載請聯繫作者。

　　本文來自騰訊新聞客户端自媒體，不代表騰訊新聞的觀點和立場

　　(2017-08-19)

　　月

　　日，京東超市根據第二季度的銷售情況，宣佈其已經成為中國市場線上線下最大的超市，在披露的增速明顯的產品和品類中，衝飲、零食、洗護、母嬰以及酒水等幾個品類增速明顯，如雙百俱樂部計劃中，寶潔、花王、三隻松鼠、惠氏、五糧液等品牌目前銷售額已經突破

　　億。

　　幾年前，業內外還在為京東的全品類運營捏一把汗，而就目前情況而言，京東超市已經極大延展了京東商城對部分品類尤其是日用百貨的控制力，如三隻松鼠淘出身於淘品牌，也在京東超市產生了

　　億的銷量，這也是最近一段時間輿論就此問題不再有太多爭論的主要原因。

　　那麼，隨着發展的深入，京東超市向一些品類擴張步伐的加強，是否還可以保證此等增速呢？

　　邊界將繼續被打破

　　如前文所言，京東超市從根本上加速了整個京東商城的去

　　化進程，也即，通過日百切入逐漸滲透至更多品類領域，這也是以日化做主打卻在酒水領域取得極大增量的主要原因。

　　在品類的擴張進程中，京東超市的用户構成發生明顯變化，今年

　　月至

　　月，女性同比增長超過

　　90%

　　，用户構成的豐富度，又轉而促進部分品類的發展。就此來看，京東超市的品類擴張已經進入了正常的發展軌道。

　　至於能否領跑行業繼續保持優勢，我們不妨由以下角度去看。

　　去年自今年以來，劉強東針對零售有兩個重要的理論，其一，中國製造企業不需要親自做電商，只需要將產品託付給專業的電商企業即可，這也是京東自營模式的關鍵所在，此前中國企業如何適應電商時代發展已經有多輪的嘗試，如茅台從自建電商官網到電商旗艦店以及京東自營均有嘗試，但卻在京東獲得了銷量第一成績。

　　這背後暗含新電商時代行業重新分工的大背景，以京東超市為例，手握自建物流，並有用户消費大數據為指導，以此為配合可加速與製造企業的配合度，如雀巢全面對接京東物流，以

　　技術實現補貨備貨的智能化，這是企業自建電商所不可及的。

　　在此背景之下，自營為主的京東的京東優勢將不斷放大，商超成為其搶佔市場的先行軍。

　　其二乃是第四次零售革命理論；

　　在我們看來，此理論的關鍵立足點乃是對接下來零售形態的思考，如零售的線上線下的邊界問題，用户場景的邊界問題等等，此理論的核心觀點在於技術驅動下，零售行業的性質將發生極大變化。

　　在此理論之下，我們再思考京東與沃爾瑪與山姆會員的打通，其內核已經不單單是品類的共享以及線上線下的銜接，而是零售體系的一次整合，以京東超市的發展為例，之前已經宣佈與沃爾瑪線下門店進行打通，並通過大數據來指導倉儲配送，沃爾瑪在此成為京東零售體系的一個重要環節。

　　就此來看，未來零售並非誰線上線下誰融合誰的問題，而是平台方誰能打破邊界的問題。

　　京東超市發佈的一系列運營情況，都有以上兩大理論的影子，自營電商在發展之初確實有成本高，進程慢等問題，但度過了早期的艱難時刻之後，其對製造業以及零售業的吸引力將日益加劇，邊界接連被打破，高速發展自然也不是問題。

　　京東方面透露未來三年母嬰體驗店將超過

　　5000

　　家，京東之家、百萬便利店的融合也在繼續，體系內外的零售融合正在進行。

　　如何看待京東超市的未來發展

　　隨着京東商城向品類延伸的加速，我們基本也可以預見其將面臨巨大的市場競爭壓力問題，如今年

　　618

　　的“二選一”問題，如無太大意外，此等問題恐繼續發生，並可能由服飾擴大到其他領域。

　　我們也翻閲了京東的幾次財報，發現其基本面仍然良好，如

　　財報中，非

　　的業務取得了

　　55%

　　的增長，在

　　日用商品及其他品類

　　GMV

　　增加

　　48%

　　至

　　915

　　億元，第二季度實際上基本抵擋了二選一的壓力。

　　可以看到，京東超市業務對整個商城的貢獻量，尤其女性用户比例的攀升會帶動商城其他產品的增量。

　　我們不妨用短期和長期兩種眼光來看待京東超市的發展。

　　短期上，京東超市將繼續作為京東的先鋒產品而存在，一方面在品類延伸以及供應鏈的綁定方面做足優勢，降低商城全品類擴張的競爭壓力，商超對行業競爭的消解作用極為關鍵，如今年上半年，超過

　　4000

　　個新品在京東超市首發，其中

　　300

　　多個為新品獨家首發。

　　另一方面，京東超市對京東商城全品類滲透的加速力，今年

　　618

　　二選一的重點在服飾，這並非京東的擅長領域，那麼，隨着美妝以及護膚品牌的進入，女性用户比例的加大，京東商城對服飾品類的吸引力也將加強，也緩解了京東在接下來行業競爭中的壓力。

　　從長期來看，京東超市仍將是零售邊界探索的主力軍，京東商城副總裁、消費品事業部總裁馮軼在發佈會現場也表示，未來超市是無界和精準的，這其中既有營銷層面的精準亦有購物場景的多元化。

　　前幾日，京東無人機獲批在陝西全境飛行，這不僅僅是在物流效率的拉昇問題，亦由此拓展了購物的場景和邊界，作為最強調時效性的京東超市，也自然會是多種零售超市的焦點。

　　此前當業內討論京東超市優勢之時，往往會將物流視為重點，但在我們看來，物流效率只是表象，背後乃是物流、倉儲以及供應鏈、運營的全面對接，就此來看，全自營模式雖然面臨嚴峻的成本問題，但多環節的把控性確實提高了運營的穩定性和成長性，就此角度來看，我們看好京東超市在

　　方面的發展。

　　去年至今，關於未來零售如何進行的問題討論不止，此間也有各種嘗試在進行，也在進行各種爭議，如馮軼在現場直言無人超市不代表未來。但無論行業如何發展，有一點基本是明確的，即線上線下的融合是必然的，電商向供應鏈上游的拓展也是必然的，這期間競爭會逐漸加大，也會擠壓落後模式的生存空間，垂直電商等。

　　在此行業背景之下，京東超市對京東的意義非常，我們基本看好京東持續對商超的投入和商超未來的發展。

　　(2017-09-03)

　　艾瑞諮詢的測算，按照總交易額計算，阿里巴巴旗下天貓2016年佔據中國B2C電商市場56.6%的份額，京東目前以24.7%的份額位居第二。

　　“我相信我們能在5年內超過他們，成為中國最大的B2C平台。”劉強東説，“因為我們的增速始終快於他們，還因為我們的用户體驗總是好於中國的任何一家競爭對手。”

　　京東CEO兼董事長劉強東接受CNBC採訪時表示，分拆京東金融的原因之一是為了進一步擴大支付業務。

　　他承認，此舉也將最終為京東金融未來的上市開闢道路。

　　“作為一家本土企業，我們更容易獲得政府頒發的牌照。其次，作為一家採用金融消費商業模式的公司，如果能在中國上市，就會有利於我們跟消費者進行交流。”劉強東説。

　　在今年3月首次宣佈分拆金東金融的意願後，這家中國電商公司已經完成了這項計劃。

　　(2017-09-04)

　　自2007 年1 月9 日，喬布斯在Macworld 2007 上親自發布了iPhone初代，iPhone伴隨着一代人的記憶，走過了十年光陰。

　　當硅谷的喬布斯拿出一台大屏觸控手機，或許不會有人想到：大洋彼岸的中國即將迎來由智能手機和3G網絡引領的移動互聯網浪潮；11億低頭族生活方式發生顛覆性改變；一批科技大佬趁移動互聯之風扶搖直上，雄踞世界財富榜首。

　　回到初代iPhone誕生的2007年，中國的科技大佬是怎麼度過的？

　　那一年，國內互聯網企業掀起第三波上市熱潮：完美時空登陸納斯達克、金山在香港聯交所掛牌、巨人網絡在紐約證券交易所掛牌；阿里巴巴B2B公司在香港聯交所成功掛牌上市……中國互聯網公司的股價總市值膨脹到近700億美元；

　　那一年，騰訊、百度、阿里巴巴市值先後超過100億美元。中國互聯網企業躋身全球最大互聯網企業之列；

　　那一年，馬雲險因經濟危機錯過上市；那一年，雷軍從金山辭職；那一年，劉強東為“借錢”一夜愁白了頭……

　　馬雲：趕在金融危機前上市

　　2007年1月，在瑞士達沃斯峯會上，出現了一種聲音：金融危機要來了。

　　這則消息作為對未來經濟發展局面多元判斷中的一種，在當時，並沒有引起太大的重視。而參加此次會議的馬雲，卻將它記在心裏，他把這個判斷與公司上市緊密地聯繫在一起，並透露出阿里巴巴要考慮上市了。

　　從達沃斯峯會回來後，馬雲開始着手準備B2B業務的上市。之所以單獨選擇B2B業務上市，而不是集團整體上市，在馬雲看來，那時電子商務在中國才剛剛開始，需要三五年的基礎建設，整個集團集體上市，無論對資本市場的壓力，還是員工的動力，都會受到影響。選擇B2B業務單獨上市，其他公司也能有比較好的發展空間和資本空間。

　　數月之後的11月6日上午10點，阿里巴巴B2B公司在香港聯交所成功掛牌上市，開盤價30港元，比發行價13.5港元上漲122%。收盤39港元，暴漲192.59%。

　　在上市之前，馬雲團隊對認購的預期是400億美元。意料之外的是，第一站在香港路演後就募集到360億美元，到新加坡之後達到了600億美元，最後到紐約已經募集到1800億美元。

　　見此情形，有人建議將最初定在12港元的發行價調到24港元。當晚，馬雲便召集團隊開會，告訴他們要在誘惑面前學會説NO。最終他們將發行價定在了13.5港元。

　　意料之外的事再次發生了。上市當天，阿里巴巴市值達到驚人的260億美元，阿里巴巴也一躍成為全球第五大互聯網公司，僅次於Google、eBay、雅虎和亞馬遜。上市兩個月後，每股最高價達到了41.8港元，阿里巴巴迅速成為港股“新股王”，成了彼時國內外媒體筆下“中國最賺錢的”互聯網公司。

　　對於這樣的成功，馬雲則表現得十分低調謙和。在一次媒體採訪中，馬雲將成績歸功於幾千人堅持奮鬥8年的結果，歸功於時機和運氣。

　　2008年，金融危機真的來了。如果再晚幾個月，阿里巴巴基本就與上市無緣了。我們很難清晰地描述，2007年B2B業務的上市對阿里巴巴集團的推動，但在金融危機期間，募集如此大的資金額度，為日後淘寶的發展和阿里雲計算的部署起到了重大的作用。

　　雷軍：黯然神傷之時毅然辭職

　　同一年上市的，還有金山軟件。

　　彼時金山軟件的CEO，就是昨天剛在發佈會上説過那句“哪一個更好，你們明天看蘋果”的雷軍。

　　武漢大學求學期間，雷軍讀完《硅谷之火》後，對書中描寫的像神一樣偉大的喬布斯，心馳神往，“想像喬布斯一樣辦一家世界一流的企業”的種子從此埋下。

　　1992年底，雷軍與香港金山公司創辦人求伯君相識，兩人都有程序員情節，一見如故，求邀雷加盟金山。不久雷離職下海，組建金山北京開發部，開始追逐自己的喬布斯夢想。

　　1999年，雷軍升任總經理後，金山有了很大進步。雷軍擔任金山公司總經理之時，馬化騰、丁磊等人剛從學校結業到電信局上班，李彥宏還在美國唸書，周鴻禕也才加入工作，馬雲籌辦中國黃頁在北京到處碰壁。

　　2007年10月16日，金山在香港聯交所掛牌上市，眾人歡呼雀躍，雷軍卻黯然神傷。

　　他發現同伴自己16年、5840天日夜奮鬥的青春，只換來6.261億港幣的市值，這與同年在香港上市的阿里巴巴天差地別，離2005年在納斯達克上市的百度也是十萬八千里。眼看着比自己出道晚的小兄弟們功成名就，雷軍不服氣。

　　經反覆申請，兩個月後，金山公司主席求伯君和天使投資人張旋龍，及大股東聯想領導同意雷軍辭職。

　　從2007年離任金山CEO後，雷軍開始以“業餘”投資人的身份，投出尚品網、拉卡拉、凡客誠品、多玩、樂淘等十多家新鋭創業公司。

　　三年“修行”，雷軍已成為中國最成功的天使投資人之一。但這並非雷軍的理想事業，“像喬布斯一樣辦一家世界一流的企業”的信念從未遺忘。

　　那一天是2009年12月16日，距雷軍離開金山有兩年之久，他對自己説，“開始幹吧”。2010年4月，小米科技誕生。

　　劉強東：為“借錢”一夜愁白了頭

　　2007年那段時間，劉強東和他的京東嚴重缺錢了。

　　通過一名京東用户的介紹，劉強東和今日資本徐新有了第一次照面。彼時的劉強東其實已經和一個人民幣基金簽了合同，該基金答應要投他五百萬人民幣，但投了一百萬就不投了，因為京東一直處於虧損狀態。

　　再向徐新開口時，劉強東加價了，表示要“借”250萬美金，稱自己想做“中國第一、世界前五”的零售商。

　　徐新給他的回答是，“兩百萬哪夠，給你一千萬美金。”第二天，徐新便“抓着”劉強東坐早班飛機飛到上海跟徐新的合夥人見面，當場簽署了框架協議。在2007年3月和8月，今日資本分兩次向京東注資共1000萬美元。

　　此後接受採訪時，徐新回憶起2007年初見劉強東時的情形，“當時劉強東的電腦上寫着‘只有第一沒有第二’，他説他大學就開始創業，我們覺得大學創業的人比較容易出人頭地，因為這種人第一要有點膽，第二他得管幾個人，有點管理能力。我當時覺得這是一匹千里馬。”

　　千里馬有了伯樂的賞識，本可以跑得更快。可當時的京東正處於飛速發展期，1000萬美元很快就彈盡糧絕。到2008年10月想再拿錢時，正好遭遇金融危機。

　　劉強東和助理有半年跑着見40多個VC，最多一天見過5個VC，然而沒有人願意掏錢給一個不知何時能盈利的企業。當時京東如果再拿不到錢，只能過橋貸款，每年利息是20%，相當於放高利貸。

　　這個時候，徐新再次站了出來，和幾個機構為京東尋求新一輪融資，許諾融2億美金，大家喜出望外，結果見了十幾個投資人，都不肯投。

　　金融危機下恐慌情緒蔓延，京東估值從2億美元降到1.5億美元，降到8000萬美元。

　　最終今日資本追加800萬美元，雄牛資本投資1200萬美元，京東共融2000萬美金。當時艱難的融資經歷讓劉強東“一夜白頭”。徐新也因此被稱為，劉強東背後的三個女人之一。

　　如果沒有2007年的雪中送炭，那麼京東恐怕也難逃2008年的金融危機。

　　結語

　　如今，馬雲正向着世界第五大經濟體邁進，雷軍要以提前蘋果一天發佈手機向世界宣告技術的先進性，劉強東也擺脱了多年虧損的帽子，攪動BAT格局。

　　十年，我們享受着互聯網時代帶給我們的便利。與其説，科技改變生活，不如説，時間改變了一切。

　　以下為網友評論：

　　網友“如果我也能”：真不容易，熬過來的大佬，自己打下的江山。

　　網友“荔浦芋頭”：雷學霸一路順風順水確實厲害

　　網友“風雨”：前面的路總會有人走的，差別就是走的快慢的問題

　　網友“眾泰汽車皮尺部組長”：雷軍的的確確很努力，可能是最努力的大佬了

　　(2017-09-13)

　　雷帝網雷建平 9月14日報道

　　繼以38.5億競得北京亦莊一宗商業地後，京東又瞄準了廣東東莞一塊54萬平米地塊。

　　京東日前與東莞市政府簽署了合作協議，以與都市智能、雁盛實業投資有限公司共同組建公司的方式，投資300億元在東莞鳳崗鎮建設“京東·都市人工智能產業新城”項目。

　　根據介紹，這座智能新城位於鳳崗南部的雁田副中心，總佔地面積約54萬平米，總建築面積約220萬平米，臨近天安數碼城的T5產業基地，將成為京東在華南投資的最大項目。

　　據園區中國統計，截至2017年8月，京東分別在北京、上海、廣州、東莞、武漢、成都、瀋陽、濟南、青島、宿遷、西安、鄭州等逾20個城市拿到或簽約土地超過10000畝。

　　前搜狐網副總裁、搜狐焦點總經理曾伏虎（雷帝網配圖）

　　另據知情人士向雷帝網透露，京東已經成立了房地產業務部，前搜狐網副總裁、搜狐焦點總經理曾伏虎已加盟京東有1個多月，出任京東房產業務部總經理。

　　資料顯示，曾伏虎曾就職於中國國際貿易促進委員會，1999年加入搜狐，歷任搜狐公司新聞中心總監、搜狐商務拓展部總監之職。

　　2006年加入TOM在線，出任TOM在線互聯網事業部總經理。2009年，曾伏虎重歸搜狐，任搜狐焦點網總經理。2014年，曾伏虎成搜狐副總裁。2016年6月，曾伏虎從搜狐離職。

　　京東剛剛38億在北京拿地（雷帝網配圖）

　　不過，據接近京東房產的人士透露，京東房產業務部與京東在全國各地拿地的性質還不一樣，劉強東在全國各地拿地，主要是建辦公區域，或倉儲物流，京東還沒上市前已經在這樣做。

　　曾伏虎負責的京東房產是一個房地產電商平台，首先涉足的是新房領域，其次是二手房領域。

　　京東涉足房地產領域的原因是，其本身是一個電商平台，已涉足酒店、旅遊等領域，在京東盤子已經這麼大的情況下，涉足房地產電商領域也是情理之中。

　　另一方面，是當前房地產開發商在營銷層面遇到很多困難，在營銷層面與科技企業不斷融合。

　　雷帝觸網由資深媒體人雷建平創辦，其為若轉載請寫明來源。

　　以下為網友評論：

　　網友“一路風塵6”：幾乎每個公司，發展起來了，就想插足房地產

　　(2017-09-14)

　　今天上午10點，小米MIX2首發在官網、小米之家、京東等平台開啓。雖然發售前小米透露備貨充足慢慢搶，但官方稱由於需求巨大，最後宣告58秒售罄。

　　作為首發平台之一的京東見證了此次銷售的火爆，而且京東的極速達服務使得部分幸運用户在下單後的數小時內就迅速到貨。

　　然而，今晚在京東小米MIX2頁面，出現了超過10條的差評，好評度僅93%。

　　多位京東用户憤怒地表示，自己選購的是256GB款，到貨卻成了64GB。

　　對此，小米官方旗艦店的回覆統一為，“親愛的米粉，我們的產品都是嚴格按照訂單詳情和包裝清單信息進行發貨的哦。如果確實收到的產品狀況和自己購買的不同，可以諮詢在線客服的妹子為您解答或者致電京東熱線400-606-5500為您詳細處理。”

　　關於這件事情的進展我們會第一時間跟進。

　　以下為網友評論：

　　網友“成都用户02xxx227”：相信小米在手機業務上很快就能幹掉華為。

　　網友“枱燈下的煙圈圈”：搶購火爆,才300多台,是備貨就是這麼少説明小米刻意的飢餓營銷呢,還是買的人就這麼多説明小米的口碑也就這樣呢?

　　網友“微博繁花似錦”：發貨都能發錯貨這麼多,沒有追究發錯貨的責任嗎?還是有很多不可控的因素在內?這絕不是一個商家負責任的表現,做事不嚴謹!

　　網友“橫眉冷對伊兒喲”：天天針對京東,這個比京東好,那個比京東強!試問阿里把假貨問題都處理好了嗎?售後速度趕上京東了嗎?天天搞頭條,有意思嗎?

　　網友“百色用户66xxxx658”：京東高姿態，點贊!

　　網友“貴族”：這個世界因為有了你這種人，才會變得噁心

　　網友“時光流離蓉”：買64的變256的,驚不驚喜、意不意外