崮德是阿里雲 IoT 事業部的一名阿里資深技術專家，有 15 年工齡，做過“悶頭開發”的電子工程師，也曾辭職創過業，如今在阿里重新開啓職業生涯，在 15 年的職場生涯中，他深刻地領悟到危機感、結構化思考、演講力、商業化思考的重要性。
危機感
豐富的從業經驗，讓他不得不常常思考自己是如何在打工和創業的環境中存活下來。危機感不是無病呻吟地焦慮，是一種未雨綢繆、全局觀的，能在萬花叢中找到那點綠的思考方式。
他覺得一個工程師，一定要敬畏手頭的工作，因為一個疏忽，可能會導致一個硬件或者軟件事故，影響很多用户。
工程師的工作是千頭萬緒的，需要解決有很多問題。時不時停下手頭的工作，思考哪些問題是需要自己個人投入足夠時間能解決，些問題需要多方協調，需要其他資源投入才可以解決的，有危機感、警惕性和前瞻性，把握工作的關鍵點，然後提高優先級來解決。
結構化思維
阿里巴巴的產品經理特別喜歡用 Xmind 來做腦圖，從這個工具的頻繁使用可以看出，阿里巴巴人員是喜歡結構化思考，也就是自頂向下或者自底向上的思考。
剛開始崮德並不習慣且也不屑於這樣思考問題，他習慣跳躍式思考，覺得這樣的人才有創造力。後來，他發現腦圖可以補充跳躍式思考的漏洞，讓他考慮問題更加全面。
“做創造性工作，確實特別需要跳躍式思維，然而，如果沒有結構化思考能力，人在很多具體細節會丟三落四，很難把事情做好，做優秀。”這是他在阿里 4 個月後的體驗。他也在日常工作中習慣用結構化思維思考、並使用結構化思維的工具輔助工作，以此大大提高工作效率。
演講力
許多工程師會覺得自己的工作特別牛逼，太專業，很難和大眾溝通，給大眾做演講。
崮德剛來阿里時，負責天貓精靈 IoT （物聯網，Internet of Things ）方向，他覺得 IoT 這個工作特別重要，戰略意義很大，他需要把自己的工作讓更多同學知道。因此在入職阿里 3 個月後，他主動發起一個公開演講，要把自己的工作的意義，內容，價值告訴大家，通過公開演講影響大家對 IoT 的看法。
然而在做具體 PPT 的時候，他發現要讓不同崗位的人（很多不具備技術背景）聽懂技術演講是一個不容易的事情，因此為了將 IoT 的概念，作用講清楚，他用做 PPT 的一個技巧“一圖二表三文字”，再通過圖形，腦圖，案例圖，把抽象概念用“人話”講出來，最終收到了很好的效果，讓聽眾達成了“IoT 這個工作在部門中是這樣的戰略地位”的共識同時展現了自己的技術能力。
技術人員如果要上升到技術管理，演講力是一個重要的考察指標，有很好演講力，很好表達力的工程師，既有技術功底，又有宏觀抽象能力，並可以從非技術角度思考問題，才是技術管理人員的好人選。
商業思考
在阿里工作， P7 及以上的員工，是要求有商業 sense 的。 技術同學，容易特別關注在技術層面，很少關注商業問題，這樣會侷限自己的職業發展。
他在來阿里之前，有過 5 年多的創業經歷，很自然地具備了一些商業 sense。
如何培養商業思考？他建議要麼自己去經歷（創業），要麼多看書學習（間接經驗），還有就是多和優秀的人聊天，學習他們做一個事情如何進行更深層次的思考，二不只是看表面問題。
在阿里就有這麼一羣優秀的人，他們在不斷地進步成長，與同事團結協作的同時，互相吸取對方身上的養分，在廣大的平台中不斷地磨鍊、發揮自我，不斷地成長，想要來阿里嗎？這也許是最好的時間！
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