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6月24日，又一百年相機品牌奧林巴斯(Olympus)，宣佈退出經營了84年的相機業務！
奧林巴斯的相機業務始於1936年，有着相當輝煌的過去！
2002年， 奧林巴斯即將數碼相機生產轉移至中國, 在中國建立其最大的相機及零部件生產基地。
2004年，因為一則廣告，奧林巴斯紅遍中國大江南北：
從此，奧林巴斯一躍成了中國消費者眼裏最受青睞的相機品牌之一！
然而智能手機的興起，讓相機成為雞肋！
2017年10月，尼康突然宣佈關閉位於無錫的工廠，並且裁員2000餘人。
2018年4月，卡西歐宣佈正式退出消費類卡片機市場，並且今後將不再推出任何數碼卡片機產品。
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這個時代發展太快了！不同行業之間的界限越來越模糊，大家都在互相越位：
世界上曾經有一家世界500強的企業，名叫“柯達”，在1991年的時候，他的技術領先世界同行10年，但是2012年破產了，被做數碼的幹掉了。
當“索尼”還沉浸在數碼領先的喜悦中時，突然發現原來全世界賣照相機賣的最好的不是他，而是做手機的“諾基亞”，因為每部手機都是一部照相機，於是“索尼”業績大幅虧損。
然後呢？
然後原來做電腦的“蘋果”出來了，做出了觸屏的智能手機，把手機世界老大的“諾基亞”給幹掉了，而且沒有還手之力：2013年9月，“諾基亞”被微軟收購了……
事情還沒完！
10年之後的今天，當蘋果手機還在如日中天時，中國的華為異軍突起，又發佈了全球首款AI手機，將手機帶入了人工智能時代。
還有這些例子：打敗香飄飄的不是其它奶茶，打敗康師傅的不是統一，它們的對手竟然是美團/餓了嗎這些外賣平台！
奶茶和方便麪質量並未出任何問題，只是外賣服務太便捷了，於是大家就改吃外賣了，又可口又方便，人們為什麼非得去啃方便麪呢？
另外，我們都知道：美團是做外賣的，滴滴是做打車的，高德是做地圖的，它們井水不犯河水。
然而忽然有一天滴滴也開始招募了騎手幹外賣，美團宣佈進軍打車業務，高德甚至也大張旗鼓幹起了順風車……
還記得疫情期間發生的事情嗎？
五菱生產口罩，格力生產防護服，中石化開始買菜，999感冒靈推出泡麪！
等等……
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以前，市場雖然很殘酷，但我們最起碼知道誰是敵人、誰是朋友。現在呢？我們完全分辨不出來孰敵孰友了！
而且很多人的苦心設計的產品都被繞過去了，未來最值錢的不是產品了，而是“消費者數據”，什麼是“消費者數據”？比如用户信息，會員庫，粉絲等等。誰掌握了大量消費數據，誰掌握了主動權。
無論你的產品性價比多高，都會其它商家會用低利潤（甚至0利潤/負利潤）的產品去交換“消費者數據”，吸引大家聚集而來，然後利用另外一套隱含的邏輯去掙錢！
比如小米，最可怕的不是它的產品性價比都很高，最可怕的小米根本不是在靠產品掙錢，而且靠大量用户形成的生態掙錢，它的產品完全可以是0利潤，甚至可以是負利潤的。
也就是説：我們苦心構建的護城河，隨時都有可能被逾越。螳螂捕蟬黃雀在後，在這個跨界打劫、迅速迭代的時代，生活簡直就是十面埋伏，我們如履薄冰。
放眼現在的社會，無論你是誰、掌握了什麼資源、積累了多少家業。總有一種變革針對你，總有一款危機適合你。
沒有一種模式是長存的；沒有一種競爭力是永恆的；所有的經驗和積累都隨時可能被顛覆、被清零。
在《神鵰俠侶》裏，金輪法王練了16年的武功，被楊過一招打敗！因為楊過自創了新套路，它根本沒有傳統按套路出牌。
就像烏鴉喝水，一隻老烏鴉經過長年累月的摸索，終於琢磨出了丟石子的方法，它順暢的喝到了水，方法還被寫到教科書裏！
要想逃脱被革命的宿命，唯一的辦法就是要學會“自我革命”！
什麼叫自我革命？舉個例子：“QQ”在2012年之前一直是穩坐移動社交應用的江山，而這時的騰訊居安思危，忽然開發出了“微信”，主動革掉了“QQ”的命，這實在是了不得的一招，也可以叫：欲練神功，必先自宮！
現在看來，騰訊當年如果不主動揮刀自宮，革掉自己命，就會被革命，當時小米的米聊早就準備好了上位。
正是因為騰訊的“自我革命”，所以它一直到現在都是社交領域的霸主。
知人者智 自知者明，勝人者有力，自勝者強。從現在開始，每個人都需要一場“自我革命”：必須能隨時重建自我，不斷迭代，不斷進化！
世界唯一不變的就是變化。
《孫子兵法》説：“故兵無常勢，水無常形，能因敵而取勝者，謂之神”。
意思是：變化才是常態，那些能夠根據外界變化而適時調整的人，可以稱之為神人！