【環球網科技綜合報道】12月25日，紫光展鋭打響了研發體系“三大戰役”：建設堅實強大的能力中心，建設代表未來的競爭力中心，重整研發業務流程。
在“三大戰役”誓師會上，紫光展鋭CEO楚慶回顧了新展鋭取得的一系列成績：結束了多年以來公司營收下滑的局面，實現業績增長；產品質量大幅提升；客户結構明顯改善，高端品牌客户越來越多；通信和半導體技術進入全球第一陣營；專利實力大幅增長，2020年躍升41名，挺進全國第55名；新業務蓬勃開展，業務邊界持續擴大……
楚慶表示，進步來自管理體制的建設和變革，頂層架構建設對展鋭的發展起到重要作用，這也是打響“三大戰役”的背景及其追求。
建設堅實強大的能力中心
楚慶表示，建設堅實強大的能力中心，就是要改變過往只做產品開發，不做技術開發的局面。能力中心首先要講清楚兩個基本概念，第一個是產品，第二個是技術。產品是指符合客户需求，創造價值的商品，這是產品的基本屬性；技術是能力中心的組合元素，按照專業領域來區分。
楚慶稱，建設堅實強大的能力中心要區分“四種角色”：部長、SEG leader、專業領域Team Leader（SE）以及工程師，而實現這一建設目標，需要依據“七步變革法”來有序推進。
對於專業領域團隊建設，楚慶表示有三點“方法論”：首先必須體現技術目標和技術理想。第二、要充分發揮應屆生作用，不要讓應屆生變成學徒工，要用好應屆生、年輕人理論基礎較好的長處，同時也要讓他們幹一些理論與實踐相結合的事。第三、要用好師傅帶徒弟的“傳幫帶”方式，但師傅和徒弟是平等的，傳幫帶主要是對新員工進行思想和文化輔導以及工作適配的介入。
建設代表未來的競爭力中心
建設代表未來的競爭力中心首先要選出一批技術帶頭人，這些人在技術方面不斷對自己提出更高要求。展鋭將給予這些人最高稱號，就是擔任各自領域的首席技術專家。
首席技術專家首要任務是看方向，思考戰略性問題。這些方向來源於三個方面：第一、來自技術進步的客觀規律；第二、來自客户需求；第三、來自其他專家的主觀意見和見解。楚慶強調，第三點特別重要，技術專家所接觸的人羣本身代表了他所達到的水準。楚慶鼓勵公司的技術專家要打開思維、對外開放，積極與業界專家交流、溝通。
建設代表未來的競爭力中心，第二個特徵是“小團隊、大責任”，首要責任是技術決策。對競爭力中心，展鋭將給予授權，未來由他們建立TMT，對一定規模技術項目進行決策。“決策權才是公司最重要的權力，而不是人事權，對孜孜不倦追求人事權的幹部要識別和清理，”楚慶表示，決策的背後意味着責任。
競爭力中心還要對所屬領域的技術理想和技術進步負責。首先要建立真正的技術理想，然後要把切實的路線圖畫出來，如果兩者不能結合則沒有意義。楚慶表示，“唯有困難的事情，高標準要求，才能促使我們不斷進步。”對競爭力中心而言，還要以各種手段傳播技術方向、知識和概念。另外，競爭力中心還將變成一個獨立組織，要讓競爭力中心擺脱行政體制的約束，這是展鋭對技術精英人才真正的尊重。
重整研發業務流程
第三大戰役是重整研發業務流程，針對這一點，楚慶表示，過去展鋭由於業務流程不規範，造成了大量浪費。部分產品的芯片設計進行到後期階段，發現後端沒法做，只好大規模返工。這提醒展鋭人，當前的業務流程還存在很多問題，不能認為“圍着鍋台轉十年，就是超一流廚師”。展鋭的團隊缺乏流程方面的知識，必須研究業務流程，認真思考獲取最佳技術成果的方法。
重整業務流程的核心目標是追求如何更高效，楚慶要求，必須研究方法論，必須學習和研究知識成果，所有業務流程必須重新檢討，包括目前認為已經做得不錯的協議棧團隊，也得研究用怎樣的業務流程可以做得更好。
楚慶表示，在專業業務領域，展鋭要有自己認可的、優化的業務流程，包括如何開發一套複雜的芯片，這一目標追求必須成為組織和工程師的共識。
誓師會上，楚慶還申明瞭新展鋭的人力資源管理理念和政策，主要包括：
第一、展鋭注重大平台建設，代表大多數積極奮鬥員工的利益。
第二、建立精英梯隊，將組建展鋭200和展鋭500精英俱樂部，鼓勵普通員工經過努力獲得承擔更大責任的機會。
第三、輪崗是幹部培養的重要手段，越向上發展，越需要更寬的知識面；
第四、長期穩定地提升員工待遇，股權激勵是長期手段；
第五、以實際貢獻論英雄；
第六、反對性別歧視、年齡歧視和出身歧視；
楚慶表示，新展鋭對人才的要求是身體好、腦子好、有奮鬥精神。此外，楚慶還特別強調，展鋭反對形式主義，反對“三多”（會議多、彙報多、PPT多），反對喊口號，倡導實在做事。
眾所周知，芯片是我國科技發展需要取得突破性進展的核心領域之一，芯片對技術的嚴苛要求就需要企業能夠沉下心來踏實搞研究。無論是芯片設計還是芯片製造都需要高端人才，需要大量的資金投入，需要企業擁有極強的技術實力，紫光展鋭的這三大戰役已經吹響了向技術進軍的號角。