此前舉辦的長城汽車技術品牌發佈會
鈦媒體11月16日消息，長城汽車對外發布了公開信《以綠智 共潮玩 一起嗨世界——長城汽車煥新文化》。
內容主要涵蓋新的使命願景、核心價值觀以及企業精神。此前，長城汽車向企業內部員工，供應商、經銷商等合作伙伴開展了文化調研，徵集了超過2萬條建議。此舉也是為了從根本上將全新的企業文化融入到包括技術、產品、用户運營等在內的各個業務板塊，進一步深化組織與機制變革。
伴隨着信息化產業革命，汽車生產企業和用户間的關係產生了新的變化，用户參與的已經不僅僅是銷售環節，逐漸向生產、研發等全產業鏈延伸。為此，長城汽車提出全新使命願景“綠智潮玩嗨世界”，其中“綠”表示將秉承全產業鏈低碳環保的理念，堅持綠色、清潔能源的研發與投入。
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“智”表示長城汽車將以智能產品為核心，打造全場景高智能產業生態，為用户提供更便捷、的智能出行體驗。“潮”則象徵着提供更個性化、智能化、更有創意、有價值認同感的產品及服務，迎合不斷髮展的時尚潮流與年輕化趨勢。最後一個重點“玩”則代表在智能科技的加持下讓車更好玩，同時賦予產品文化內涵。
同時，長城汽車也提出了新的核心價值觀“廉信創變共分享”，主要是在秉持公平公正、廉潔自律作風的前提下，繼續堅持精準投入，努力對技術、產品進行創新。
在今年的7月13日，長城汽車董事長魏建軍造車三十年感悟特別電影《長城汽車挺得過明年嗎？》上線，隨後，發佈公開信《致長城汽車夥伴們的一封信：長城汽車如何挺過明年》。
魏建軍認為，汽車企業變革的關鍵在於思維理念和組織機制的變革。為此，長城汽車變革從機制動刀，歷時四個月，構建了以用户為中心的全新組織架構，產品、技術、營銷等各領域向“以用户為中心”轉變。
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其實長城汽車的變革並非從現今開始，此前開始建立的“一車一品牌一公司”架構，通過以車型為中心調整組織結構，加速執行輪崗機制、建立幹部選拔導向與標準，並進一步完善考核與評價機制。
目前，長城汽車已經發布“檸檬”、“坦克”、“咖啡智能”三大技術品牌，並推出了多款全新車型，最後在組織文化上，實施內部稱謂“去總化”，鼓勵員工結合角色/崗位屬性取花名等等。
長城汽車踐行企業變革中，以組織機制變革為硬件推動力，以文化變革為軟性推動力，通過不斷加速變革硬件基礎和軟件文化，長城汽車內部氛圍正向更加開放、更加富有活力方向轉變。
未來，在“綠智潮玩嗨世界、廉信創變共分享、每天進步一點點”這21個字的全新企業文化賦能下，長城汽車將繼續聚焦“以用户為中心”的發展方向，在更多領域展開改革、與調整，持續推進長城汽車由“中國汽車製造企業向全球化科技出行公司”轉型的步伐。（本文首發鈦媒體APP，作者/鄧劍雲、編輯/項歐）