自8月正式併入捷泰開始計入營收後，營收攤在了陽光下，浪LIVE每月可貢獻營收約新台幣1.8億元，到12月還衝至2.3億元，同時捷泰也宣佈更名為浪凡網絡科技。
浪LIVE首席執行官上任第一要務：調整隊形
浪LIVE找來了原是顧問的鄭偉柏擔任首席執行官。鄭偉柏過去從記者出發投入影視產業，並曾任新浪娛樂台灣事務暨記者站總監、微博暨新浪娛樂台灣負責人，在娛樂與社羣產業的經歷相當豐富。
鄭偉柏笑着説，上任半年以來他最專注的事情，就是調整“隊形”，“創業公司從野蠻生長到進入資本市場，一定會受到更多的財報檢驗跟投資人的關注，組織優化與強化公司治理是必要的。”
他舉例，過去內部公關部門向經紀部門、網紅製造部門要人接受專訪，“他們會覺得是在幫公關部門，而不會覺得那些是大家共同的事情，簡單來説就是沒有換位思考。”
所以鄭偉柏上任後要求每個禮拜舉辦橫向部門會議，每個部門主管要公開説明“現在在做什麼”、“需要什麼資源”，讓部門主管也能有全局觀，知道公司現在在往什麼方向前進。
但他也坦承，心態的轉變不是一朝一夕就能成功，還需要一點時間培養文化，“工作又不是當兵，一個口令一個動作，部門主管們要打從心底願意認同這樣的文化，才能感染更多的人。”
但首席執行官除了整頓內部，在公司方向更要扮演船長的角色。
浪LIVE目標：全方位攻佔消費者娛樂場景
直播產業為人詬病的是商業模式，雖然“打賞（donate）”的模式簡單暴力，卻容易造成公司營收掌握在少數的“乾爹”手上。2018年，17直播母公司M17交給紐交所的財報數據中，披露前10名的打賞者貢獻了總收入的11.8%。
鄭偉柏坦承目前打賞仍是浪LIVE的主要收入，並透露前10名打賞者約佔營收數字的5%，“相對健康啦，不只照顧頭部主播，我們放了很多心力在腰部主播。”
浪LVIE平台上最具代表性的主播，絕對是從歌唱選秀節目《聲林之王》中走紅的張若凡，從直播主一路成為頗具名氣的歌手。浪LVIE需要更多的張若凡，內部也開發出第三方工具，能給新人主播發展路徑上的建議，講求讓每個主播在適合的領域中發光發熱，試圖拓展素人成為藝人的渠道。
未來在主播方面，浪LIVE將會專注培養大量的95後（1995年後出生）網紅，看中的就是微網紅在年輕時代的商業價值與影響力。
市場面，2021年則還是會專注在台灣市場，但也在評估日韓與東南亞。日、韓的優勢就是經濟能力與娛樂產業在全球具有指標意義，東南亞則擁有人口紅利，“17在日本真的很成功，但每個平台的決勝點不一樣，我們的優勢是才藝直播、綠色直播。”鄭偉柏説，在浪LIVE直播，只要露出業務線，第一次先警告，第二次就會被停播。
而在產品面，鄭偉柏表示浪LIVE將會積極拓展新的收入來源，像是已加入集團的陪玩平台“暴龍陪玩”，以及即將推出、延續Podcast潮流的“聲音直播”產品，網紅電商也會是前進目標，但仍在規劃階段。浪LIVE的策略是“全面包覆”，消費者會處於各種不同的娛樂場景，浪LIVE都要端出相對應的產品來應對。
洋洋灑灑給的想象越多，就讓人越期待今年3月浪凡網絡科技公佈的年報，以及2021年後續的營收表現，“老實講，我們敢上市，就不怕檢驗。”鄭偉柏説。