週報是不可能再寫了，這輩子都不會再寫了

阿里在內網發通知宣佈，不再強制要求員工提交週報，不僅取消了週報，而且不鼓勵低效加班。另外，對於形式大於內容的且沒有思考的 PPT 也要杜絕，無謂的形式只會增加負擔。

這一決定，真心給阿里點個贊！作為信息彙總和同步，領導階段性的寫報告，限定字數，這種方式也很贊。

我自己就是個不愛寫週報的人，在工作的前三年，我沒寫過一篇週報。因為那時候在創業公司，人也不算多，每天做的事情都很清晰，早會和週會基本能實現所有信息的共享。

寫週報，反而成了一種冗餘和形式主義。後來去了大廠，因為人多，而且公司要求寫週報，所以一直硬着頭皮寫。

早上我在兩個微信分別發了個朋友圈，想調研下圈裏要求寫週報以及日報的大概是個什麼比例。沒想到發出後一小時，朋友圈直接炸了。

這是其中一個，你們看到的還只是冰山一角，這條朋友圈到目前為止累計有 587 人點贊，249 人評論。

我這個微信號有 4000 多人，可能是有史以來點贊評論最多的一條。以至於我的安卓手機只要進到這條朋友圈，就會出現加載卡頓的情況，也是醉了。

可以看出，大部分公司都是要求寫週報的，其中一部分要求寫日報，還有更厲害的，要求寫小時報。不知道這要求寫小時報的老闆，是什麼心態。

更奇葩的是，還有日報、週報、月報三連的，估計幹活的人每月至少有一大部分時間是在寫各種報告吧。

我個人是反對一切形式主義做派的，這種除了滿足了少數人的需求，對大部分人都是一種資源浪費。每逢寫週報，就好像硬得憋出一點東西去湊篇幅。

並不是沒幹啥，而是很多工作都是常規性工作，寫出來就像流水賬一樣。不寫吧，老闆感覺你啥也沒幹。所以很多為了寫週報的人其實也私下寫日報，只不過這種日報純粹是備忘，到週五的時候再湊成一篇整的。

不得不説，憋週報也是大部分人進入週末前的最後一道難關。

到大廠後，每週五下班前的一段時間，我就發現整個辦公室至少有三分之一以上的人在埋頭幹活。不幹別的，就是戴上耳機安安靜靜寫週報。短則半小時，多則一小時。

我一般十分鐘寫完，不遞進、不排版，一般 1、2、3 列出來幹了啥、有啥進展、有啥結果、有啥問題，然後就完事了。我看過其他同事的週報，我去，那簡直像一篇論文，保守估計，寫作時間至少一小時起。

週報到了領導那，幾十封郵件，你認為領導會每篇仔細看嗎？

遇上負責的領導，真會看，而且很仔細，還會給出一些回覆和反饋。遇上走過場的領導，一鍵已讀了事。

普通員工的週報大部分都是流水賬，因為日常工作無非就是那些，亮點就是一些關鍵進展或者一些數據上的結果。領導的週報，大部分都從員工週報裏摘抄，再加一些個人補充，然後攢成一份發給上一級領導。

上一級領導按同樣的套路再攢一份，再發給上一級領導。層層遞進，每一次傳遞，信息都會被優化一遍。

所以，為什麼很多時候大老闆都是最後一個知道基層問題的，就是這個原因。

此外，週報的內容寫作也是考驗水平。你寫得越多，領導覺得你越認真，排版越好看，領導覺得你越用心。從措辭上，稍加修飾就略顯逼格。明明只是參加了一個會，非得寫成協調各方針對某某問題進行深入探討，並結合當前情況商量了初步方案，待下週繼續跟進。

等到下週，就變成了進一步方案，待繼續跟進。週報裏的各種粉飾和包裝，在任何公司都存在，只不過大家不願戳破而已。

週報還能理解，寫日報的我覺得控制慾就太強了，寫小時報的可以用變態形容。週報只是一種手段，是對於那些划水摸魚的人的一種控制方式，不自覺的始終不自覺，自覺的始終自覺。如果週報變成一種形式，尤其是一種營造阿諛奉承或者粉飾太平的形式，那就真變味了。

我想，阿里之所以這麼幹，問題一定不是一天兩天了。這都是管理問題，只學形式不抓關鍵，也只能流於表面。能走出這一步，也算是做了表率。

現在很多公司開始實行 OKR 管理，我覺得這是一種比較有效的方式。方式方法千千萬，效果好不好做的人最清楚。如果把腦力勞動者當成手工勞動者去管理，肯定是不會有啥好效果的。

有的公司要求加班必須到 9 點，結果大部分人在那吃飯聊天摸魚，到點還混個公司的打車報銷。

為了這種形式，何必呢？

除了週報和無效加班，形而上的 PPT 也是一種不良風氣。更有甚者，有的公司專門有人是給領導美化 PPT 的，那效果叫一個驚豔四座、酷炫吊炸天。

這種空有其表、內容匱乏的 PPT，有什麼用？

週報是手段，不是目的，解決大家幹活動力的問題，讓工作出結果變高效才是目的。要麼，給成就感、給成長、給機會。要麼，給錢、給錢、給錢。

前者，是管理者的職責。後者，是公司的治理機制。精神和物質，只要佔一樣，人就會有動力，給自己幹活誰會偷懶。

為什麼老闆總是殫精竭慮、沒日沒夜？

因為幹得好自己能賺錢、兄弟們也能跟着賺錢。幹得不好，賠的可是自己的錢，肉疼啊。如果只是把員工當成工作機器，誰會跟你一起殫精竭慮、沒日沒夜？

相反，幹好幹差一個樣，再配合一些形式主義，誰還用心幹活呢，摸魚等工資不香麼。

道理都懂，但知易行難。

小組織還好，公司大了，避免不了這種問題的出現，尤其是當組織開始固化後。所以，很多大公司階段性的調整組織架構並進行業務重組，就是為了防止這種固化。但這是沒有終點的，就是一個持續的流水席。

我現在自己給自己幹活，不寫日報、不寫週報、不給誰彙報，但每天都得給自己一個交代。我現在的工作內容和強度比之前更大，做什麼心裏很清楚，如果讓我再去搞什麼形式主義，我覺得是浪費生命。

不做事就不會有結果，沒結果就不會有收入，沒收入就活得不舒適。

歸根結底，還是窮啊！

當你足夠渴望一個東西的時候，就沒有什麼能阻攔你的，你會把有限的注意力放在價值產出最高的地方。週報是不可能再寫了，這輩子都不會再寫了，希望這句話不要被打臉。

相反，養尊處優或者沒有危機感的人，還是不夠窮，或者壓根沒意識到自己窮。現在雖然不用寫週報了，但每天文章日更已經成了習慣。

每隔一段時間我也會在文章裏彙報一下我過去的一些變化和進展（比如文末的推薦文章），都會體現在數據和結果上。至於我每天每週做了什麼，那是要給自己能交代過去的。不做，就不會有結果。

做不做，做成什麼樣，看你對這事兒有多渴望。在我看來，這種覆盤的價值比事務性的週報大多了。

所以，我並不是反對週報，而是不看好任何形式主義的機械制度。純粹為了交差的週報，那就沒啥意義了。

週報只是形式，目的如果是覆盤和優化接下來的行動，那我還是建議每個人都能寫。

不為別的，為自己。

#專欄作家#

唐韌（Ryan），微信公眾號：唐韌，人人都是產品經理專欄作家。前Juliye Care產品總監，《產品經理必懂的技術那點事兒》作者，寫過代碼、做過產品、出過一本書，有過 4 年的創業經歷，也在大廠服役過，如今是一名自由職業者。

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