王興：5次創業4次失敗，曾用200萬美元賣網站，現身價過百億
有人説他是“國內最倒黴的創業者”，多次創業多次失敗，還要人説他是“抄襲大王”，國外火啥他抄啥，然而他卻實現了很多人足不出户的夢想，他就是美團CEO 王興。
1.被保送至清華大學，中斷留學歸國創業
因為出身不同，每個人的思維方式人脈關係技能點都不同。先説王興的出身，他其實是個富二代，這注定讓他比一般人看得穩、看得深、看得前，1979年出生的他從小學習就非常好，從中學被保送上清華大學，畢業獲得全額獎學金，之後前往美國讀書，所以有個段子是這樣説的：王興如果創業失敗，就只能回家繼承億萬家產了。2004年王興選擇中斷學業回國創業，他後來回憶説，當時除了想法和勇氣外一無所有，除了同學外就沒什麼社會關係。
2.從多多友到校內網，收穫創業後第一桶金
王興歸國之後，找到了一個大學同學一個高中同學，三個人在“黑暗”中摸索着開幹了。王興做的第一個項目叫多多友，這是典型的社會性網站，之後又做了第二個項目叫遊子圖，這是一個有針對性的服務性網站，主要針對海外朋友，不過最終沒能做起來。到了2005年的時候，王興決定要專注於一塊細分市場，大學校園SNS，他們研究和學習美國在這一方面的成功例子，最後綜合之前在SNS領域的經驗和教訓，並結合國情開發出了校內網，王興和他的創業夥伴很幸運，剛上線不久的校內網經歷過多輪推廣後，便在2006年迎來了用户暴增，一時間用户數突破百萬，可惜因為缺乏資金增加服務器和帶寬，再加上國內同行對社交領域的趨之若鶩，王興不得不以200萬美元的低價，將其賣給陳一舟，後來校內網更名為人人網，並在美國上市，最高市值為70多億美元。
3.飯否網被迫關閉，萌生創辦美團的念頭
憑藉校內網挖到“第一桶金”之後，王興的社交之心並未燃滅，他再次把所有精力投入到飯否網的準備中，彼時飯否是國內第一家，提供微型bk服務的網站，與Twitter類似，同時也被認為是wb的“鼻祖”。飯否網一經上線就得到年輕網絡用户的追捧，有數據顯示僅2009年上半年，飯否用户數就從年初的三十萬激增至百萬，然而當時誰也沒有料到，命運會再次跟王興開了個“玩笑”，因為平台上的一些不當言論，網站被迫關閉，在2018年網站徹底關停了註冊服務功能，而飯否也真正成為老用户碎碎唸的一片小天地。另外在2010年1月的時候，王興見飯否依然開張無望，他開始萌發創建一個類似Groupon的念頭，這成為後來美團的雛形，面對“總是模仿國外”的質疑，王興大概的回答是，創業一開始要多嘗試，快速試錯快速獲得反饋，從而找到有機會成功的項目，這就是王興的創業方法論。那時候王興可能沒有想到，這個在國內最早的獨立團購網站，最終會在千團大戰中廝殺出來，並在兼併dzdp後，將業務擴充到更多邊界，從2003年到2010年這段時間裏，先後經歷過幾次創業失敗的王興，可謂是愈挫愈勇，但在不斷的摸爬滾打中積累了有效的管理和作戰經驗，以及一個鐵打的創業團隊。
4.“千團大戰”開啓，美團成為最後贏家
王興在2009年底準備做美團網的時候，就在內部闡述了“四縱三橫”的理論，此前他一直在關注互聯網營銷模式發展，研究之後發現團購的互聯網推廣模式，能夠直接幫助他們帶來交易，它屬於完全的按照效果付費。美團上線後不久，王興就接到了紅杉zg的電話，年底就獲得對方的1200萬美元A輪融資，他是美團當時的唯一投資人，當美團在7月份每月流水超過500萬的時候，tx也上線了一個團購網站，此外還有很多團購網接連上線，數據顯示，從2010年初美團上線以來到2011年底，zg團購網站的數量就超過了5000家，行業淘汰的速度很快，一方面他們在團購行業發起廣告大戰，瘋狂在線下投放廣告，另一方面為了爭取更多商户合作，團購行業開始做預付包銷，這對美團的銷售影響很大，但王興沒有與同行比激進，校內網資金鍊斷裂，加上錯過融資而賣給陳一舟的教訓，讓王興刻骨銘心，所以美團把重心傾向網絡營銷，謹慎處理現金流和控制風險。這個時期的美團資金，花在開發移動端與其他系統上，用以減少銷售管理和人力成本，王興的判斷是瘋狂燒錢不理性，競爭不能持續太久，團購資本市場的冬天要到了，事實證明他的判斷是正確的，最後美團成為千團大戰後的倖存者之一，憑藉強大的地推能力，它在2014年取得團購市場60%的市場份額。
5.“六顧杭州”收穫
大將
，美團反超對手成行業第一
2011年7月正值“團購寒冬”之際，美團獲得了由阿里領投的B輪5000萬美元融資，拿到錢之後王興幹了一件前所未有的事，公示賬户上6200萬美元，證明自己能挺過可能長達兩年的資本冰凍期，可以説在這一關鍵時刻，阿里的入資給王興及美團帶來了新的轉折，為美團接下來的崛起發揮了重要作用，王興還因此“六顧杭州”，從阿里收穫一員大將幹嘉偉，他對美團的快速崛起起了很大作用，一邊調整美團的銷售團隊組織架構，一邊制定銷售管理制度，當時美團銷售團隊的城市經理基本都經歷了換血，與此同時，大部分快速崛起的團購網站正在過冬，這時美團網再次召開城市經理大會動員反擊，並迅速反超對手成為行業第一，2012年當年美團覆蓋了全國160個城市，5月公佈的銷售額是3.8億元。
6.與餓了麼爭奪市場，一戰之後被封“鐵軍”
美團崛起之後，王興對它的定位不再是簡單的團購網站，而是要做國內最大的服務類電子商務平台，於是一開始帶有實驗性質的my電影，和美團酒店孵化出來，後來這兩項業務都做到了各自領域的頭部地位。在my經驗的基礎上，王興打算擴充更多新的業務，而外賣是他們經過考察之後，最貼合美團現有生態的行業，當時有實力的競爭對手也不多，餓了麼算是做的最大的，就此兩家開啓了針對外賣市場的爭奪戰。雖然美團進軍外賣比餓了麼晚好幾年，但因為外賣與團購在餐飲商家那裏有着天然的互補性，所以美團外賣在2014年大力推廣，平均1.5天開拓一個城市，與餓了麼主做一二線城市不同，它專攻還沒有被對方“看上的地方”，並藉此以迅雷不及掩耳之勢快速跑馬圈地，讓餓了麼措手不及。面對如此迅猛的美團，對手dzdp向餓了麼戰略投資8000萬美元，美團則再次獲得3億美元C輪融資，就這樣，美團一邊打餓了麼一邊打dzdp，同時還在不斷擴充新的產品線，最終在2014年創造了450億的交易額，這一成績比2013年多了將近300億，也因此圈裏把美團的人稱為“鐵軍”。
7.
被人質疑美團無邊界，卻用事實證明了自己
2015年美團完成D輪7億美元的融資，估值達到70億美元，也就是在這一年美團與dzdp合併，2018年市值突破500億美元后，美團終於在xg上市，創始人王興的身價也飆升至58億美元，搖身一變成為頂級富豪，而合併後的美團已經是O2O領域當之無愧的巨頭，於是王興把精力放到了對其他業務的探索上。很多人曾詬病説美團的業務沒有邊界，其實是因為在創始人王興眼中，美團的每一項業務都可以為用户創造價值，滿足用户日常生活的需求，回顧王興過去的創業史，他從2004年到2010年多次失敗，很多人因此説他是“國內最倒黴的創業者”，但他用事實證明了自己真的可以，2020年更是以530億元人民幣財富名列胡潤全球富豪榜第262位，如今的王興堅持認為美團要做的是擁抱變化，甚至成為變化本身，所以他的創業路從未停下。