以“5機協同，共創行業新價值”為主題的華為全聯接2020今天在上海開幕。華為輪值董事長郭平表示，華為現在遭遇很大的困難，“持續的打壓給我們的經營帶來了很大的壓力，求生存是我們的主線。”接下來，華為將全力支撐供應鏈合作伙伴，打造行業應用，成就“隱形冠軍”。
全聯接活動是華為面向ICT（信息與通信技術）產業的全球性年度旗艦活動。2020年，5G在全球部署，聯接、雲、AI、計算和行業應用這五種技術、五大機會匯聚到一起。郭平認為，聯接、計算、雲和AI技術就像100多年前的電力，而行業應用就像家用電器和工業電氣化。“5機”協同帶來的不僅僅是華為的機會，更是全行業的機會。
近年來，華為在關鍵業務持續投入。今年上半年，實現營業收入4506.56億元，其中，消費者業務收入2558億元，運營商業務收入1596億元，企業業務收入363億元。
華為今天還舉辦媒體見面會，郭平等華為負責人接受了全球媒體的採訪，回答當前大家關心的熱點問題。
問題1：芯片斷供危機下，華為的芯片還能用多久？
郭平：美國的加大制裁，第三次修改法律制裁確實給我們的生產、運營帶來了很大困難。至於“地主”家的芯片儲備“餘糧”，在to B（對商家）業務端，我們還是比較充分的。華為希望把聯接、雲計算、AI、人工智能、行業應用結合起來，為客户創造價值。至於手機芯片，華為每年要消耗幾億支手機的芯片，所以對手機相關儲備還在積極尋找辦法，我們也知道有很多美國公司也在積極向美國政府申請。
日本媒體也提到，美國對華為的禁令也導致日本企業損失高達一萬億日元，美國半導體協會和國際半導體協會對美國政府的禁令做法表示擔憂，這個不僅限制美國之外半導體企業，也對美國企業芯片銷售構成了極大限制。我們也期望美國政府能夠重新考慮他們的政策，如果美國政府允許的話，我們仍然願意購買美國公司的產品，我們會繼續堅持“全球化”和“多元化”採購策略，ICT產業互信互利、分工協作模式是最有利於全球的產業發展。
講一個我們自己的故事：1990年代中國交換機100%都是非中國的產品，巴黎統籌委員會對七號信令等技術進行出口限制，我們無法獲取，就從原理開始，最後做出華為數字交換機。我認為全球的開放合作，互通有無是對經濟發展最有利的。
問題2：美國的“清潔5G計劃”對華為5G全球銷售產生什麼影響？
華為常務董事、產品投資評審委員會主任汪濤：數字化時代需要一個客觀、理性的規則來推動全球經濟繁榮，增強安全、可靠、互信。作為企業，我們希望各國政府能夠依賴於規則和制度確定性來給企業發展指明方向。怎麼定義5G、它是不是清潔、是不是安全，需要一個理性標準，而不是某國政府或者説某一些政治人物可以定義的。目前，很多國家和組織已經推出網絡空間治理數據保護和治理相關法律法規和倡議，我們看到“德國電信法安全目錄”、歐盟通用數據保護條例以及全球移動通信系統協會等主導的計劃等，這是基於一個理性、客觀來制定透明規則的治理方式。
對於“Clean5G”的影響，我們沒有看到明確的影響，而且作為全球領先的5G供應商，我們會更多聚焦在怎麼用華為領先技術和解決方案，給客户創造更大價值。
問題3：今後，華為鴻蒙操作系統研發以及華為移動服務開發是否會放緩腳步？
華為消費者業務雲服務總裁張平安：現在我們要做的是在限制的情況下如何繼續做好各種方面的創新，包含未來的各種智能終端形態的創新等等。我們還有7億用户，仍然可以為7億用户提供很多創新業務與創新服務。希望通過HMS（華為移動服務）繼續服務用户，我們也會不斷研發鴻蒙操作系統。
困難不會減緩我們的腳步，反而更堅定我們構建HMS生態的決心。我們認為生態一直是非常開放的，因為我們所做的所有生態數字服務以及生態平台系統，最終是服務全球用户。我們也會跟所有的智能硬件廠家一起，致力怎麼更好創建生態平台，不要讓開發者在不同平台上來回切換。
問題5：華為是否考慮裁員？
郭平：華為公司目前人、財和業務發展基本平穩，未來一段時間公司的人力資源政策是穩定的，我們會繼續吸納最優秀的人才。解決華為問題的關鍵是“優秀人才” ，把沙子變成芯片靠的是什麼？靠的是優秀人才，華為在將來會繼續保持業務的平穩和吸納優秀人才。
欄目主編：張奕 文字編輯：欒吟之
來源：作者：欒吟之