9月份，農夫山泉港股上市，創始人鍾睒睒當了半天全國首富，接着又兩度回到首富位置，驚掉了全國人民下巴：“賣水都能成為首富？”
可別小瞧“賣水”這門生意。同樣是9月，遊戲開發引擎Unity在美國紐交所上市，短短兩個月時間，股價從52美元的發行價，一路漲到了如今的137美元，累計漲幅超過了164%，市值也達到了372億美金，直接受封獨角獸。
對比A股換算成人民幣，Unity大概值4個世紀華通，或者5個完美世界，或者9個吉比特……更誇張一點，Unity市值甚至超過了2019年中國遊戲市場的產值（實際銷售收入）。小馬哥和他的企鵝王國，一直心心念的產業互聯網，在遊戲圈搶先被美國公司做成了？
“賣水的”總是能贏
Unity是一家挺傳奇的企業。2004年，一個丹麥人、一個冰島人和一個德國人在網上聊成了朋友，和這行所有懷揣夢想的年輕人一樣，三個人一拍即合，決定做款遊戲。
説幹就幹，三人組在丹麥哥本哈根的一間小公寓裏，成立了自己的團隊OTTE（Over the Edge Entertainment），也就是Unity的前身。但是，同樣和大多數懷揣夢想的年輕人一樣，OTTE萌發了很多想法、試了很多demo，偏偏遊戲還是做得很爛。
OTTE沒有死磕，本着不浪費的原則，創始人之一David Helgason覺得，雖然我們做遊戲不行，但還是積累了一些技術嘛，我們用不好，可以給別人用。於是第二年團隊搬到了美國，改名成立Unity，寓意包容一切，開始做起了“賣水”的生意。
這“水”一賣就是15年。從最初的三人組、吃不起飯、只服務自家遊戲，到3000多名員工、150萬活躍開發者、2019全球收入前100遊戲93%用Unity研發，奇蹟就這麼發生了。
根據App Annie的統計，在全球主流的市場如中國、美國、日本、韓國中，Unity市場份額佔比都超過了50%。而按照Unity自己公佈的數據，在 Apple 應用商店和 Google Play 上排名前 1000 的手機遊戲中，53% 使用了Unity引擎創作而成，與三方觀察數據基本相符。
Unity的上市也相當傳奇。一般而言，上市公司最初的發行價都是由券商來定的，即“專業的人做專業的事”。Unity偏不，Unity用了“荷蘭式拍賣”為自家股票定價，直接從最高價往下探，只接受高估不接受低估。
最終上市當天，Unity發行價被定在了52美元。就在外圍看客們都覺得太高了的時候，Unity上市首日漲幅就超過了30%，後面的故事也就眾所周知了。
更多有壟斷潛力的遊戲業服務商在湧現
小團隊翻身逆襲的故事，意義不單純侷限於Unity本身，它的走紅意味着產業互聯網的價值得到公認，並被投資者篤定為行業未來。
而Unity受追捧的背後邏輯，又是遊戲和科技行業得到看好。僅從遊戲行業出發，隨着用户需求像無底洞一般不斷變大變多，精品化愈發普遍等等，單款遊戲的複雜度呈幾何係數上升，遊戲研發越來越不是某個團隊能夠獨立支撐的工作。
在今天，如果研發一款遊戲意味着同時要研發一款引擎，恐怕超過90%的遊戲CP都將倒閉。遊戲引擎在其中，扮演了重要的技術提供者角色。更確切地説，引擎公司的技術、遊戲廠商的投入和創意，以及各大平台的流量，共同組成了一條現代遊戲工業化生產的“流水線”。
所以其實並不只是Unity，像虛幻引擎，以及國產的Cocos、Layabox、白鷺等等，甚至是相關的大數據分析公司、人氣平台等服務商都相繼坐大，有了上市的能力或既定事實。
如研發側，Unity的老對手虛幻引擎母公司Epic雖然沒有上市，但今年8月，Epic已經獲得了一筆新的17.8億美元的融資，交易後估值達到173億美元。國產引擎方面，同樣Cocos雖然沒有上市（母公司觸控科技2014年放棄上市），不過2018年Cocos也單獨拿到了一筆融資，估值1.2億美元，而這一數值，也被當時的GameLook認為顯著低估。
數據服務側，App Annie在2016年融資輪就到了E輪6300萬美元；另一家Sensor Tower則在今年獲得了一筆4500萬美元的融資；近日廣告監測和歸因公司AppsFlyer也獲得了一筆融資，加上年初融得2.1億美元，AppsFlyer累計融資也超過3億美元。
國內專業服務商方面，TalkingData在2016年初進行D輪融資時拿到了1億美元，DataEye在2017年初B輪融資中也拿到了上億元，且上一輪投資方全部跟投。還有熱雲數據，在今年同樣完成了C輪千萬元融資。
平台側，DAU破6億的抖音，近期也傳出了單獨在港股上市的消息等等。
進入“共創”時代
此外，還有提供雲服務的騰訊雲、阿里雲，在創業板上市的雲服務平台Ucloud，以及提供遊戲語音服務的遊密，廣告平台AppLovin、ironSource等等。
在面向B端，整個遊戲行業已經湧現了一大批工具，基本覆蓋了立項、研發、測試、發行、運營等一款遊戲的方方面面，乃至是全生命週期。嚴格意義上，玩家並不是廠商口中最重要的“共創”合作方，提供這些工具的企業才是。
工具的盛行，代表遊戲行業分工愈發細緻，是生產力持續提升的表現，符合事物發展的正常規律，也有助於遊戲品質得到快速提升，畢竟每一部分都由專業人士使用了專業的技術打造。
但另一方面，遊戲廠商也越來越多地開始依賴外界力量，在理想的市場環境下並無問題，但現實通常會告訴我們，永遠難有理想的環境。
不管是華為還是抖音的遭遇，都揭示一家公司、一個行業的名字命運，在壯大後必然會受到更高維力量的影響。GameLook並非反對遊戲公司使用工具，相反，我們認為遊戲廠商應當更積極地與引擎等工具類公司展開深度合作，加深對於前沿技術的理解和掌握，儘可能達成共生而非單方面依賴的關係。
另一方面，雖然相關引擎、平台並不只涉足遊戲領域，但類似工具在盈利上也比較困難，還是使得它們與遊戲廠商還很難切割。
拿當下在資本市場最成功的Unity為例，11月中旬Unity公佈了2020第三季度財報顯示，本季度Unity應收2億美元，同比增值功能53%，但運營虧損仍達到1.4億美元。
儘管看似虛擬，但遊戲行業是實打實需要先投入、後產出的“實體經濟”，這也意味着C端任何品質上的整體提升，必然需要背後B端產業的壯大升級。這恐怕也是產業互聯網，對於遊戲行業最直觀的解釋。