9月份，农夫山泉港股上市，创始人钟睒睒当了半天全国首富，接着又两度回到首富位置，惊掉了全国人民下巴：“卖水都能成为首富？”
可别小瞧“卖水”这门生意。同样是9月，游戏开发引擎Unity在美国纽交所上市，短短两个月时间，股价从52美元的发行价，一路涨到了如今的137美元，累计涨幅超过了164%，市值也达到了372亿美金，直接受封独角兽。
对比A股换算成人民币，Unity大概值4个世纪华通，或者5个完美世界，或者9个吉比特……更夸张一点，Unity市值甚至超过了2019年中国游戏市场的产值（实际销售收入）。小马哥和他的企鹅王国，一直心心念的产业互联网，在游戏圈抢先被美国公司做成了？
“卖水的”总是能赢
Unity是一家挺传奇的企业。2004年，一个丹麦人、一个冰岛人和一个德国人在网上聊成了朋友，和这行所有怀揣梦想的年轻人一样，三个人一拍即合，决定做款游戏。
说干就干，三人组在丹麦哥本哈根的一间小公寓里，成立了自己的团队OTTE（Over the Edge Entertainment），也就是Unity的前身。但是，同样和大多数怀揣梦想的年轻人一样，OTTE萌发了很多想法、试了很多demo，偏偏游戏还是做得很烂。
OTTE没有死磕，本着不浪费的原则，创始人之一David Helgason觉得，虽然我们做游戏不行，但还是积累了一些技术嘛，我们用不好，可以给别人用。于是第二年团队搬到了美国，改名成立Unity，寓意包容一切，开始做起了“卖水”的生意。
这“水”一卖就是15年。从最初的三人组、吃不起饭、只服务自家游戏，到3000多名员工、150万活跃开发者、2019全球收入前100游戏93%用Unity研发，奇迹就这么发生了。
根据App Annie的统计，在全球主流的市场如中国、美国、日本、韩国中，Unity市场份额占比都超过了50%。而按照Unity自己公布的数据，在 Apple 应用商店和 Google Play 上排名前 1000 的手机游戏中，53% 使用了Unity引擎创作而成，与三方观察数据基本相符。
Unity的上市也相当传奇。一般而言，上市公司最初的发行价都是由券商来定的，即“专业的人做专业的事”。Unity偏不，Unity用了“荷兰式拍卖”为自家股票定价，直接从最高价往下探，只接受高估不接受低估。
最终上市当天，Unity发行价被定在了52美元。就在外围看客们都觉得太高了的时候，Unity上市首日涨幅就超过了30%，后面的故事也就众所周知了。
更多有垄断潜力的游戏业服务商在涌现
小团队翻身逆袭的故事，意义不单纯局限于Unity本身，它的走红意味着产业互联网的价值得到公认，并被投资者笃定为行业未来。
而Unity受追捧的背后逻辑，又是游戏和科技行业得到看好。仅从游戏行业出发，随着用户需求像无底洞一般不断变大变多，精品化愈发普遍等等，单款游戏的复杂度呈几何系数上升，游戏研发越来越不是某个团队能够独立支撑的工作。
在今天，如果研发一款游戏意味着同时要研发一款引擎，恐怕超过90%的游戏CP都将倒闭。游戏引擎在其中，扮演了重要的技术提供者角色。更确切地说，引擎公司的技术、游戏厂商的投入和创意，以及各大平台的流量，共同组成了一条现代游戏工业化生产的“流水线”。
所以其实并不只是Unity，像虚幻引擎，以及国产的Cocos、Layabox、白鹭等等，甚至是相关的大数据分析公司、人气平台等服务商都相继坐大，有了上市的能力或既定事实。
如研发侧，Unity的老对手虚幻引擎母公司Epic虽然没有上市，但今年8月，Epic已经获得了一笔新的17.8亿美元的融资，交易后估值达到173亿美元。国产引擎方面，同样Cocos虽然没有上市（母公司触控科技2014年放弃上市），不过2018年Cocos也单独拿到了一笔融资，估值1.2亿美元，而这一数值，也被当时的GameLook认为显著低估。
数据服务侧，App Annie在2016年融资轮就到了E轮6300万美元；另一家Sensor Tower则在今年获得了一笔4500万美元的融资；近日广告监测和归因公司AppsFlyer也获得了一笔融资，加上年初融得2.1亿美元，AppsFlyer累计融资也超过3亿美元。
国内专业服务商方面，TalkingData在2016年初进行D轮融资时拿到了1亿美元，DataEye在2017年初B轮融资中也拿到了上亿元，且上一轮投资方全部跟投。还有热云数据，在今年同样完成了C轮千万元融资。
平台侧，DAU破6亿的抖音，近期也传出了单独在港股上市的消息等等。
进入“共创”时代
此外，还有提供云服务的腾讯云、阿里云，在创业板上市的云服务平台Ucloud，以及提供游戏语音服务的游密，广告平台AppLovin、ironSource等等。
在面向B端，整个游戏行业已经涌现了一大批工具，基本覆盖了立项、研发、测试、发行、运营等一款游戏的方方面面，乃至是全生命周期。严格意义上，玩家并不是厂商口中最重要的“共创”合作方，提供这些工具的企业才是。
工具的盛行，代表游戏行业分工愈发细致，是生产力持续提升的表现，符合事物发展的正常规律，也有助于游戏品质得到快速提升，毕竟每一部分都由专业人士使用了专业的技术打造。
但另一方面，游戏厂商也越来越多地开始依赖外界力量，在理想的市场环境下并无问题，但现实通常会告诉我们，永远难有理想的环境。
不管是华为还是抖音的遭遇，都揭示一家公司、一个行业的名字命运，在壮大后必然会受到更高维力量的影响。GameLook并非反对游戏公司使用工具，相反，我们认为游戏厂商应当更积极地与引擎等工具类公司展开深度合作，加深对于前沿技术的理解和掌握，尽可能达成共生而非单方面依赖的关系。
另一方面，虽然相关引擎、平台并不只涉足游戏领域，但类似工具在盈利上也比较困难，还是使得它们与游戏厂商还很难切割。
拿当下在资本市场最成功的Unity为例，11月中旬Unity公布了2020第三季度财报显示，本季度Unity应收2亿美元，同比增值功能53%，但运营亏损仍达到1.4亿美元。
尽管看似虚拟，但游戏行业是实打实需要先投入、后产出的“实体经济”，这也意味着C端任何品质上的整体提升，必然需要背后B端产业的壮大升级。这恐怕也是产业互联网，对于游戏行业最直观的解释。