如今做遊戲到底哪方面最難？針對這個問題，相信每一位從業者都會有着自己不同的見解，有人覺得資金獲取難，也有人會覺得人才招聘難...
過去的8個月，遊戲日報【對話製作人】欄目與國內遊戲行業各領域、各品類近百位製作人有過深入交流，其中既包括頭部遊戲企業旗下王牌產品，同樣也有個人獨立遊戲製作人，他們在面對這個問題時，都從自身實際情況出發，給出了不同的看法。
遊戲製作第一難——生存
對於大多數中小型團隊而言，生存是當下環境所面臨的第一關，有超過數十位中小型團隊製作人與我們交流時，都曾提到過團隊所面臨的生存困境。遊戲做出來還沒等到正式上線，開花結果的那一天，團隊卻迫於經濟壓力無奈解散的事情，在行業內比比皆是，更有甚者揹負幾十萬外債，只為了將遊戲做出來博那一絲機會。
前不久正式上線發售的《透視夢境空間》，曾遭遇過類似的事情。製作人王劍在6月接受遊戲日報採訪時，提到他最大的願望並不是遊戲賣出多少份，而是希望團隊能夠“活下去”，但沒過兩天，他告訴遊戲日報本來只有兩個人的團隊已經只剩下自己一個人，好在今年8月，隨着《透視夢境空間》獲得新一批版號，讓他的夢想得以延續。
被譽為“國產之光”的《光明記憶》製作人曾賢成，有過一段讓他銘記於心的經歷。在2017～2018年的時候，為了獲取研發資金，他輾轉各大遊戲展會，參加各種商業演講，但除了得到零散的路人支持之外，沒有獲得任何商業合作機會，但隨着《光明記憶：第一章》發售盈利後，各類公司蜂擁而至來尋求商業合作，這樣的情況也讓他一度感到非常的無奈。
追逐利益，是資本的天性，因為資金睏乏，中小型遊戲團隊所面臨的生存困境，還延伸到了方方面面。比如同樣是前不久上線發售，如今移動端賣出近4萬份的《鑄時匠》製作人張珺就向遊戲日報表示，不斷攀升的人工成本，是他們在遊戲開發過程中遇到的最大難題。
另外《藏夢》製作人魯星源也曾提到過類似的事情，在他看來，對資金本不充裕的中小型團隊而言，成本控制是遊戲研發過程中的核心難題之一，當團隊經驗不夠老道的情況下，如果無法科學的控制研發成本，最終的結果大概率是失敗散夥。
當然，在如今遊戲行業不斷髮展的環境下，隨着越來越多大廠入局，對中小型遊戲團隊進行資金、渠道以及製作方面的扶持，在自身產品出眾的前提下，想要獲取相應的資源也並沒有想象中那麼困難。
這其中像與遊戲日報有過交流的《深沉之火》製作人張舒揚、《微光之境》製作人“踢踢”，他們雖然同樣是個人開發者，不過在產品還未正式上線之前，通過B站公開曝光產品研發進度與品質等方式，從而得到資本青睞，有效避免了因為資金出現生存困境的問題，這或許可以成為不少中小型團隊面臨生存困境時的一種解決方案。
遊戲製作第二難——人才
如果説中小型團隊製作遊戲面臨的核心難題是生存，那麼對於一些中腰部廠商，乃至於各領域頭部企業，他們在遊戲研發過程中遇到最多的問題，則在於人才的爭奪上。
《高能手辦團》製作人陳鈺曾向遊戲日報提到，隨着國內遊戲市場高速發展，產品品質快速提升，對各個研發崗位都提出了更高的人才素質和能力的要求，但高品質內容的研發創作往往需要時間的積累，所以在部分積累相對匱乏的領域，就明顯存在人才供不應求的問題。
從整個遊戲行業出發，我們可以把人才看成一種可再生，但生長週期較長的資源，而如今在頭部企業佔據大部分市場的背景下，中腰部團隊如何招聘並留住更多優質人才，是很多團隊都會面臨的共通性難題。
之前曾登頂TapTap熱門榜的《太古之火》製作人佘越，就向遊戲日報傾訴過，人才招聘一直是團隊最大的難題，在預算有限的情況下，他們希望招聘到多面手的複合型人才，但在團隊沒有足夠大的名氣之前，想要找到這樣的人才無異於天方夜譚。
不止是複合型人才的招聘，在一些細分領域的專家型人才爭奪上同樣激烈。
此前，遊戲日報在與三七互娛、盛趣遊戲、吉比特等多家遊戲企業招聘負責人交流時，他們都提到過類似問題，吉比特招聘負責人季新波曾表示，不管大環境怎麼變，核心關鍵崗位的優秀人員招聘一直很難；三七互娛校招負責人周蘭萍也認為，針對核心人才的招聘，最難的點是如何吸引人才，尤其是對於一些資深的行業大牛如何做差異化的吸引。
當然，這些行業難題反饋到具體的產品上，則有各種具象化體現，比如《落葉城》製作人陳虹曲就曾表示，因為團隊缺乏出海經驗，而且團隊內也沒有專注於出海的人，所以哪怕想要將產品推出海外，也是心有餘而力不足。
綜合來看，人才困境在某種程度上限制了不少遊戲製作團隊的發展。
遊戲製作第三難——環境
除了生存與人才困境之外，外部環境的影響，是大多數製作人跟遊戲日報提到的一個難題。市場環境進入存量時代、競爭日益激烈、版號政策縮緊等各方面因素疊加，影響了遊戲研發運營的方方面面。
如《戰雙帕彌什》製作人Solon所提到的那樣，相比以前，如今國內手遊市場環境集中度越來越高，頭部效應越來越明顯，優秀的產品能夠拿到更多資源，但同時也會導致產品開發週期變長，製作工藝需要不斷提升，才能在內卷的遊戲市場中，佔據一席之地。
《帕斯卡契約》製作人楊洋也表示，如今做遊戲對綜合能力的考量變得特別重要，曾經渠道為王的時代，傍上一個好點的發行運營商，哪怕產品比較同質化，只要渠道運營到位就可能成功。但現在一款遊戲想要成功，除了運營要做好之外，還得拼品質、拼美術甚至世界觀的調性。
《無神之界》製作人李健同樣認為，如今的遊戲行業是一個產品為王的行業，誰能做出好產品誰就是行業明星。對於大型團隊而言，面臨的問題是如何更快更好更省事地做出符合特定用户需求的產品。簡單而言就是“工業化”，但工業化的標準是什麼？什麼樣的流程、什麼樣的管線才符合工業化？也是他比較疑惑的地方。
《一念逍遙》發行製作人宗亞琴在與遊戲日報交流時，則將當下市場環境中游戲研發運營所面對的難點，歸納為三點。第一是在用户需求的把握上，如何做用户分層？怎樣區分重點用户並辨別用户真實需求；第二是如何抓住市場上轉瞬即逝的新機會，包括產品發行的好時機等等；第三則是如今用户對遊戲的認知更加理性，遊戲內容策劃、活動制定、運營溝通等是否用心，用户完全感受得到，所以如何儘可能“滿足”用户，是遊戲研發運營的有一難點。
除此之外，在更多細分領域，同樣有着不少製作人談及整體環境影響遊戲製作的事情。
比如《歐星》製作人朱笑靖在與遊戲日報交流時，就曾提到VR市場規模對產品VR版本的影響。在他看來，目前國內VR並沒有爆發式增長，不管是VR硬件本身還是VR應用和內容，都還是非常小眾的產品，根本沒法跟手機用户量做對比，VR的出貨量非常少，所以這也是《歐星》VR版本所面臨的重大挑戰。
結語：從渠道為王到產品為王，從增量時代到存量時代，中國遊戲行業經過20多年發展，整體市場環境一直在不斷改變。在時代浪潮之下，不管是中小型遊戲團隊，還是各領域頭部企業，都會面臨各種難題，而如何將化危機為機遇，值得所有從業者深思。