□ 蔣璟璟
12月22日，市場監管總局聯合商務部組織召開規範社區團購秩序行政指導會，6家互聯網平台企業參加。會議對社區團購經營行為劃出“九個不得”紅線，要求互聯網平台企業不得通過低價傾銷、價格串通、哄抬價格、價格欺詐等方式濫用自主定價權。（北京青年報）
社區團購方興未艾之際，即遭監管精準設防，監管層級之高、監管手段之堅決，遠超各方之前的普遍預期。於幾家互聯網巨頭而言，職能部門此番近乎攤牌的“指導”，終於讓政策的不確定性落地。劃出的“九個不得”紅線，是緊箍咒，也是場內玩家遊戲規則的底線。大家從同一個起點出發，基於同一套框架競爭，這勢必能在很大程度上規避掉混戰。
多年來，互聯網企業的“創新創業”，堪稱無往而不利。無論是線上還是線下，無論是雲端還是本地，無論是C2C還是O2O，互聯網企業的凌厲攻勢，可謂是摧古拉朽。“互聯網+”“技術賦能”的大旗之下，互聯網巨頭每進入一個新的領域、新的業態，就會迅速成為龍頭、成為贏家，收割一切。這種“不敗神話”，在“零售”“出租車”“餐飲”“家電”“媒介”等行業，均有淋漓盡致體現。久而久之，互聯網儼然變為某種信仰，“互聯網巨頭”則成了新世界的權威。
當互聯網企業創造的“神話”，轉化為了互聯網企業本身的“神化”，事情慢慢起了變化。全社會對於這種“神化敍事”的疑惑與警惕，最終藉助“社區團購”這一新事物，得以充分釋放。一個有趣的跡象是，近來人們更傾向於以“平台企業”而非以往的“科技公司”，來稱呼互聯網巨頭。這實則傳遞出一項越發清晰的社會共識：此類公司的核心商業邏輯並非“技術創新”，而是以資本為驅動、以流量為槓桿的規模經濟。
盯上“幾捆白菜、幾斤水果”的生意，對互聯網企業來説，“社區團購”這錢簡直是不賺白不賺。之所以能“躺賺”，靠的並不是寫出的新算法，也不是新上線的APP、小程序，而僅僅是因為“我足夠大”：用户量大、交易量大，故而去上游採購生鮮等產品的議價優勢大；數據庫大、配送隊伍大，故而對社區、小區人羣終端採買的滲透能力就大……平台已成，大到一定程度，就可以橫行，就可以躺贏。畢竟，從巨頭晉升到寡頭，只有一步之遙。
基於敏鋭的預判和顯見的風險，“九個不得”旨在從前端廓清社區團購的禍源。打準“燒錢補貼”“低價傾銷”“掠奪性定價”的七寸，這既是重申市場規矩，也是為市井民生排雷。強化反壟斷和防止資本無序擴張，這事關菜籃子的一役，至關重要。
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