關於許多90後辭職考公務員、考雅思、考教師的話題，一直以來都飽受爭議。破釜沉舟的勇氣，確實讓有些人走上自己想走的路。然而，絕大多數人只能承受衝動帶來的苦果。
其實不只是人，有些企業在遭遇瓶頸面臨關於未來藍圖的誘惑時，亦會採取某種類似於"辭職備考"的衝動行徑，科沃斯似乎就是如此。
然而目前來看，衝動之花似乎並沒有結出它想要的果實。近日科沃斯發佈的2019年報顯示，營收同比下滑6.70%，歸屬於母公司股東的淨利潤同比下滑75.12%。當初放棄代工的抉擇，OEM/ODM業務縮減，這給科沃斯帶來的到底是什麼呢？
階段性小結背後；豪氣的壯士扼腕還是自我的釜底抽薪？
作為局外人，我們不能以現在一時的成績好壞來決定未來的走向，但是作為一個階段性的彙報也好，成績單也好，我們似乎是無法忽視這份財報帶給我們的信息。
財報顯示，報告期內實現營收5,312,194,274.60元，上年同期為5,693,656,085.99元，同比下滑6.70%；歸屬於母公司股東的淨利潤120,705,002.66元，上年同期為485,085,153.68元,同比下滑75.12%，基本每股收益0.22元，上年同期0.90元。
對於這樣的成績，我們不能不提的是過去科沃斯所發生的改變。
科沃斯的起家業務是為創科實業、優羅普洛、松下電器、伊萊克斯等國際知名小家電品牌商進行代工，在吸塵器製造行業技術積累雄厚。然而如今，我們在天眼查上看到關於科沃斯的標籤就只有"機器人"。
丟掉髮家致富的本事，一頭扎進智能化時代的浪潮中，科沃斯的鴻鵠之志可見一斑。因為與代工相比，高科技、智能化的概念，機器人第一股的頭銜確實更容易獲得更高的估值。此外，相對於代工廠，如果能在智能化時代站穩那對於企業的價值更是難以估量的。
此外，據科沃斯報告內容顯示，該公司認為，其服務機器人產銷量較去年同期下降的主要原因系策略性退出服務機器人ODM業務導致該部分業務銷量下降所致。
據犀牛財經報道，低端隨機類產品的收入較上年同期減少5.38億元人民幣，同比下降53.8%,佔公司國內掃地機器人銷售收入的比重低於10%。
先是代工，然後是小家電OEM/ODM業務縮減，科沃斯為了優化自己業務，更加專注於現在的主營業務，放棄了許多東西。只不過，從目前來看似乎是弊大於利。
關於機器人這個新興事物，需要企業源源不斷的進行科研創新和投入。就像一個孩子，從年少到成人需要父母花費許多，對於一個新項目的成長，需要企業一定要有一個穩定的主營業務作為收入來源。就像美團，因為外賣業務能掙錢，這才有了到處擴張的底氣。
此外，掃地機器人技術本身不太成熟，持續的研發成為必然。但我們能預知的只是技術總有大突破的一天，但是要命的是時間上卻並不可期，沒有一個明確的時間表，因此砸錢成了無休止的一項工程。
去年，行業的熱度下降其實非常明顯。根據中怡康推總數據顯示，在去年前三季度吸塵器零售量、零售額同比分別下滑5.22%、9.46%，去年上半年，國內掃地機器人零售額同比下降9.2%。
市場的熱度有所衰退，科沃斯豈能獨善其身？這時候如果有穩定的代工收入，低端機器人吸引更多嚐鮮的人，或許壓力也會小上許多。
一場疫情，讓很多年輕人意識到手中有存款的重要性；一場疫情，也讓不少企業認識到充沛的資金對於企業抗風險的價值，讓企業認識到擁有抗風險能力的重要性。
而對於科沃斯而言，如今的財報數據，有沒有覺得自己當初的抉擇會有些衝動？有沒有後悔自己當初為什麼不"騎馬找馬"？
當然，或許科沃斯沒有這樣想，它有自己的規劃、想法和信心，只不過對於外界而言，當初的壯士扼腕看起來似乎是有些衝動了點。到底是壯士扼腕？還是自我的釜底抽薪？相信未來會給出答案。
硝煙瀰漫的掃地機器人江湖：行業"第一股"尚能飯否？
與人工智能有關的領域註定不缺競爭者。
聞道雖有先後，就像科沃斯，頭頂着"機器人第一股"的光環。但其實際價值卻又是很難估摸的。很多時候，一個新風口"才露尖尖角"，便有追風者們"立上頭"，大家都會想着快速卡位。
然而模式創新與技術創新不同，商業模式可以後期不斷髮現問題的縫縫補補，但技術很難馬上有所突破，這就使得會有一個又一個瓶頸。掃地機器人作為一個新興領域，目前還有太多的不成熟，行業門檻也比較低，不然今年也不會進來這麼多新品牌，市場在過去的2019年也不會出現明顯的退潮。
以科沃斯為例，在黑貓投訴等第三方投訴平台上，我們看到用户關於科沃斯的投訴有來自產品上的，有來自服務上的。或許，這也是行業尚未成熟的一種體現吧。當然了，服務方面不是能力問題而是態度問題，如果投訴為真還是需要科沃斯予以重視的。
相對於一些全力押寶掃地機器人的企業，許多成熟的科技企業或者家電企業往往可以穩坐釣魚台，在行業熱了之後，順水推舟的佈局即可。能做成最好，暫時爆發不了也沒關係，畢竟自己有穩定的其它業務，這包括小米、華為、海爾、美的等等。此外，也有不少發力掃地機器人的知名品牌，譬如iRobot、戴森、福瑪特、萊克電氣等
據奧維雲網數據顯示，2019上半年掃地機器人賽道，線上品牌上漲至112個，線下品牌增長至32個。隨着越來越多品牌的加入，競爭也隨着進一步加劇，科沃斯國內市場份額可能也會受到一定的"擠出"。此外，市場過熱，競爭導致掃地機器人價格的下降,這或許也會引發利潤空間壓縮。
羣雄逐鹿，作為行業"第一股"的科沃斯未來依舊能守住自己行業大哥的寶座呢？就目前看來，壓力似乎是有些大了點。
一方面體現在研發投入方面。
公開資料顯示，2015年至2017年科沃斯的研發費用分別為0.84億元、0.98億元、1.24億元，分別佔同期營業收入的3.11%、2.99%、2.73%。研發費用佔比逐年下降。以iRobot為例，資料顯示從2013年開始，iRobot的研發費用佔比就一直穩定在12%-13%。而華為、小米等企業業務面廣，在研發上每年更是豪擲千金。
如今，科沃斯似乎也意識到了這個問題，根據最新發布的財報顯示，研發投入同比增長35.2%，佔銷售收入的5.22%，相對於之前確實有提升。只不過，相對於華為、小米、海爾等企業擁有穩定的其它收入來源作為新業務的支撐，科沃斯方面所面臨和承受的壓力看起來可能會大一些。
另一方面體現在物聯網方面。
未來的產品競爭可能不是單一產品針尖對麥芒似的赤臂搏鬥，而是一個個生態系統之間的較量。萬物互聯互通，這是許多家用機器人描繪給我們的藍圖。然而，相對於小米、華為、海爾等企業在產品線上的豐盛，科沃斯的產品線似乎看起來是有些單一了些。
隨着5G網絡發展，人工智能技術提升，上述這些成熟的科技公司、家電企業會推出一系列智能終端產品挖掘家庭物聯網的價值，提供相應的配套服務。二在生態實力上，在外界的印象中科沃斯與它們相比似乎是落了下乘，這或許也是科沃斯迫切需要考慮的問題了。
畢竟未來的走向誰也無法確定，很多時候不是説按照現在自己的步伐產業發展軌跡按部就班就行了，商業社會向來不缺"黑天鵝"的出現。
對於科沃斯而言，與未來發展可能需要考慮的問題相比，眼前暫時的財報方面淨利潤下滑之類的似乎又不算什麼。未來，科沃斯不只是需要向市場證明自己之前壯士扼腕選擇的正確性，還要考慮在產品以外，在家庭IOT時代的未來家庭生態較量中，如何才能擁有自己的一席之地才行。
只不過目前看來，科沃斯要補的功課好像還有許多。
家庭IOT的時代列車還需要多久發車？掃地機器人領域的"大哥"科沃斯到底能否趕上？一切尚未敲定，作為旁觀者的我們還是且行且看吧！