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大多數人都遇到過出門在外手機沒電，充電寶也沒有帶的尷尬時刻，街邊的共享充電寶就成了忠實的“救火隊員”。但相信讀者也注意到，原本便宜好用的共享充電寶，似乎也開始付不起了。
近兩年共享充電寶的租金水漲船高，以小雷所在的北京為例，共享充電寶租金從每小時1-2元，逐步上漲到了每小時4元，有些地段甚至達到了每小時10元，按照電量進行換算的話，10元充一次電，比特斯拉的公共充電樁還要貴。
共享充電寶紛紛漲價，是不是意味着共享充電寶企業也快“跑路”了？
“反覆橫跳”的充電市場共享充電寶從出生起，就遭到了無數知名人士的唱衰。客氣一點的論斷，如俞敏洪和達晨資本的合夥人劉忠宏，就認為共享充電寶是像BB機一樣的過渡產物，勢必會被時代所淘汰，而更直白的斷言，莫過於王思聰那句著名的“共享充電寶要是能成，我就吃翔”。
而在2017年，共享充電寶也確實經歷了一次行業大洗牌，那一年，共享充電行業集中迎來28筆融資，無數創業者湧入其中，但也在那一年，共享經濟的淘汰賽正式開局，泡泡充電、河馬充電、小寶充電、PP充電、創電、放電科技、樂電……市場只給了雄心勃勃的小廠商幾個月的生存時間，就連宣佈進軍共享充電業務的美團也在試水三個月後就偃旗息鼓。
但和眾人的想象不同的是，在這場激烈的淘汰賽之後，倖存下來的玩家反而更有活力了。小電科技、街電、來電科技和怪獸充電並稱為“三電一獸”，構成了“後危機時代”的充電寶格局，並且延續至今，2018年，“三電一獸”紛紛宣佈盈利，打破了共享經濟的失敗陰霾。
現在回顧那場危機就會發現，雖然共享充電寶企業的接連倒閉重創了市場。但共享充電寶的運營模式也被奠定下來——低價格、信用免押、並且集中在高頻消費領域。根據艾媒諮詢的數據，中國共享充電寶用户規模已經突破三億大關，哪怕在疫情猖獗的上半年，共享充電寶依然保持着龐大體量。退出三年的美團也重新動起了租賃充電寶的心思，希望憑藉自身的消費場景資源來分得一杯羹。
從不被看好、資金告急到正向發展、有利可得，租賃充電寶究竟做了什麼，成為了“共享經濟”下的那顆明珠？
租賃充電寶的利潤在小雷看來，共享充電寶雖然是重資產業務，但充電寶本身的低開銷，讓共享充電寶企業得以施展拳腳。根據業內消息，共享充電寶的設備損耗率只有千分之一，單個充電寶的每月維護費用僅有1.5元，比起共享單車兩位數的損耗率，共享充電寶本身並不是燒錢大户，甚至來電CMO任牧也曾坦率表示來電在2016年中期實現不虧損的秘訣，“沒有什麼特殊之處，就是一元一元的收錢。”
共享充電寶的命脈，其實在於地段和利潤分成，誰能搶下充電寶剛需消費較高的酒吧、餐館、火車站等市場，誰就是最大贏家。共享充電寶的簽約商家都要簽署排他性協議，早早劃定了領域，作為代價，商家會拿到一半左右的純利潤分成（熱門地段甚至要到七-九成），並要收取不菲的准入費，一些知名酒吧的准入標價已經上漲至每年30萬元（不過相應的也不會涉及分成）。
雖然場地費開銷驚人，但對於共享充電寶來説，他們仍然有得賺——一台小櫃機的成本在1500元左右，但一台充電櫃機在熱門地區每月就能拿到四千左右的交易額，幾乎立刻就能回本，更不用説大酒吧一般都會配備好幾台了。哪怕在普通地段，共享充電寶的利率也能達到25%，扣除人工費回本也僅需幾個月。
坦白來説，倒下的共享充電寶企業並不是死在了充電寶本身，而是死在了背後的大規模化推廣上。從2017年大洗牌活下來的玩家，都是有着大額融資、有錢有規模的“土豪”：街電誕生於充電巨頭Anker，隨後被聚美優品3億元併購；怪獸科技快速崛起的基礎是小米產業鏈與順為資本；小電的背後玩家則是騰訊和紅杉資本；來電則抓住了火車站大機櫃的機遇，用重注換回了一片藍海。
反過來看，那些在風暴中倒下的充電企業，也並沒有陷入到嚴重的經濟糾紛中，除了鬧出裁員風波的Hi電外，絕大部分企業都是見勢不對，識趣退出，還能為消費者提供正常的押金退還。共享充電寶的年交易額至今不過100億，有限的市場前景也反過來防止了資本進一步過熱。
不過共享充電寶雖然躲過了資本的大肆哄抬，但日漸高昂的入場費也讓“四電一獸”開始重新思考盈利手段。當下的共享充電寶盈利模式，依然以租金為主流，廣告只是輔助。充電寶收入的單一性也導致了租賃費用的不斷上漲，每幾個月就能看到共享充電寶租費上漲的新聞，但這些公司用不斷擴大的營收告訴我們，消費者在面對充電這種“剛需”時，吐槽歸吐槽，並不會因此而拒絕付費。
而且從短期來看，共享充電寶的前景依然不錯。雖然近兩年手機電池容量普遍來到了4000mAh，但消費者的使用習慣也隨之發生了改變，短視頻、5G等高耗電應用成為了新趨勢，低電量焦慮依然是外出用户的主要問題。
對於共享充電寶來説，當今的最大敵人不是商家和消費者，而是來勢洶洶的美團。當坐擁630萬商家的服務巨頭想要趁着局勢穩定的時候，在這百億市場內強行分一杯羹，這對於其中的任何一家企業來説都是一場難熬的戰役。
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