又一家萬億公司誕生,老闆曾棄王健林8百萬年薪,今市值是萬達3倍

最近有兩個事情引起了不少人的關注,一個就是王健林旗下的飛凡電商正在註銷跟清算,另外一個事情就是美團市值突破1萬億,成為了中國第三家市值突破萬億的互聯網公司。

這兩件事情其實也有不少的聯繫,一個就是當年王健林曾經計劃發展一家電商巨頭,另外一個就是當年王健林曾經希望王興加入萬達,不過最終王興拒絕了王健林給的800萬年薪。

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2014年的時候,當時美團跟大眾點評、糯米正在打得火熱。王健林則在這個時候突然選擇要成立一個電商平台,而且還聯手了中國互聯網三巨頭中的兩家。當時許多人認為靠着騰百萬這個組合,中國電商市場一定會風雲再起。許多人當時都為馬雲跟劉強東捏了一把汗。

當時騰百萬總計投資50億,其中萬達佔股70%,一起成立了飛凡電商。隨後王健林宣佈,自己要做的電商不是純電商,而是融合線下線上的電商。這樣一來,王健林的O2O野心也讓大家都知道了。O2O不就是美團等公司在做的事情麼?

以王健林的能力,加上總計50億的投資,還有2家巨頭鼎力支持,許多人都認為美團跟大眾點評等公司的前景懸了。

不過最終我們等來的不是飛凡電商在O2O領域的異軍突起,而是等來了美團跟大眾點評的合併,隨後張濤出局,王興成為了勝利者。兩家公司合併之後,又拿到了一輪幾十億的投資,當時新美大已經估值200多億美元了,而且新美大已經拿下了80%的團購市場。

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這個時候飛凡電商到底在幹嘛,許多人還不得而知。其實飛凡電商從一開始就不是一家互聯網公司,而是披着互聯網外衣的傳統公司。王健林一直想要做O2O,而且還要背靠萬達,所以飛凡一直不知道自己要幹什麼。

飛凡到底是做一個僅限於萬達的平台,還是要做一個大平台,可能連王健林自己也沒清楚。如今6年過去了,美團市值突破萬億,飛凡則是多次換帥,最後甚至沒人敢接任這個位置。

有獵頭説,以王健林的要求,除了馬雲、劉強東之外,沒有人合適這個位置。有人説如果當年王健林招攬到王興,那麼今天萬達的O2O就不會如此,一定可以獲得成功。其實從另外一個角度來説,如果王興去了萬達,而沒有自己創業,那麼今天的王興一定無法獲得成功。因為萬達是一家非常傳統的公司,王健林是軍人出身,而且當過好多年的公務員,他做事還是比較傳統的。

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飛凡電商的CEO曾經就抱怨,在萬達工作,做什麼事情都得先寫一個PPT,然後逐層彙報,最後才可以做。其實飛凡最終做出的產品,就是類似一個萬達會員的東西。如果是這樣的東西,何必花幾十億去做呢?

2010年王興當時也面臨就業跟創業兩難的選擇,一來當時王興當時創辦的飯否網失敗了,被突然關停了。這已經是王興連續多次創業失敗了。不過對於王興來説,他有兩個本錢,一個是自己的父親是福建當地的大水泥商,有着至少好幾億的身家,家裏有錢讓王興去折騰。另外一個優勢就是王興之前創辦的校內網,賣給了陳一舟,後來改名為人人網,並且成功上市了,市值最高的時候達到了60多億美元。

於是這個時候,王興創業是很多人願意投資的。最終王興拒絕了王健林送來的800萬年薪,選擇了再次創業。當年王興就曾經把公司賣給了陳一舟,然後去了千橡國際當了一年的副總裁。當時王興就十分憋屈,他如果願意走這樣的路,那麼他又何必創業。

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2010年王興創辦了美團網,最初在團購市場,美團不算是太突出。當時最厲害的公司名為拉手網,這家公司甚至已經接近上市了,當時他們還砸重金請了葛優來代言,並且打造廣告去拉昇流量。不過拉手網燒錢太快,把自己給燒死了。拉手網最終沒有上市,而是以8千萬的價格賣身給了三胞集團。

王興的策略非常正確,美團至今都沒有做過一分錢的品牌廣告,王興把錢都用在了搶奪商家資源上面。當時王興把錢都補貼給大商家,然後靠大商家來拉動流量,然後把流量再導流給小商家,這樣一來就實現了一個正向的現金流。雖然公司最初一直在虧損,但是他用虧損換來了大量的用户,而且這些用户都是在美團自己的池子裏面。

其實如果美團不跟大眾點評合併,或許這場戰還需要打多好幾年。許多人也好奇,為何美團跟大眾點評合併之後,是張濤出局而不是王興出局。王興的強勢跟堅韌顯然超過了張濤。這跟王興多年的創業經歷有重大的關係。

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另外王興大膽拒絕了馬雲,也是他成功的關鍵。因為王興有更大的夢想,他可不甘心只是做一個高管,或者説拿錢出局。王興從小不缺錢,他們家在龍巖當地有別墅,家裏的車不是奔馳就是寶馬。這樣的人不會為了一點錢而放棄自己的夢想。

王興要的是成就感,他想要成為一個可以改變世界的人物。如今王興已經做到了,美團經過了十年的發展,終於實現了規模化的盈利。如果美團繼續發展下來,可能將是一家非常恐怖的公司。線下是一個數十倍於線上的市場,美團還遠遠沒有達到自己的天花板,萬億市值不過是一個新的開始。

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美團很快就會迎來2萬億,甚至3萬億、4萬億的市值。單單是如今的市值,美團就已經是萬達的3倍了,如果當年王興拿了王健林的8百萬年薪,那麼如今不過是一個有錢的高管而已。當然美團跟王興要走的路還長,作為一個平台公司,如今讓平台上的商家、員工、消費者都過得好,處於一個合適的位置,這就是美團必須思考的。最近美團就發生了商家集體抗議費用太高的事情。這些都在考慮王興的管理能力。現在王興要管理的不僅僅是自己的員工,而是美團整個生態了。

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