疫情爆發的7個月後，很多行業和公司都在變化。
不少的行業都已經"滿血復活"，但也有一些行業還在等着被"搶救"。而最近憑藉《花木蘭》引發熱議的影視行業，毫無疑問就是等着被"搶救"的一員。
雖然電影院已經恢復營業近兩個月，但是影視行業卻並沒有出現預期中的爆火。根據數據統計顯示，7月24日，電影院恢復營業的第一天，北京市開業的55家電影院收入為55萬元，平均每家電影院單日收入僅1萬元，只有去年同期的5%；到了8月份，雖然有《伍佰》等爆火電影上映，而電影院的限制也在拓寬，但是目前票房收入也僅僅恢復至去年同期的不到一半。
不少影視行業的從業者認為，影視業要恢復到往年的水平，起碼還需要半年的時間。
影視行業的寒冬顯然還未過去，而影視龍頭——萬達電影的日子更不好過。
這個曾經寄託着王健林轉型美夢的影視行業巨頭，如今面臨着商譽暴雷、業績虧損、股價暴跌甚至是退市等多重風險。
在盲目擴張以及疫情"黑天鵝"的影響下，萬達電影已經危機四伏。首富的電影夢，或許真的要碎了。
首富的影視夢，開始時"很甜"
要説萬達電影，那就不得不説到曾經的首富，萬達集團的老闆——王健林。
2005年，高喊着"電影行業是我的夢！"的前首富王健林，成立了北京萬達電影院線有限公司（萬達電影的前稱），高調進軍影視行業。雖然遭到了99%的股東反對，但王健林義無反顧，決心"死磕"影視行業。
在成立的第10年，萬達院線成功登陸深交所，完成A股上市。時值2015年A股市場大牛市，萬達院線的股價上漲超10倍，市值一度高達1800億。藉助着資本市場的力量，萬達院線也開始"散錢"搞收購，先是收購了歐洲連鎖院線Hoyts，再是收購了廣告營銷巨頭慕威時尚。
2016年，萬達院線更是"大手筆"頻出，年內收購了時光網、傳奇影業的等影視行業巨頭，萬達院線也從剛開始的院線公司，搖身變成了一家"上下游全佈局"的影視界巨頭。到了2017年，在把萬達電影的資產注入到萬達院線後，萬達院線資產重組完成，並改名萬達電影。
很多企業都有"換名魔咒"，在換名之前順風順水，但在換名之後就開始各種不順。毫無疑問，萬達電影就有這個"換名魔咒"。
在2017年更名萬達電影之後，這家前十年發展十分順利的影視巨頭就走起了下坡路。
先是業績方面。雖然2018年憑藉着收購落地，萬達電影的業績繼續增長，但內生性的增長已經開始減慢。而到了2019年，公司因為無法兑現業績承諾，商譽減值"暴雷"。2019年萬達電影全年虧損達到了47.3億，一年內把3年的利潤全部虧光。
在疫情的影響下，所有的電影院停業，而一年中票房最高的"春節檔"也沒了，想靠着"春節檔"翻身的萬達電影受到沉重打擊。2020年萬達電影業績繼續下滑，半年報業績虧損15.7億。如果按照着這個勢頭，今年的萬達電影就很有可能因為連續虧損兩年而被套上"ST"。
再是股價方面。自從2017年完成重組，更名之後，萬達電影的股價就出現了"崩盤"的情況。2017年公司的股價最高還在40元附近，而到了2019年就跌到了14.4元，跌幅高達64%；如果和2015年巔峯時期的92.53元相比，跌幅更是高達84.4%！
盲目擴張下的萬達電影，其實和不久前退市的樂視網有幾分相似。
當時的樂視網，企圖從一個影視平台，通過收購和外延式發展躍升為影視巨頭。但由於盲目擴張，在現金流耗光之後，曾經超千億市值的樂視網只能無奈退市，為夢想窒息的賈躍亭也逃至國外。
而現在的萬達電影正在步樂視網的後塵，公司企圖從一個電影院線，通過大手筆的收購，晉升為涵蓋影視全領域的影視巨頭。但由於擴張過快，並且頻頻遭遇"黑天鵝"，萬達電影的業績已經連續兩年虧損。
不僅如此，從當前的情況來看，萬達電影的前路甚至比當年的樂視網更悲觀。
除去疫情的影響之外，萬達電影的未來還有許多挑戰。
第一是後疫情時代，人們在觀影習慣上的改變。春節期間"囧媽"在互聯網上線，引起了影視行業的全面抵制，這在側面説明互聯網對於傳統的院線行業其實有很強的衝擊。在目前4K、VR等硬件設備越來越發達的情況下，大家完全可以在家看電影，不僅價格更低，而且更加方便。如果未來電影資源在互聯網全面上線，影院必然會遭到沉重打擊。
第三是商譽減值風險。在A股上市以後，萬達電影藉助着二級市場的力量進行了多筆收購。從現在的情況來看，這些收購已經成為萬達電影的後患。雖然2019年已經進行了計提，但是2020年仍有超過80億的商譽，這很有可能成為壓垮萬達電影的最後一根稻草。