產業觀察|OTA打造的購物平台要突圍,須以“品控”為上
受疫情影響,出境遊的停擺讓眾多旅遊企業受創,不少企業在漫長煎熬中尋求新增量,足不出户的線上旅遊購物體驗,或是新增量的入口。
針對旅遊商品千篇一律,價格不透明,貨品質量參差不齊等痛點,OTA(在線旅遊社)豎起“打造旅遊特產正規軍”的旗幟,組建團隊,開闢業務,拓展服務,意在出境遊業務營收幾乎為0的窘境下,尋求新的入賬。
與電商平台相比, OTA打造的購物平台有何優勢可言?事實上,從產品品類而言,電商平台的種類無疑更多更廣,從優惠力度而言,電商平台依靠“造節”營銷,各種推廣手法駕輕就熟,相較之下,OTA掘金旅遊特產經濟,只能從品質把控上入手。
旅遊特產“不特”,是常年來我國旅遊商品經濟發展中的一大痛點。如何篩選極富當地特色的商品,或是OTA可以發揮垂直領域優勢的切入點。
與常規的電商平台不同,OTA擁有一批旅遊達人和導遊,他們對當地特產有天然的識別度,通過他們篩選特產和旅遊商品,或更能突顯旅遊風物的特質。
除了保證旅遊特產的獨特性和優質性,對B端及C端的服務亦要到位。比如,為吸引更多優質商户和經銷商入圈上線,OTA可提供結算週期短、結算快速、無保證金、結算方式靈活等便利政策;用户下單後,貨品物流服務須跟上,儘快送達商品至用户手中。
在直播帶貨的風潮下,用户可觸達的商品信息幾乎是海量的,然而優質商品,還需大浪淘沙,精挑細選。倘若OTA可以替用户完成這些篩選工作,完善旅遊消費鏈條,而不是一昧的擴大零售版圖,只圖高頻消費帶來的現金流,那麼新的增量或將有望實現,併為後疫情時代旅遊復甦贏得新的機會。
【記者】 周人果
【作者】 周人果
南方產業觀察