編者按：本文來自“全天候科技”，作者 張家偉，36氪經授權轉載。
阿里巴巴擬全面拿下中國最大零售公司高鑫零售，在同城零售事業羣成為今年阿里新的一號工程的背景下，大潤發成了其供給側的核心。
阿里今日宣佈，擬投入280億港元（約36億美元），直接和間接共持有高鑫零售72%股份，成為控股股東，將會把高鑫綜合入賬至其財務報表中。
阿里在港交所的公告顯示，這一交易是由其子公司淘寶中國從Auchan Retail International S.A.及其附屬公司收購吉鑫控股有限公司的合共70.94%股權而實現。其中，吉鑫持有高鑫零售有限公司約51%股權。
上述公告還稱，在完成股份購買後，淘寶中國將須按每股8.10港元的要約價，以現金就高鑫的全部已發行股份提出強制性無條件全面收購要約。根據該全面收購要約，淘寶中國可能須額外支付最多約170億港元（22億美元）收購其他股東持有的高鑫股份。
這是2017年11月與高鑫零售開始牽手之後，阿里巴巴的又一個大動作。高鑫零售是中國目前規模最大的零售公司，旗下擁有大潤發和歐尚這兩大品牌，年營收額超1000億元，市場份額連續多年保持國內零售行業第一。
受這一消息影響，港股高鑫零售開盤漲逾20%。
在港交所發佈上述公告的同時，阿里巴巴表示，與高鑫零售合作最初的設想，今天全都變成了現實：
高鑫零售旗下大潤發和歐尚超市484家門店已經全面實現在線化，並接入餓了麼、淘鮮達和天貓超市共享庫存業務。
所有門店都提供門店5公里範圍內1小時達配送，其中180家門店支持20公里範圍內半日達服務。
阿里稱，疫情過後各行業都面臨巨大挑戰，同時也充滿巨大的機會。有過去三年探索和沉澱，阿里更加看好高鑫零售在這一輪機會中的潛力。“我們要一起繼續去創造新的模式、新的市場，創造性地去挖掘和滿足用户多樣化的需求。而且我們要把過程中的積累、經驗變為整個行業的能力，這更是我們的責任。”
高鑫零售在8月底公佈的2020年半年報中表示，消費者線上消費心智加速養成，生鮮到家業務穩步攀升。截至2020年6月30日，阿里提供的新零售解決方案，拉動門店同店銷售額5.7%增長，公司淨利潤同比上升16.8%，併為高鑫零售帶來近5000萬用户，活躍用户接近1300萬。
除了高鑫零售之外，阿里稱在商超賣場新零售上的數字化經驗，已經開放給三江購物、新華都、中百、卜蜂蓮花、綠地優選等線下商超，幫助全國50餘家商超零售品牌推進數字化改造。
大潤發為同城零售供給核心2017年11月，高鑫零售發佈公告稱，阿里巴巴集團將投入約224億港元，直接和間接持有高鑫零售36.16%的股份，成為高鑫零售第二大股東。
當時外界猜測頗多，但阿里從未詳細公佈過大潤發的定位和新零售改造計劃。
隨後在2018年1月2日，天貓宣佈天貓超市數百貨品在華東地區20個城市167家大潤發上架，涉及休閒零食、家清家居、收納日用、洗護美妝等快消品類。
同時，對於大潤發是否會被改成盒馬的模式，大潤發新零售首席運營官袁彬當時在接受媒體採訪時表示，盒馬模式並一定適合大潤發。大潤發近乎70%的門店皆位於三四線城市，且選址多在城市郊區。而盒馬鮮生的客單價及品牌定位，決定了它多半選址在一二線市場的商業化中心區域，二者似乎並不完全匹配。
袁彬當時還表示，阿里與大潤發在下一盤很大的棋。阿里是操盤棋手，大潤發則作為阿里生態中的一員參與進來。大潤發會進行數字化轉型，與阿里從供應鏈上游到商品結構，從進銷存改革到經營模式改造，所有的數據採集、系統打通、會員打通、支付打通都會逐漸完善。
半年後，大潤發宣佈，已有100家門店完成天貓新零售的升級改造，將與天貓超市加速融合，在新零售場景裏探索前行。
2020年4月，一向低調的天貓超市事業羣升級為同城零售事業羣，成為阿里新的一號工程。
晚點報道曾提到，歸屬於阿里本地生活服務公司的餓了麼新零售業務，開始陸續整合到同城零售事業羣，目前阿里本地生活副總裁、餓了麼新零售負責人熊斌已經向李永和彙報。
阿里巴巴集團副總裁、零售通事業部總經理林小海表達了同城零售的重要性，並表示，阿里巴巴同城零售的供給側以大潤發為核心。
“它的確是今年阿里非常重要的戰略。以同城零售事業羣為前端，淘鮮達和餓了麼商超板塊都已經並進了同城零售事業羣。零售通也在參與，但是我們一定不是主戰場。”林小海上個月在接受《中國企業家》採訪時表示，同城零售的核心供給主要還是以大潤發為主，“因為大潤發整個供給能力很強。”