現如今,有很多富豪,都開始帶領企業多元化發展了,不再選擇“一條腿走路”。在多元化的發展戰略之下,有些企業是擴展相關聯業務,有些企業則是直接脱離主業,嘗試新的業務,無論是何種方式,其目的都是為了企業能夠更好發展。
近些年來,生鮮市場還是比較火的,吸引了很多巨頭入場,而近日,生鮮市場又多了一位新玩家,這就是森馬集團。説起森馬,大家的第一印象,就是它是一個服裝品牌,而現在,森馬不僅僅是賣衣服了,也幹起了新行當,開始賣菜了。
根據相關媒體報道稱,森馬旗下多了一個新型菜市場“森活之家”,已經在温州開業了。森活之家的定位很明確,就是進行生鮮產品配送,在供應鏈方面也將進行佈局,而森馬的這一舉動,也是驚呆了眾人。
明明衣服賣的好好的,為什麼森馬要去賣菜呢?難道,服裝生意不好做了?近些年,服裝行業確實存在一定的頹勢,再加上,今年情況不同,導致很多服裝企業的銷售額下降了不少,於是為了減少損失,很多服裝企業也是選擇打折促銷,當然也有人選擇開展新業務。
事實上,除了森馬之外,近些年來,還有不少服裝企業都做起了跨界生意,可以説,在服裝企業跨界這件事上,森馬不是第一個,也應該不是最後一個。
在服裝企業之中,森馬也是一大家喻户曉的品牌了,創始人邱光和是個温州商人。邱光和農民出身,曾是個軍人,在轉業之後,被分配到了一份穩定的工作,幹了十年,後來,在下海的浪潮中,邱光和也選擇了成為其中一員。
温州人好像天生就會做生意,邱光和在做生意這件事上,也展現出了驚人的魄力。在下海創業的第一年,邱光和和人一起合夥成立了一家公司,主要是進行家電銷售,由於和合夥人產生分歧,之後,幾個人散夥了。
之後,邱光和自己單幹,還是選擇做家電,一開始,生意也不錯,但是,隨着越來越多的人做家電行業,導致競爭激烈了,在此情況下之下,邱光和選擇另謀他業。二次創業的邱光和嘗試過房地產,但後來還是看中了服裝市場的潛力。
1996年,邱光和和兒子一起成立了森馬服飾,同年,開出首家門店。森馬的成功在於定位明確,專注於年輕人生產服飾,正因如此,在很多90後的心目中,森馬都是上學時期的大牌服飾了。
在巔峯時期,森馬開出了千家門店,業績方面也是連年攀升,讓邱光和也成為了百億富豪。在2020年胡潤全球富豪榜中,邱光和家族以190億元人民幣財富名列其中,可以説,邱光和早已靠着賣衣服,實現了人生逆轉。
不過,在2019年的業績中,森馬卻表現不佳,根據業績數據顯示,公司全年實現營業總收入約193.37億元,淨利潤15.49億元,森馬整體收入增長23%,但淨利潤下滑近8%。
可能,正是由於業績方面出現了淨利潤下跌,從而導致森馬產生了跨界的想法。而對待“賣菜”這件事,森馬也是非常認真的,根據森馬的規劃,森活之家預計一年內將在温州至少開出10家。
不過,生鮮市場入局者眾多,也存在一定的競爭,那麼森馬這一“新玩家”,表現會如何呢?還是讓我們拭目以待吧!