説起R星，想必大多數80後，90後甚至00後都不陌生。從風靡90年代的《俠盜獵車手》到如今的《GTA》、《荒野大鏢客》，R星承載了我們兒時大半的歡樂。
（圖片來源於網絡）
作為曾經打造了世界上最佳敍事驅動的遊戲工作室，R星理所應當的成為了許多因熱愛遊戲而選擇將遊戲當成工作的遊戲從業者的理想目標。在他們眼裏，這是一份飽含夢與理想的工作。但是在這光鮮的表面之下，沒有酬勞的長時間加班和極不穩定的工作環境是遊戲行業的常態，遊戲開發者們每週至少要工作60多個小時，而且沒有任何的加班津貼，工作和生活的平衡是徹底不存在的，因為當你加班時，你必須加班到很晚。
所以説，沒有開發者想做差勁的遊戲，但當他們過度加班、薪酬極低、精疲力竭、將自己燃燒殆盡時，他們的糟糕境遇都會反映到他們開發的遊戲裏。這也是R星在我們視野裏越走越遠的原因。
R星員工的過度加班導致了他們的產品出現更多BUG及更差的解決方案，這放在我們的項目管理中，便意味着一個項目的失敗或延期。而且在項目工作中，很多項目經理為了提高自己的業績，按時完成項目工作，基本上都會犯R星的錯誤，一味延長自己團隊成員的工作時間。這樣做或許在一定程度上能起到一些作用，但如果過分使用這一手段，必然會造成整個團隊的工作效率下降，甚至形成"虛假"的團隊文化。
那麼，
作為項目管理者要怎樣才能使管理迴歸正道，妥善處理團隊過度、無效加班這種事情呢？
上海欣旋諮詢的徐老師這樣總結：
1
明確目的，讓成員自發、高效率工作
很多項目經理認為，將團隊成員從家中拉回公司工作，就可以讓大家更積極，項目也就可以更加高效的完成。但殊不知將團隊成員們有限的休息時間投入到無限的工作中去，會造成團隊產生一種羊羣效應：也就是別人都
再
加班，總不能我不
加吧
，從而得過且過，他們不在乎加班的時候工作是否完成。只要離開得夠晚，就可能成為領導心目中最勤奮的那個人。
所以説，
勤奮並不等於效率。
作為項目管理者，首先要認清加班並不是關鍵，如何保證團隊成員高效率的完成項目工作才是最關鍵、最基本的問題。只是一味地強調"加班文化"，不僅不能很好的解決這個問題，甚至會導致團隊不和、人心不齊，以至於人員大幅度流動等更嚴重的危機。
2
做好規劃，加強溝通
項目工作中，之所以出現過度加班的情況，一部分是因為團隊做事效率低不得不經常加班，但更主要的原因是，團隊工作安排不合理而導致的被迫加班。例如，很多項目經理在平時叮囑大家注意休息、勞逸結合，但在佈置工作時就忘記了這些，導致安排的工作量經常超標，不加班根本完成不了。甚至不少任務事先缺少溝通，大家加班好幾天，成果出來了，最後用不上，工作忙卻沒有效率，做了無用功。
這就要求我們項目管理者們在工作時間內要做好科學規劃、統籌安排，減少無謂加班；並且在項目進行過程中，可以增加交流的渠道，例如每週進行兩次交流會議，團隊成員當面溝通，溝通項目中遇到的困難和問題並馬上解決，這樣不僅可以大大減少加班的時間，項目的完成質量也會大大提高。
除了非常必要的緊急任務，長時間的加班，並不一定能給團隊帶來正面的效益，甚至還會影響大家的生活和健康。因此，管理之道在人而不在加班時間，作為一個項目管理者，與其一味強調工作時間，還不如更關注團隊的效率，這樣才能在項目工作中事半功倍。